Human resourcesare the people neede

Human resourcesare the people needed to get the job done. Managers’goals influence which employees they choose. A manager might set the goalof delivering automotive supplies and tools to auto and truck manufacturers.Among the human resources he or she chooses are manufacturing techni-cians, sales representatives, information technology specialists, and a net-work of dealers.
Staffing Coordinator. In the staffing role, the manager tries to make surethat competent people fill positions. Specific activities include (a) recruit-ing and hiring staff; (b) explaining to group members how their workperformance will be evaluated; (c) formally evaluating group members’overall job performance; (d) compensating group members within thelimits of organizational policy; (e) ensuring that group members areproperly trained; (f) promoting group members or recommending themfor promotion; and (g) terminating or demoting group members.

Kết quả (Việt) 1:

Con người resourcesare những người cần thiết để có được việc làm. Managers'goals ảnh hưởng đến nhân viên mà họ lựa chọn. Một người quản lý có thể thiết lập goalof cung cấp ô tô vật liệu và công cụ cho các nhà sản xuất tự động và xe tải. Trong số các nguồn tài nguyên con người Anh ta hoặc cô ấy đã chọn là sản xuất thuật-cians, đại diện bán hàng, thông tin công nghệ chuyên gia, và một mạng lưới làm việc của các đại lý.Biên chế điều phối viên. Trong vai trò biên chế, người quản lý cố gắng để làm cho surethat người có thẩm quyền điền vào vị trí. Các hoạt động cụ thể bao gồm (a) tuyển dụng-ing và tuyển dụng nhân viên; (b) giải thích cho các thành viên nhóm làm thế nào workperformance của họ sẽ được đánh giá; (c) chính thức đánh giá hiệu suất công việc của nhóm members'overall; (d) bồi thường các thành viên của nhóm trong thelimits của tổ chức chính sách; (e) bảo đảm rằng nhóm areproperly thành viên được đào tạo; (f) thúc đẩy các thành viên trong nhóm hoặc đề xuất themfor chương trình khuyến mại; và (g) việc chấm dứt hoặc demoting thành viên của nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân resourcesare những người cần thiết để có được công việc làm. Ảnh hưởng Managers'goals mà nhân viên mà họ lựa chọn. Một nhà quản lý có thể thiết lập các goalof cung cấp vật tư, công cụ ô tô để ô tô và xe tải manufacturers.Among các nguồn lực con người anh ta hoặc cô ấy lựa chọn được sản xuất Kỹ thuật-cians, đại diện bán hàng, các chuyên gia công nghệ thông tin, và một mạng lưới làm việc của đại lý.
Điều phối viên Nhân sự. Trong vai trò nhân viên, người quản lý sẽ cố gắng để làm cho mọi người có thẩm quyền surethat điền vào vị trí. Các hoạt động cụ thể bao gồm (a) tuyển dụng-ing và thuê nhân viên; (b) giải thích cho các thành viên nhóm bao workperformance của họ sẽ được đánh giá; (c) chính thức đánh giá hiệu quả công việc nhóm members'overall; (d) đền bù các thành viên nhóm trong thelimits các chính sách của tổ chức; (e) đảm bảo rằng các thành viên nhóm areproperly đào tạo; (f) thúc đẩy các thành viên trong nhóm hoặc giới thiệu themfor xúc tiến; và (g) chấm dứt hoặc khi hạ thành viên trong nhóm.