Staff is a key role within the comp

Staff is a key role within the company. Therefore, the employer is effectively the companies that are interested include Sony. Sony has to promote and make decisions to convince employees of the company, Sony will enhance the performance of employees. Motivation is a key element of leadership, it will help to motivate employee of Sony achieve the target in the future. Besides, motivation also brings many benefits to employees and Sony Company.
➢ Increasing productivity: is a combination of factors, including education, training and experience in order to improve the capacity in long durations. In contrast, employee motivation can be improved quickly through management policies and remuneration policy. Thereby, when staffs satisfy with company’s motivation, they will devote their best to work for Sonye. Besides, employees can save more time to complete their duty and it will improve the productivity of Sonye.
➢ Following of rules: Each company will have different laws including Sony Company. In some cases, the employee will not be satisfied with law that Sony proposed for their employees. However, if the manager has incentives to them, then they will easily accept the law of Sony. Besides, the staff that they are respected and they will consider and review the rules of this company carefully. Employees shall comply with the rules of the Sony that will lead to job performance will be higher.
➢ Morale: morale for working is very important because it effect too much to the working behavior of employees. Employees have a great morale, it will help company develop than more. If they have a bad moral, their work performance will be low, it effect to the development process of company, profit and maybe image of company. Therefore, leaders of Sony should have plan motivate to make them satisfy with their job.
➢ Employee retention and loyalty: if an employee has good motivation, the Sony employee will feel satisfied with the work they are doing. Sony must have policies to keep their employees. On the other hand, when employees no longer work for the company .Sony has to hire new employees. It will lead to time consuming and cost to recruit new employees. Sony will be able to recruit and select employee error that will affect the productivity of Sony.

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên phục vụ là một vai trò quan trọng trong công ty. Vì vậy, nhà tuyển dụng là có hiệu quả bao gồm các công ty quan tâm đến Sony. Sony đã để thúc đẩy và đưa ra quyết định để thuyết phục nhân viên của công ty Sony sẽ tăng cường hiệu suất của nhân viên. Động lực là một yếu tố then chốt của lãnh đạo, nó sẽ giúp đỡ để thúc đẩy nhân viên của Sony đạt được mục tiêu trong tương lai. Bên cạnh đó, động lực cũng mang đến nhiều lợi ích cho nhân viên và công ty Sony.➢ Tăng năng suất: là một sự kết hợp của các yếu tố, bao gồm cả giáo dục, đào tạo và kinh nghiệm để cải thiện khả năng trong thời gian dài. Ngược lại, nhân viên động lực có thể được cải thiện một cách nhanh chóng thông qua chính sách quản lý và chính sách đãi ngộ. Do đó, khi nhân viên đáp ứng với động lực của công ty, họ sẽ cống hiến hết sức mình để làm việc cho Sonye. Ngoài ra, nhân viên có thể tiết kiệm thêm thời gian để hoàn thành nhiệm vụ của họ và nó sẽ cải thiện năng suất của Sonye.