The information technology accelera

The information technology accelerated, markets globalize, political economies stabilized, boundaries opened and the world suddenly became smaller. Consequently, increasing number of world-class companies appeared and started competing on a global basis. What did companies do? Once they realized that their survival is under jeopardy, they began to change.
The products change quickly, following the trends in technology. Consequently, the habits of consumers are changing quickly. This caused the companies to be very careful in planning, since the products are becoming obsolete very quickly. In that situation it is very important to stay innovative, lean and responsive to change in the market.
The different decades brought the following shifts:


Supply chain management plays a very important role within the company. The supply chain generate most of the costs of the company, due to the width and complexity of the function (manufacturing, warehouse, distribution). Any inefficiency can create tremendous negative impact to the company. On the other hand, good supply chain management can bring huge benefits and competitive advantage to the company.

Kết quả (Việt) 1:

Công nghệ thông tin, tăng tốc, thị trường globalize, nền kinh tế chính trị ổn định, ranh giới mở và thế giới đột nhiên trở nên nhỏ hơn. Do đó, tăng số lượng đẳng cấp thế giới công ty xuất hiện và bắt đầu cạnh tranh trên cơ sở toàn cầu. Công ty đã làm gì? Một khi họ nhận ra rằng sự sống còn của họ đang bị lâm nguy, họ bắt đầu thay đổi. Các sản phẩm thay đổi nhanh chóng, sau các xu hướng trong công nghệ. Do đó, những thói quen của người tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng. Điều này gây ra các công ty phải rất cẩn thận trong việc quy hoạch, kể từ khi các sản phẩm đang rất nhanh chóng trở nên lỗi thời. Trong tình hình đó, nó là rất quan trọng để ở sáng tạo, nạc và đáp ứng với thay đổi trên thị trường. Thập kỷ khác nhau mang lại những thay đổi sau đây: Management supply chain management đóng một vai trò rất quan trọng trong công ty. Chuỗi cung ứng tạo ra hầu hết các chi phí của công ty, do có chiều rộng và phức tạp của các chức năng (sản xuất, nhà kho, phân phối). Bất kỳ không hiệu quả có thể tạo ra tác động tiêu cực to lớn cho công ty. Mặt khác, quản lý chuỗi cung ứng tốt có thể mang lại lợi ích to lớn và lợi thế cạnh tranh cho công ty.