Orientation of the year 2013 to 201

Orientation of the year 2013 to 2015, Hoa Sen Group has proposed the target to develop big goals such as:
Vertical developement:
• Toward: Invest and develop distribution branch system
• Backward: Enlarge processes of producing and sales of plated tole, hot laminated steel, cold laminated steel and refining steel.
Horizontal developement:
• Diversify products: Construction materials
• Upgrade branches to be construction material centers
• Diversify business: Real estate, harbor and logistics
Develop strong and friendly brandb
Co-operate with banks to provide credits to customers of branches

Kết quả (Việt) 1:

Định hướng năm 2013 đến 2015, Hoa Sen Group đã đề xuất các mục tiêu để phát triển các mục tiêu lớn chẳng hạn như: Phát triển theo chiều dọc:• Đối với: đầu tư và phát triển hệ thống chi nhánh phân phối• Lạc hậu: phóng to các quá trình sản xuất và kinh doanh các tole mạ, nóng nhiều lớp thép, thép ép lạnh và tinh chỉnh thép. Phát triển nằm ngang: • Đa dạng hóa sản phẩm: vật liệu xây dựng• Nâng cấp chi nhánh được trung tâm vật liệu xây dựng• Đa dạng hóa các doanh nghiệp: bất động sản, cảng và hậu cần Phát triển mạnh mẽ và thân thiện brandb Hợp tác với các ngân hàng để cung cấp tín dụng cho khách hàng của chi nhánh

Kết quả (Việt) 2:

Định hướng của năm 2013-2015, Tập đoàn Hoa Sen đã đề xuất các mục tiêu phát triển các mục tiêu lớn như:
Phát triển theo chiều dọc:
• Hướng tới: Đầu tư và phát triển hệ thống chi nhánh phân phối
• lùi: Phóng to các quy trình sản xuất và bán hàng của tôn mạ, thép cán nóng , thép lạnh nhiều lớp và thép tinh chế.
Phát triển ngang:
• Đa dạng hóa sản phẩm: vật liệu xây dựng
• Nâng cấp các chi nhánh là những trung tâm vật liệu xây dựng
• Đa dạng hóa kinh doanh: Bất động sản, cảng và hậu cần
phát triển brandb mạnh mẽ và thân thiện
Hợp tác với các ngân hàng để cung cấp tín dụng cho khách hàng của chi nhánh