Carter and Rogers (2008, p. 358) de

Carter and Rogers (2008, p. 358) define SSCM as “the strategic, transparent integration and achievement of an organization’s social, environmental, and economic goals in the systemic coordination of key interorganizational business processes for improving long-term economic performance.” The underlying assertion is that SSCM creates value for organizations,which has led to years of research seeking results regarding the link between sustainable practices and performance (Tate, Dooley & Ellram, 2011). Indeed, empirical findings indicate that the “win–win–win” of balancing environmental, social, and economic performance leads to improved operational efficiency and cost reductions, quality, compliance, risk mitigation,supply chain security, company image, health and safety standards for workers, market growth, and revenue generation (Golicic & Smith, 2013; Hollos, Blome & Foerstl, 2012; Pagell & Wu, 2009; Pagell, Wu & Wasserman, 2010; Reuter et al., 2010; Zhu, Sarkis & Lai, 2013). Yet despite this overwhelming preponderance of evidence, the question remains as follows: why are not more organizations adopting SSCM practices?

Kết quả (Việt) 1:

Carter và Rogers (2008, p. 358) xác định các SSCM như "tích hợp chiến lược, trong suốt và thành tựu của một tổ chức của xã hội, môi trường, và các mục tiêu kinh tế phối hợp hệ thống của chính doanh nghiệp interorganizational xử lý để nâng cao hiệu quả kinh tế lâu dài." Khẳng định cơ bản là SSCM đã tạo nên giá trị cho các tổ chức, điều này đã dẫn đến nhiều năm nghiên cứu tìm kiếm các kết quả liên quan đến các liên kết giữa các thực hành bền vững và hiệu suất (Tate, Dooley & Ellram, năm 2011). Thật vậy, kết quả thực nghiệm cho thấy rằng các "win – win – win" cân bằng môi trường xã hội, kinh tế, và hiệu suất dẫn đến cải thiện hiệu quả hoạt động và cắt giảm chi phí, chất lượng, tuân thủ, giảm thiểu rủi ro, cung cấp chuỗi bảo mật, hình ảnh công ty, tiêu chuẩn sức khỏe và an toàn cho người lao động, thị trường tăng trưởng và thế hệ doanh thu (Golicic & Smith, năm 2013; Hollos, Blome & Foerstl, năm 2012; Pagell & Wu, 2009; Pagell, Wu & Wasserman, 2010; Reuter et al., 2010; Zhu, Sarkis & Lai, năm 2013). Nhưng mặc dù này ưu thế áp đảo của các bằng chứng, câu hỏi vẫn còn như sau: tại sao không thêm các tổ chức đang áp dụng các thực hành SSCM?

Kết quả (Việt) 2:

Carter và Rogers (2008, p. 358) xác định SSCM là ", hội nhập minh bạch chiến lược và đạt được, và mục tiêu kinh tế môi trường xã hội của một tổ chức trong việc phối hợp hệ thống các quy trình kinh doanh interorganizational chìa khóa để nâng cao hiệu quả kinh tế lâu dài." Các khẳng định cơ bản là SSCM tạo ra giá trị cho các tổ chức, điều này đã dẫn đến nhiều năm của kết quả nghiên cứu tìm kiếm về việc liên kết giữa các hoạt động bền vững và hiệu suất (Tate, Dooley & Ellram, 2011). Thật vậy, kết quả thực nghiệm chỉ ra rằng "thắng-thắng-thắng" cân bằng hoạt động môi trường, xã hội, kinh tế và dẫn đến cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm chi phí, chất lượng, tuân thủ, giảm thiểu rủi ro, an ninh chuỗi cung ứng, hình ảnh công ty, sức khỏe và tiêu chuẩn an toàn cho người lao động, thị trường tăng trưởng, và thế hệ doanh thu (Golicic & Smith, 2013; Hollos, BLOME & Foerstl, 2012; Pagell & Wu, 2009; Pagell, Wu & Wasserman, 2010; Reuter et al, 2010. Zhu, Sarkis & Lai, 2013). Tuy nhiên, mặc dù ưu thế áp đảo chứng cứ này, câu hỏi vẫn còn như sau: tại sao không tổ chức áp dụng thực hành SSCM?

Kết quả (Việt) 3:

Carter và Rogers (2008, P. 358) định nghĩa là "Chiến lược, không một tổ chức xã hội môi trường tích hợp trong suốt, và thành quả kinh tế dài hạn cho tăng Performance khóa qua quá trình kinh doanh của tổ chức hệ thống phối hợp các mục tiêu kinh tế." SSCM khẳng định là tạo ra giá trị tổ chức, dẫn đến kết quả tìm kiếm sự bền vững cho nghiên cứu. Và mối liên hệ giữa năm Performance (Tate, Dooly và Ellram, 2011).Trên thực tế, thực nghiệm kết quả nghiên cứu cho thấy, "thắng – Thắng – chiến thắng" cân bằng lợi ích kinh tế, xã hội và môi trường, nâng cao chất lượng hiệu quả và giảm chi phí hoạt động, quy chế, kết hợp, rủi ro giảm, chuỗi cung ứng và hình ảnh công ty an toàn, sức khỏe và an toàn lao động thị trường tiêu chuẩn, tăng và thu nhập (golicic Smith, 2013; thung lũng, nên với foerstl, 2012; Pagell và Ngô, 2009; Pagell, Ngô và, 2010; et al, 2010; Chu Sarkis và Ryan, 2013).Tuy nhiên, mặc dù bằng chứng hiển hách này lợi thế, câu hỏi là: Tại sao không có thêm tổ chức sử dụng SSCM làm?