Level Strategy A level strategy (o

Level Strategy
A level strategy (or level scheduling) is an aggregate plan in which production is uniform from period to period. Firms like Toyota and Nissan attempt to keep production at uniform levels and may (1) let the finished-goods inventory vary to buffer the difference between demand and production or (2) find alternative work for employees. Their philosophy is that a stable workforce leads to a better-quality product, less turnover and absenteeism, and more employee commitment to corporate goals. Other hidden savings include more experienced employees, easier scheduling and supervision, and fewer dramatic startups and shutdowns. Level scheduling works well when demand is reasonably stable.

Kết quả (Việt) 2:

Cấp Chiến lược
Chiến lược cấp (hoặc lập kế hoạch cấp xã) là một kế hoạch tổng hợp, trong đó sản xuất là thống nhất các kỳ. Các công ty như Toyota và Nissan nỗ lực để giữ cho sản xuất ở mức độ thống nhất và có thể (1) để kiểm kê xong, hàng hóa khác nhau để đệm giữa nhu cầu và sản xuất, (2) tìm việc làm thay thế cho nhân viên. Triết lý của họ là một lực lượng lao động ổn định dẫn đến một sản phẩm chất lượng tốt hơn, ít doanh thu và sự vắng mặt, và cam kết của nhân viên hơn với mục tiêu của công ty. Tiết kiệm ẩn khác bao gồm nhân viên nhiều kinh nghiệm, lập kế hoạch và giám sát dễ dàng hơn, và ít khởi động kịch tính và tắt máy. Lần lượt các mức hoạt động tốt khi nhu cầu là hợp lý ổn định.