Management SkillsGiven the differen

Management Skills
Given the difference between the requirements of an operational management role,
and a project management role, can a typical manager easily slip between the two?
The answer is sometimes, but not always. The skills required are often very different.
The Project Perfect White Paper Collection
27/06/05 www.projectperfect.com.au Page 3 of 5
I was asked to look at one project which was managed by a production manager.
Whilst it produced reports on schedule, and seemed to be tightly controlled, it was not
making progress. After meeting with most of the team, it became clear that the
management was totally inflexible. If three weeks were allocated to a particular task,
that is how long was spent on the task. If in reality the task took one week or six
weeks to do properly, the team still spent three weeks. If it became clear there was a
better way to go forward, it was not taken up. Deviating from the schedule was
heresy. Problems were mounting and not being addressed because they were outside
the original plan. In fact the manager proudly told me that there had been no need to
adjust the plan from the original schedule created some nine months before.
This blinkered approach did not suit a project where things change on a daily, if not
hourly basis. A project is not a production line. A project is like a plant. You know
approximately what it will look like, but it doesn’t grow to a blueprint. It changes and
evolves as it grows. A good production line manager may not make a good project
manager.

Kết quả (Việt) 1:

Kỹ năng quản lýĐược đưa ra sự khác biệt giữa các yêu cầu của một vai trò hoạt động quản lý,và một vai trò quản lý dự án, có thể một người quản lý điển hình dễ dàng trượt giữa hai?Câu trả lời là đôi khi, nhưng không phải luôn luôn. Kỹ năng cần thiết thường là rất khác nhau. Các bộ sưu tập hoàn hảo giấy trắng dự án27/06/05 www.projectperfect.com.au trang 3 / 5Tôi đã được yêu cầu để xem xét một dự án được quản lý bởi một quản lý sản xuất.Trong khi nó sản xuất các báo cáo theo lịch trình, và dường như được kiểm soát chặt chẽ, nó đã khônglàm cho tiến bộ. Sau cuộc họp với hầu hết các đội, nó trở nên rõ ràng rằng cácquản lý là hoàn toàn thiếu. Nếu ba tuần đã được giao cho một nhiệm vụ cụ thể,đó là bao lâu đã được chi tiêu vào công việc. Nếu trong thực tế công việc mất một tuần hoặc 6tuần để làm đúng, đội tuyển vẫn trải qua ba tuần lễ. Nếu nó trở nên rõ ràng có mộtcách tốt hơn để đi tiếp, nó không được đưa lên. Deviating từ lịch trình làtà giáo. Vấn đề đã là lắp đặt và không được giải quyết bởi vì họ đã ở bên ngoàikế hoạch ban đầu. Trong thực tế người quản lý tự hào nói với tôi rằng đã có không cần phảiđiều chỉnh kế hoạch từ lịch trình ban đầu tạo ra một số chín tháng trước.Cách tiếp cận này blinkered đã không phù hợp với một dự án mà điều thay đổi trên một hàng ngày, nếu khôngtheo giờ. Một dự án không phải là một dây chuyền sản xuất. Một dự án là giống như một cây. Bạn biếtkhoảng những gì nó sẽ giống như thế, nhưng nó không phát triển một kế hoạch. Nó thay đổi vàtiến hóa khi nó phát triển. Một người quản lý dây chuyền sản xuất tốt không thể thực hiện một dự án tốtngười quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Kỹ năng quản lý
Với sự khác biệt giữa các yêu cầu của vai trò quản lý hoạt động,
và vai trò quản lý dự án, có thể một người quản lý điển hình dễ dàng trượt giữa hai?
Câu trả lời là đôi khi, nhưng không phải lúc nào. Các kỹ năng cần thiết thường rất khác nhau.
Các dự án Perfect White Paper Collection
27/06/05 www.projectperfect.com.au Trang 3 của 5
tôi đã được yêu cầu nhìn vào một dự án được quản lý bởi một người quản lý sản xuất.
Trong khi đó sản xuất các báo cáo đúng tiến độ, và dường như được kiểm soát chặt chẽ, nó đã không
đạt được tiến bộ. Sau cuộc họp với hầu hết các đội bóng, nó trở nên rõ ràng rằng
quản lý là hoàn toàn không linh hoạt. Nếu ba tuần đã được giao cho một nhiệm vụ đặc biệt,
đó là bao lâu đã được chi cho các nhiệm vụ. Nếu trong thực tế công việc mất một tuần hoặc sáu
tuần để làm điều đúng, nhóm nghiên cứu vẫn dành ba tuần. Nếu nó trở nên rõ ràng là có một
cách tốt hơn để đi về phía trước, nó đã không được đưa lên. Sai lệch từ lịch trình là
dị giáo. Vấn đề đã được gắn kết và không được giải quyết bởi vì họ là ngoài
kế hoạch ban đầu. Trong thực tế người quản lý tự hào nói với tôi rằng đã có không cần phải
điều chỉnh kế hoạch từ lịch trình ban đầu tạo ra một số chín tháng trước.
Cách tiếp cận thiển này không phù hợp với một dự án mà mọi thứ thay đổi hàng ngày, nếu không phải
hàng giờ. Một dự án không phải là một dây chuyền sản xuất. Một dự án giống như một nhà máy. Bạn biết
khoảng những gì nó sẽ giống như thế, nhưng nó không phát triển đến một kế hoạch chi tiết. Nó thay đổi và
tiến hóa như nó phát triển. Một tốt quản lý dây chuyền sản xuất có thể không làm cho một dự án tốt
quản lý.