Both approaches to managing custome

Both approaches to managing customer-desired value change require the supplier to have a comprehensive understanding of the customer (i.e., the manufacturer), which suggests that supplier knowledge drives continuous supplier performance improvement. Based on extensive fieldwork of manufacturer – supplier relationships in automobile manufacturing supply chains in the United States, Flint, Woodruff and Gardial's (2002) seminal study on customer desired value change provides empirical support for these arguments.

Kết quả (Việt) 1:

Cả hai phương pháp tiếp cận để quản lý khách hàng mong muốn giá trị thay đổi yêu cầu các nhà cung cấp để có một sự hiểu biết toàn diện của khách hàng (tức là, là nhà sản xuất), mà cho thấy rằng nhà cung cấp kiến thức ổ nhà cung cấp liên tục cải thiện hiệu suất. Dựa trên nghiên cứu thực địa rộng lớn của nhà sản xuất-mối quan hệ nhà cung cấp cung cấp ô tô sản xuất ở Hoa Kỳ, Flint, Woodruff và của Gardial (2002) Hội thảo nghiên cứu về khách hàng mong muốn thay đổi giá trị cung cấp thực nghiệm hỗ trợ cho các đối số.

Kết quả (Việt) 2:

Cả hai phương pháp để quản lý sự thay đổi giá trị khách hàng mong muốn đòi hỏi các nhà cung cấp để có một sự hiểu biết toàn diện của khách hàng (ví dụ, các nhà sản xuất), điều này cho thấy rằng kiến ​​thức của nhà cung cấp ổ đĩa cải thiện hiệu suất nhà cung cấp liên tục. Dựa trên nghiên cứu thực địa rộng lớn của nhà sản xuất - nhà cung cấp các mối quan hệ trong chuỗi cung ứng sản xuất ô tô tại Mỹ, Flint, Woodruff và Gardial (2002) nghiên cứu chuyên đề về khách hàng mong muốn thay đổi giá trị cung cấp hỗ trợ kinh nghiệm đối với những lập luận này.