(continuing membership) of relevanc

(continuing membership) of relevance to an entity (organization). The idea of binding


the individual to the organization (Allen & Meyer, 1990) is relevant in the current


research context and appears appropriate for the conceptualization of continuance


commitment within a retail network of geographically dispersed stores. The challenge


might be viewed as the transformation of a good buyer-seller relationship into a brand


partnership, or moving from a ‘transactional’ to ‘relational’ relationship (Kumar, 1996).


Chang (1999) suggests that new members of an organization evaluate whether a company


has fulfilled the psychological contract, which has been viewed as a perceptual belief


about what employees believe they are entitled to receive (Robinson, 1996). In business


to business environments, contractual arrangements are viewed as one of the main


mechanisms of maintaining relationships (Anderson & Weitz, 1992). The effect of


contracts is that they both limit the alternatives available to partners, and they also


impose switching costs on partners in the event that they decide to exit the relationship


(Fullerton, 2005). Allen & Meyer (1990) suggest that such a dependency is not


conducive to the development of prosocial behaviours, including advocacy. In a later


study, they also found that the perceived availability of alternatives will be negatively


correlated with continuance commitment (Meyer & Allen, 1997).

Kết quả (Việt) 2:

(tiếp tục thành viên) liên quan đến một thực thể (tổ chức). Ý tưởng của ràng buộc các cá nhân để tổ chức (Allen & Meyer, 1990) là có liên quan trong hiện tại bối cảnh nghiên cứu và dường như thích hợp cho các khái niệm về việc tiếp tục cam kết trong một mạng lưới bán lẻ của các cửa hàng địa lý phân tán. Thách thức có thể được xem như là sự chuyển đổi của một mối quan hệ người mua-người bán tốt thành một thương hiệu hợp tác hay di chuyển từ một 'giao dịch' để 'quan hệ' mối quan hệ (Kumar, 1996). Chang (1999) cho thấy rằng các thành viên mới của một tổ chức đánh giá liệu một công ty đã hoàn thành các hợp đồng tâm lý, mà đã được xem như một tín ngưỡng nhận thức về những gì nhân viên tin rằng họ có quyền nhận được (Robinson, 1996). Trong kinh doanh đến môi trường kinh doanh, thỏa thuận hợp đồng được xem là một trong những chính cơ chế của việc duy trì các mối quan hệ (Anderson & Weitz, 1992). Hiệu quả của hợp đồng là cả hai đều hạn chế các lựa chọn thay thế có sẵn cho các đối tác, và họ cũng áp đặt chi phí chuyển đổi vào các đối tác trong các sự kiện mà họ quyết định để thoát khỏi mối quan hệ (Fullerton, 2005). Allen & Meyer (1990) cho rằng một sự phụ thuộc như vậy là không có lợi cho sự phát triển của các hành vi ủng hộ xã hội, bao gồm vận động. Trong một sau đó nghiên cứu, họ cũng nhận thấy sự sẵn có nhận thức của lựa chọn thay thế sẽ được tiêu cực tương quan với việc tiếp tục cam kết (Meyer & Allen, 1997).