 Monitor variances for both cost a

 Monitor variances for both cost and schedule using objective

earned value methodologies.

 Prepare performance reports and other related project planning

 advise management of risks that may affect project schedules,

costs

 customer relations through root cause issue identification

 Corrective action recommendation.

 Possess other related experience and skills commensurate with this

level of position.

3. PROJECT COST CONTROLLER

4. PROJECT RISK MANAGER

Risk Manager

The Risk Manager reports either to the Project Manager or PMO Lead and

takes responsibility for executing the risk management process for a

project. This role is usually only seen on large and sensitive projects.

Responsibilities are as follows:

 Identifying risks

 Analyzing (quantifying and prioritizing) risks

 Planning responses to risks

 Ensures response plans are executed

 Documenting and tracking risks

 Writing Contingency Plans

 Involving the team and external stakeholders in the process as

required

H - CONSTRUCTION MANAGEMENT

BASIC CONSTRUCTION DESIGN STAGE

PLANNING, BIDDING and POST BID Stages. Following are definitions of

what we mean when a Project is shown to be in a given Stage.

Kết quả (Việt) 1:

 chênh lệch màn hình cho cả chi phí và lịch trình bằng cách sử dụng mục tiêu phương pháp giá trị thu được.  chuẩn bị báo cáo hiệu suất và khác liên quan đến dự án kế hoạch  tư vấn quản lý rủi ro có thể ảnh hưởng đến lịch trình dự án, chi phí  quan hệ khách hàng thông qua gốc gây ra vấn đề xác định É các đề nghị hành động khắc phục.  Có khác liên quan đến kinh nghiệm và kỹ năng phù hợp với điều này mức độ của vị trí. 3. DỰ ÁN CHI PHÍ ĐIỀU KHIỂN4. DỰ ÁN QUẢN LÝ RỦI ROQuản lý rủi ro Quản lý rủi ro báo cáo hoặc quản lý dự án hoặc Măng xông PMO dẫn và chịu trách nhiệm để thực hiện quá trình quản lý rủi ro cho một dự án. Vai trò này là thường chỉ thấy trên dự án lớn và nhạy cảm.Trách nhiệm là như sau: Identifying rủi ro Analyzing (định lượng và ưu tiên) rủi ro kế hoạch hồi đáp tới rủi ro Ensures phản ứng kế hoạch được thực hiện Documenting và theo dõi rủi ro Viết kế hoạch phòng hờ liên quan đến nhóm và bên ngoài các bên liên quan trong quá trình như yêu cầuH - QUẢN LÝ XÂY DỰNG XÂY DỰNG CƠ BẢN THIẾT KẾ SÂN KHẤUGiai đoạn lập kế hoạch, đặt giá thầu và giá thầu đăng bài. Sau đây là các định nghĩa của những gì chúng tôi có nghĩa là khi một dự án sẽ được hiển thị để trong một giai đoạn nhất định.

Kết quả (Việt) 2:

 Màn hình phương sai cho cả chi phí và tiến độ sử dụng mục tiêu phương pháp giá trị thu được.  Chuẩn bị báo cáo hiệu suất và dự án liên quan lập kế hoạch khác  quản lý tham mưu của rủi ro có thể ảnh hưởng đến tiến độ dự án, chi phí  quan hệ khách hàng thông qua việc xác định vấn đề nguyên nhân gốc rễ  Khắc khuyến nghị hành động.  Sở hữu kinh nghiệm khác có liên quan và kỹ năng tương xứng với điều này mức độ của vị trí. 3. DỰ ÁN CHI PHÍ CONTROLLER 4. DỰ ÁN QUẢN LÝ RỦI RO quản lý rủi ro Các báo cáo quản lý rủi ro hoặc là để quản lý dự án hoặc PMO Chì và chịu trách nhiệm thực hiện các quy trình quản lý rủi ro cho một dự án. Vai trò này thường chỉ được nhìn thấy trên các dự án lớn và nhạy cảm. Trách nhiệm như sau:  Xác định các rủi ro  Phân tích (định lượng và ưu tiên) có nguy cơ phản ứng Kế hoạch  rủi ro  Đảm bảo kế hoạch ứng phó được thực hiện  tư liệu và theo dõi rủi ro  Viết Kế Hoạch Dự  Liên quan các nhóm và các bên liên quan bên ngoài trong quá trình theo yêu cầu H - QUẢN LÝ XÂY DỰNG CƠ BẢN THIẾT KẾ XÂY DỰNG GIAI ĐOẠN hoạch, đấu thầu và POST giai đoạn BID. Sau đây là định nghĩa của những gì chúng tôi có nghĩa là khi một dự án được thể hiện là trong một giai đoạn nhất định.