If they had lost the contract, they

If they had lost the contract, they were unlikely to recover either the €980 000
invested in project-specific equipment or the €680 000 spent on launching costs.
Moreover, if they did not win another contract soon, the Clondalkin plant would have
to be restructured, which would mean firing 45 workers. Apart from the social problems which would cause in a small town like Clondalkin, the cost of compensation
would be far from negligible: around €30 000 per worker.
On the other hand, if they accepted the price cut that Asiacar was asking for, even
with all the improvements described above, the project would still make a loss. And
that loss would affect Sean’s salary and the salary of his team, as well as his professional reputation.
The decision
Sean decided to devote the day to thinking about the problem. First, he needed to
consider the relevant criteria for a decision of this kind. On the economic side he
needed to clarify which costs were relevant and which costs were merely accounting
illusions, as one of his professors used to say when they were analysing cases at the
business school. Things seemed much simpler on the blackboard than they turned out
to be in real life. Sean took pencil and paper, avoiding looking at the plaque this time.
Notes
1 Including restructuring charges and goodwill amortisation of €647 million.
2 At the time of the invitation to tender, the plants in Ireland, which still belonged to Plasticom, prepared bids and submitted them directly to customers.
3 The Japanese company had already developed the new model in Japan, where it had exclusive manufacturing rights.
4 The customer retained ownership of the moulds, so that if there were any kind of problem that
threatened production, they could change supplier reasonably quickly and so continue manufacturing.
5 Gross Margin, GM = revenues – variable costs – direct project costs.
6 Profit = revenue – variable costs – direct project costs – factory overheads.
454

Kết quả (Việt) 1:

Nếu họ đã mất hợp đồng, họ đã dường như không phục hồi hoặc các €980 000
vốn đầu tư trong dự án cụ thể thiết bị hoặc các €680 000 chi tung ra chi phí.
hơn nữa, nếu họ đã không thắng một hợp đồng sớm, thực vật Clondalkin sẽ có
để được tái cấu trúc, mà có nghĩa là sa thải công nhân 45. Ngoài các vấn đề xã hội đó sẽ gây ra trong thị trấn nhỏ như Clondalkin, chi phí bồi thường
sẽ là xa không đáng kể: xung quanh thành phố €30 000 mỗi công nhân.
mặt khác, nếu họ chấp nhận giá cắt Asiacar đó là yêu cầu nhất, thậm chí
với tất cả những cải tiến được mô tả ở trên, dự án sẽ vẫn làm cho một mất mát. Và
mất sẽ ảnh hưởng đến Sean của tiền lương và tiền lương của đội bóng của ông, cũng như của mình danh tiếng chuyên nghiệp.
quyết định
Sean quyết định để cống hiến trong ngày để suy nghĩ về vấn đề. Đầu tiên, ông cần phải
xem xét các tiêu chí có liên quan cho một quyết định của loại này. Kinh tế bên ông
cần thiết để làm rõ các chi phí đó là có liên quan và chi phí mà đã chỉ đơn thuần là kế toán
ảo tưởng, là một trong các giáo sư của mình được sử dụng để nói khi họ đã là các trường hợp phân tích tại các
trường kinh doanh. Những điều có vẻ đơn giản hơn nhiều trên các bảng đen hơn họ bật ra
phải trong cuộc sống thực. Sean tham bút chì và giấy, tránh nhìn vào các mảng bám này thời gian.
ghi chú
1 bao gồm cả chi phí chuyển dịch cơ cấu và thiện chí amortisation 647 triệu Euro.
2 tại thời điểm lời mời để đấu thầu, các nhà máy ở Ai-Len, mà vẫn còn thuộc về Plasticom, chuẩn bị giá thầu và gửi chúng trực tiếp cho khách hàng.
3 công ty Nhật bản đã đã phát triển các mô hình mới tại Nhật bản, nơi nó có độc quyền sản xuất quyền.
4 khách hàng giữ lại quyền sở hữu của khuôn mẫu, do đó nếu có bất kỳ loại vấn đề mà
đe dọa sản xuất, họ có thể thay đổi nhà cung cấp hợp lý một cách nhanh chóng và do đó tiếp tục sản xuất.
5 Gross Margin, GM = doanh thu-chi phí biến-dự án trực tiếp chi phí.
6 lợi nhuận = doanh thu-chi phí biến-dự án trực tiếp chi phí-nhà máy overheads.
454

Kết quả (Việt) 2:

Nếu họ đã bị mất hợp đồng, họ không có khả năng phục hồi hoặc là € 980 000
đầu tư vào thiết bị dự án cụ thể hoặc 680 € 000 chi cho chi phí triển khai.
Hơn nữa, nếu họ không giành chiến thắng một hợp đồng sớm, nhà máy Clondalkin sẽ phải
đến được cơ cấu lại, trong đó sẽ có nghĩa là sa thải 45 công nhân. Ngoài các vấn đề xã hội đó sẽ gây ra tại một thị trấn nhỏ như Clondalkin, chi phí bồi thường
sẽ là không đáng kể: khoảng 30 € 000 mỗi người lao động.
Mặt khác, nếu họ chấp nhận giảm giá mà Asiacar được yêu cầu, thậm chí
với tất cả những cải tiến mô tả ở trên, dự án vẫn sẽ là một mất mát. Và
mất mát đó sẽ ảnh hưởng đến tiền lương của Sean và tiền lương của đội bóng của ông, cũng như uy tín nghề nghiệp của mình.
Quyết định
Sean quyết định dành cả ngày để suy nghĩ về vấn đề này. Đầu tiên, ông cần phải
xem xét các tiêu chí liên quan đến quyết định của loại hình này. Về mặt kinh tế, ông
cần thiết để làm rõ những chi phí là chi phí liên quan và được chỉ chiếm
ảo tưởng, là một trong những giáo sư của ông thường nói khi họ đã phân tích các trường hợp tại các
trường kinh doanh. Những điều dường như đơn giản hơn nhiều trên bảng đen hơn họ hóa ra
là trong cuộc sống thực. Sean lấy bút chì và giấy, tránh nhìn vào tấm bảng thời gian này.
Ghi chú
1 Bao gồm các chi phí tái cơ cấu và thiện chí trích khấu hao 647.000.000 €.
2 Vào thời điểm thông báo mời thầu, các nhà máy ở Ireland, đó vẫn thuộc về Plasticom, hồ sơ dự thầu chuẩn bị và nộp trực tiếp cho khách hàng.
3 công ty Nhật Bản đã phát triển các mô hình mới ở Nhật Bản, nơi mà nó có quyền sản xuất độc quyền.
4 khách hàng giữ lại quyền sở hữu của các khuôn mẫu, do đó, nếu có bất kỳ loại vấn đề
đe dọa sản xuất, họ có thể thay đổi nhà cung cấp hợp lý nhanh chóng và để tiếp tục sản xuất.
5 Lợi nhuận gộp, GM = doanh thu - chi phí biến đổi - chi phí dự án trực tiếp.
6 Lợi nhuận = doanh thu - chi phí biến đổi - chi phí dự án trực tiếp -. các chi phí nhà máy
454