Ulrich and Brockbank (2005) propose

Ulrich and Brockbank (2005) propose a model of how HRM is put into practice premised upon five interdependent roles of the HR professional (performance-specific roles):
HR leader
employee advocate
human capital developer
strategic partner
functional expert.

Kết quả (Việt) 1:

Ulrich và Brockbank (2005) đề xuất một mô hình của cách HRM áp premised trên 5 vai trò phụ thuộc lẫn nhau của chuyên viên nhân sự (hoạt động cụ thể vai trò):Nhân sự lãnh đạongười ủng hộ nhân viênphát triển vốn con ngườiđối tác chiến lượcchuyên gia chức năng.

Kết quả (Việt) 2:

Ulrich và Brockbank (2005) đề xuất một mô hình về cách quản lý nhân sự được đưa vào thực hiện tiền đề thuận Năm vai trò phụ thuộc lẫn nhau của (vai trò hiệu suất cụ thể) chuyên nghiệp nhân sự:
lãnh đạo nhân sự
nhân viên bênh vực
phát triển nguồn nhân lực
đối tác chiến lược
chuyên gia chức năng.