competitive Advantages and Disadvan

competitive Advantages and Disadvantages Porter's five forces model, intro Competitive duced in Chapter 2, explains why companies that employ each of the business models successfully reach the value creation frontier shown in Figure 5.5 and achieve a com petitive advantage and above-average profitability Recall that the five forces are threats from competitors, powerful suppliers, powerful buyers, substitute products and new entrants. The cost leader has an advantage over industry competitors because

Kết quả (Việt) 1:

lợi thế cạnh tranh và bất lợi Porter năm lực lượng mô hình, giới thiệu cạnh tranh duced trong chương 2, giải thích tại sao các công ty sử dụng mỗi mô hình kinh doanh thành công tiếp cận biên giới tạo ra giá trị Hiển thị trong hình 5.5 và đạt được một lợi thế petitive com và lợi nhuận trên mức trung bình thu hồi năm lực lượng là mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp mạnh mẽ, mạnh mẽ người mua, thay thế sản phẩm và diện mới. Lãnh đạo chi phí có một lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh công nghiệp bởi vì

Kết quả (Việt) 2:

Ưu điểm cạnh tranh và mô hình năm lực lượng Nhược điểm của Porter, giới thiệu duced cạnh tranh trong Chương 2, giải thích lý do tại sao các công ty có sử dụng từng mô hình kinh doanh đạt được thành công biên giới tạo ra giá trị thể hiện trong hình 5.5 và đạt được một com lợi thế cạnh và Nhớ lại lợi nhuận trên trung bình là sự năm lực lượng là các mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp mạnh mẽ, người mua mạnh mẽ, sản phẩm thay thế và những người mới. Các lãnh đạo chi phí có lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh ngành công nghiệp vì