➢ Theo quy tắc: mỗi công ty sẽ có luật lệ khác nhau bao gồm cả công ty Sony. Trong một số trường hợp, các nhân viên sẽ không được hài lòng với luật Sony đề xuất cho nhân viên của họ. Tuy nhiên, nếu người quản lý có ưu đãi cho họ, thì họ sẽ dễ dàng chấp nhận luật của Sony. Bên cạnh đó, các nhân viên rằng họ được tôn trọng và họ sẽ xem xét và xem xét các quy tắc của công ty này một cách cẩn thận. Nhân viên phải tuân thủ với các quy tắc của Sony sẽ dẫn đến việc hiệu suất sẽ cao hơn. ➢ tinh thần: tinh thần để làm việc là rất quan trọng bởi vì nó có hiệu lực quá nhiều vào hành vi làm việc của nhân viên. Nhân viên có tinh thần rất lớn, nó sẽ giúp công ty phát triển hơn nhiều hơn nữa. Nếu họ có một đạo Đức xấu, hiệu suất công việc của họ sẽ được thấp, nó ảnh hưởng đến quá trình phát triển của công ty, lợi nhuận và có thể là hình ảnh của công ty. Vì vậy, các lãnh đạo của Sony nên có kế hoạch tạo động lực để làm cho họ đáp ứng với công việc của họ.➢ nhân viên lưu giữ và lòng trung thành: nếu một nhân viên có động lực tốt, người lao động Sony sẽ cảm thấy hài lòng với công việc họ đang làm. Sony phải có chính sách để giữ cho nhân viên của họ. Mặt khác, khi nhân viên không còn làm việc cho công ty. Sony đã thuê nhân viên mới. Nó sẽ dẫn đến thời gian và chi phí để tuyển dụng nhân viên mới. Sony sẽ có thể để tuyển dụng và chọn lỗi nhân viên sẽ ảnh hưởng đến năng suất của Sony.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên là một vai trò quan trọng trong công ty. Vì vậy, các chủ nhân là một cách hiệu quả các công ty đang quan tâm bao gồm Sony. Sony có để thúc đẩy và đưa ra quyết định để thuyết phục nhân viên của công ty, Sony sẽ nâng cao hiệu suất của nhân viên. Động lực là một yếu tố quan trọng của lãnh đạo, nó sẽ giúp tạo động lực cho nhân viên của Sony đạt được mục tiêu trong tương lai. Bên cạnh đó, động lực cũng mang lại nhiều lợi ích cho người lao động và Công ty Sony.
➢ Tăng năng suất: là sự kết hợp của các yếu tố, bao gồm giáo dục, đào tạo và kinh nghiệm nhằm nâng cao năng lực trong khoảng thời gian dài. Ngược lại, động lực lao động có thể được cải thiện một cách nhanh chóng thông qua các chính sách quản lý và chính sách đãi ngộ. Qua đó, khi nhân viên đáp ứng với động lực của công ty, họ sẽ cống hiến hết sức mình để làm việc cho Sonye. Bên cạnh đó, nhân viên có thể tiết kiệm nhiều thời gian hơn để hoàn thành nhiệm vụ của họ và nó sẽ nâng cao năng suất của Sonye.
➢ Sau quy tắc: Mỗi công ty sẽ có các bộ luật khác nhau trong đó có Công ty Sony. Trong một số trường hợp, người lao động sẽ không được hài lòng với pháp luật mà Sony đề xuất cho nhân viên của họ. Tuy nhiên, nếu người quản lý có biện pháp khuyến khích cho họ, sau đó họ sẽ dễ dàng chấp nhận luật của Sony. Bên cạnh đó, các nhân viên mà họ được tôn trọng và họ sẽ cân nhắc và xem xét lại các quy tắc của công ty này một cách cẩn thận. Người lao động phải tuân thủ các quy tắc của Sony sẽ dẫn đến hiệu suất công việc sẽ cao hơn.
➢ Tinh thần: tinh thần để làm việc là rất quan trọng vì nó ảnh hưởng quá nhiều đến hành vi làm việc của nhân viên. Nhân viên có tinh thần chiến đấu tuyệt vời, nó sẽ giúp công ty phát triển hơn nữa. Nếu họ có một đạo đức xấu, hiệu suất công việc của họ sẽ thấp, nó có hiệu lực cho quá trình phát triển của công ty, lợi nhuận và có lẽ hình ảnh của công ty. Do đó, các nhà lãnh đạo của Sony nên có kế hoạch, hào hứng để làm cho họ hài lòng với công việc của họ.
➢ giữ nhân viên và lòng trung thành: nếu một nhân viên có động lực tốt, các nhân viên Sony sẽ cảm thấy hài lòng với công việc họ đang làm. Sony phải có chính sách để giữ nhân viên của họ. Mặt khác, khi nhân viên không còn làm việc cho công ty .Sony phải thuê nhân viên mới. Nó sẽ dẫn đến tốn thời gian và chi phí để tuyển dụng nhân viên mới. Sony sẽ có thể tuyển dụng và chọn lỗi nhân viên đó sẽ ảnh hưởng đến năng suất của Sony.