What should Dell do next ?Chris Con

What should Dell do next ?

Chris Conroy works at a publisher of scientific hournals in Washingon, D.C. He first logged on to Dell Inc.'s Wed site tto browse personal computer offerings online , His laptop was dying quickly and the 31-year-old figured buying a PC on the internet and getting it shipped home would take too long.

Conroy went to ad consumer electronics store. Which doesn't stock any Dell computers. There, he checked out several laptops before snapping up a Hewlett-Packard Co. model. " I could get my hands on it right then, without having tto worry about it being shipped," he says.

Conroy's experience signals a fundamental problem facing Dell. For years ,Dell-famous for selling products directly over the phone and Internet - was a dynamo thanks to bulk sales to corporations , mostly of desktop computers. Its direct-salesbusiness model made the Round Rock, Texas, company a widely admired para- gon of efficiency as it under- priced rivals such as H-P and Gateway, Inc. ( now part of Acer computer )

But in the past few years , buying behavior in the PC world has changed. Much of the frowth has come from consumer demand rather than the business market on which Dell focused. That 's more, people looking for a new home computer are increasingly turning to laptops and netbooks. There Dell is particularly weak ( according to some observers): its models lack the pizzazz and features of its rivals, For laptops, especially, consumers prefer to hold and test models in a store ; Dell computers are not sold in stores .
Dell still considers consumers an important market. The company has poured money into corporate products such as printers , storage systems, and computer servers. It declined some overtures ffrom retailers to sell its wares in stores. Yet the company has one relail store to display products ( but not sell them ) , and opre ates more than 170 kioks in malls around the country, where consumers can see and order a selection of Dell products.

Kết quả (Việt) 1:

Nên Dell làm gì tiếp theo?

Chris Conroy công trình tại một nhà xuất bản khoa học hournals tại Washingon, DC Ông lần đầu tiên đăng nhập vào để Dell Inc 's thứ tư trang web tto trình duyệt máy tính cá nhân dịch vụ trực tuyến, máy tính xách tay của mình đã chết một cách nhanh chóng và 31 tuổi đã tìm mua một máy tính trên internet và nhận được nó được vận chuyển trang chủ sẽ mất quá lâu

Conroy đã đi đến cửa hàng điện tử tiêu dùng quảng cáo. Mà không chứng khoán bất kỳ máy tính Dell. Có, ông đã kiểm tra ra một số máy tính xách tay trước khi chế độ gắn lên một mô hình Hewlett-Packard công. "Tôi có thể có được bàn tay của tôi trên nó ngay sau đó, mà không cần lo lắng về nó đang được vận chuyển tto," ông nói.

kinh nghiệm của Conroy tín hiệu một vấn đề cơ bản phải đối mặt với Dell. Trong nhiều năm qua,Dell nổi tiếng để bán sản phẩm trực tiếp qua điện thoại và Internet - là một máy phát điện nhờ có số lượng lớn bán hàng cho công ty, chủ yếu là các máy tính để bàn. Mô hình trực tiếp-salesbusiness của nó thực hiện Round Rock, Texas, công ty sẽ tạo ra một para-gon ngưỡng mộ rộng rãi trên hiệu quả vì nó dưới - giá đối thủ như H-P và Gateway, Inc. (bây giờ là một phần của Acer máy tính)

nhưng trong những năm gần đây, mua các hành vi trong thế giới máy tính đã thay đổi. Hầu hết frowth đã đến từ nhu cầu tiêu dùng chứ không phải là thị trường kinh doanh mà Dell tập trung. Hơn nữa, những người tìm kiếm một máy tính gia đình mới đang ngày càng chuyển sang máy tính xách tay và netbook. Có Dell là đặc biệt là yếu (theo một số nhà quan sát): các mô hình thiếu pizzazz và tính năng của các đối thủ, cho máy tính xách tay, đặc biệt là, người tiêu dùng thích để tổ chức và kiểm tra các mô hình trong một cửa hàng; Dell máy tính không được bán trong các cửa hàng.
Dell vẫn coi người tiêu dùng một thị trường quan trọng. Công ty đã đổ tiền vào các sản phẩm công ty chẳng hạn như máy in, Hệ thống lưu trữ và máy chủ. Nó đã từ chối một số nhà bán lẻ ffrom overtures để bán các sản phẩm của nó trong các cửa hàng. Tuy nhiên, công ty có một relail cửa hàng để hiển thị các sản phẩm (nhưng không bán cho họ), và opre ates hơn 170 kioks trong Trung tâm mua sắm xung quanh đất nước, nơi người tiêu dùng có thể xem và đặt hàng một sự lựa chọn của Dell sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Những gì nên làm gì tiếp theo Dell? Chris Conroy làm việc tại một nhà xuất bản của hournals khoa học trong Washingon, DC Ông lần đầu tiên đăng nhập để Dell Inc Wed trang web tlàm duyệt các dịch vụ máy tính cá nhân trực tuyến, máy tính xách tay của ông đã chết một cách nhanh chóng và 31 tuổi tìm mua một máy tính trên mạng Internet và nhận được nó được vận chuyển về nhà sẽ mất nhiều thời gian. Conroy đã đến cửa hàng điện tử tiêu dùng quảng cáo. Mà không trữ bất kỳ máy tính Dell. Ở đó, anh đã kiểm tra ra một số máy tính xách tay trước khi chụp lên một mô hình Hewlett-Packard Co. "Tôi có thể có được bàn tay của tôi trên nó ngay sau đó, mà không cần phải lo lắng về nó tlàm được vận chuyển", ông nói. kinh nghiệm Conroy của báo hiệu một vấn đề chính đối với Dell. Trong nhiều năm qua, Dell nổi tiếng để bán sản phẩm trực tiếp qua điện thoại và Internet - là một máy phát điện nhờ vào doanh số bán hàng với số lượng lớn cho các tập đoàn, chủ yếu là máy tính để bàn. Mô hình trực tiếp salesbusiness của nó đã Round Rock, Texas, công ty một para-gon hiệu quả như dưới giá các đối thủ như HP và Gateway, Inc (nay là một phần của máy tính Acer) ngưỡng mộ rộng rãi Nhưng trong vài năm qua, mua hành vi trong thế giới máy tính đã thay đổi. Phần lớn các frowth đã đến từ nhu cầu tiêu dùng chứ không phải là thị trường kinh doanh mà Dell tập trung. Đó là nhiều hơn, những người tìm kiếm một máy tính ở nhà mới đang ngày càng chuyển sang máy tính xách tay và netbook. Có Dell đặc biệt yếu (theo một số nhà quan sát): Các mô hình của nó thiếu lôi cuốn và tính năng của các đối thủ của nó, máy tính xách tay Đối với, đặc biệt là, người tiêu dùng thích để giữ và mô hình thử nghiệm trong một cửa hàng, máy tính Dell không được bán trong các cửa hàng. Dell vẫn coi người tiêu dùng thị trường quan trọng. Công ty đã đổ tiền vào các sản phẩm của công ty như máy in, hệ thống lưu trữ, máy chủ và máy tính. Nó từ chối một số lời đề nghị ffrom các nhà bán lẻ để bán hàng của mình trong các cửa hàng. Tuy nhiên, công ty đã có một cửa hàng trưng bày sản phẩm relail (nhưng không bán cho họ), và ates opre hơn 170 kioks trong trung tâm trên khắp đất nước, nơi người tiêu dùng có thể xem và đặt hàng một lựa chọn các sản phẩm Dell.