Using Other Plans for Risk Identifi

Using Other Plans for Risk Identification
“Risk Identification” in Chapter 3 discusses the use of a top-level risk matrix to highlight and isolate risks. The matrix relies heavily on goal definition and strategy development. The presumption is that the strategies expressed in the project plans are directed at meeting the project goals. Comparing the two can identify risks. The same thinking can be applied to lower-level risk matrices associated with any other management plans (communication, human resource, quality, testing, and so on) that are developed.

Kết quả (Việt) 1:

Sử dụng kế hoạch khác cho nhận dạng rủi ro"Nhận dạng rủi ro" trong chương 3 thảo luận về việc sử dụng của một ma trận cấp cao nhất nguy cơ để làm nổi bật và cô lập rủi ro. Ma trận dựa chủ yếu vào mục tiêu chiến lược và định nghĩa phát triển. Giả định là các chiến lược thể hiện trong các kế hoạch dự án được chỉ đạo tại cuộc họp các mục tiêu dự án. So sánh hai có thể xác định rủi ro. Những suy nghĩ tương tự có thể được áp dụng ma trận cấp thấp hơn nguy cơ liên kết với bất kỳ khác quản lý kế hoạch (giao tiếp, nguồn nhân lực, chất lượng, thử nghiệm, và như vậy) đang phát triển.

Kết quả (Việt) 2:

Sử dụng kế hoạch khác cho Xác định rủi ro
"Rủi ro Xác định" trong Chương 3 thảo luận về việc sử dụng một ma trận rủi ro cấp cao nhất để làm nổi bật và cô lập các rủi ro. Ma trận dựa chủ yếu vào định nghĩa mục tiêu và chiến lược phát triển. Các giả định là các chiến lược được thể hiện trong kế hoạch dự án được hướng vào các mục tiêu của dự án. So sánh hai thể xác định rủi ro. Những suy nghĩ tương tự có thể được áp dụng cho ma trận rủi ro cấp thấp kết hợp với bất kỳ kế hoạch quản lý khác (thông tin liên lạc, nguồn nhân lực, chất lượng, kiểm tra, vv) được phát triển.