A stunning example of the potential

A stunning example of the potential of lean manufacturing was illustrated by the successful adoption of lean methods in the mid-1980s in a Fremont, California, auto plant. The plant was originally operated by General Motors (GM). However, GM closed the plant in 1982 because of its low productivity and high absenteeism. A few years later the plant was reopened as a joint venture of Toyota and GM, called NUMMI (New United Motor Manufacturing, Inc.). About 80 percent of the former plant workers were rehired, but the white-collar jobs were shifted from directing to supporting workers, and small teams were formed and trained to design, measure, and improve their performance. The result? By 1985 productivity and quality improved dramatically, exceeding all other GM plants, and absenteeism was negligible.

Kết quả (Việt) 1:

Một ví dụ tuyệt đẹp của các tiềm năng của sản xuất nạc được minh họa bằng việc áp dụng các phương pháp lean vào giữa thập niên 1980 ở một nhà máy ôtô Fremont, California, thành công. Nhà máy ban đầu được sử dụng bởi General Motors (GM). Tuy nhiên, GM đóng cửa nhà máy vào năm 1982 do năng suất thấp và cao vắng mặt của nó. Một vài năm sau đó nhà máy đã được mở cửa trở lại như là một liên doanh của Toyota và GM, gọi là NUMMI (mới Vương vận động sản xuất, Inc). Khoảng 80 phần trăm của các công nhân nhà máy cũ đã được rehired, nhưng tên công việc đã được chuyển từ đạo diễn để hỗ trợ công nhân và nhóm nhỏ được thành lập và được đào tạo để thiết kế, đo lường và cải thiện hiệu suất của họ. Kết quả? Bởi 1985 năng suất và chất lượng được cải thiện đáng kể, vượt qua tất cả các nhà máy GM, và vắng mặt là không đáng kể.

Kết quả (Việt) 2:

Một ví dụ tuyệt vời về tiềm năng của sản xuất tinh gọn đã được minh họa bằng việc áp dụng thành công phương pháp lean vào giữa những năm 1980 trong một Fremont, California, nhà máy ô tô. Nhà máy đầu tiên được vận hành bởi General Motors (GM). Tuy nhiên, GM đóng cửa nhà máy vào năm 1982 do năng suất thấp và sự vắng mặt cao. Một vài năm sau đó nhà máy đã được mở cửa trở lại như là một liên doanh của Toyota và GM, gọi NUMMI (New United Motor Manufacturing, Inc.). Khoảng 80 phần trăm công nhân nhà máy cũ đã được thuê lại, nhưng việc cổ trắng được chuyển từ chỉ đạo đến nhân viên hỗ trợ, và các đội nhỏ được hình thành và được đào tạo để thiết kế, đo lường, và cải thiện hiệu suất của họ. Kết quả? Đến năm 1985 năng suất và chất lượng được cải thiện đáng kể, vượt tất cả các nhà máy khác của GM, và sự vắng mặt là không đáng kể.

Kết quả (Việt) 3:

Qua ở Fremont, California trong thập niên 1980 trung lăn cách ứng dụng thành công rồi lăn tạo ra tiềm năng cho một ví dụ tuyệt vời, Auto.Ban đầu, nên nhà máy của General Motors (General Motors) quản lý.Tuy nhiên, GM đóng cửa nhà máy 1982 due to its hiệu quả thấp và tỷ lệ.Vài năm sau, nhà máy bắt đầu lại như một Toyota và General Motors hùn vốn của doanh nghiệp, được gọi là NUMMI (Liên đoàn ô tô mới chế tạo, Inc.).Khoảng 80% công nhân xưởng được mời trở lại, nhưng công việc văn phòng từ hướng dẫn hỗ trợ công nhân, và nhóm nhỏ được hình thành, và huấn luyện thiết kế, đo lường, và nâng họ Performance.Kết quả thì sao?Năm 1985, năng suất và chất lượng nâng cao đáng kể, hơn nữa những cây trồng biến đổi gen, và nghỉ làm là không quan trọng.