Few companies any longer offer the

Few companies any longer offer the traditional benefit plan in which
retirees are given a fixed pension for life, adjusted upward annually for
inflation. Instead most employers offer a defined contribution plan, often
referred to as a 401(k) plan. The employee contributes to the plan, and the
employer oftenmatches the employee contribution in part or in full. Themoney
paid into the plan is tax deferred and earnings accrue on a tax-deferred basis.
Employees usually have a broad choice of investments. Employees who quit take the 401(k) with them, as they wouldwith any personal investment. For the
employer, a 401(k) plan avoids such costs as $65,000 a year in pension paid to a
worker who leaves at 55 and lives to be 100. If employees are diligent enough to
invest seriously during their career, their portable 401(k) nest egg will be
sufficient for retirement.
A strategic perspective about employee benefits combined with other
humane management practices, such as empowerment and recognition, is
that they contribute to worker sustainability. Simply, put workers stay
healthier physically and mentally, and live longer, when they are treated
well. Stanford University professor or organizational behavior, Jeffrey Pfeffer notes that when a company stresses its workers, costs are passed on to the
health care system, such as public clinics and emergency rooms.

Humane
treatment of employees is therefore socially responsible.

Kết quả (Việt) 1:

vài công ty còn cung cấp bất kỳ kế hoạch lợi ích truyền thống trong đó
người về hưu được cho một lương hưu cố định cho cuộc sống, điều chỉnh tăng hàng năm cho
lạm phát. thay vì hầu hết các nhà tuyển dụng đưa ra một kế hoạch đóng góp xác định, thường
gọi là một 401 (k). người lao động đóng góp vào kế hoạch, và sử dụng lao động
oftenmatches sự đóng góp của nhân viên trong một phần hay toàn bộ. themoney
nộp vào kế hoạch là thuế hoãn lại và thu nhập tích luỹ trên cơ sở hoãn thuế.
nhân viên thường có một sự lựa chọn rộng đầu tư. nhân viên bỏ đi 401 (k) với họ, như họ wouldwith bất kỳ đầu tư cá nhân. cho
sử dụng lao động, một 401 (k) kế hoạch tránh các chi phí như $ 65,000 một năm lương hưu trả cho một nhân viên người
lá tại 55 và sống đến 100. nếu nhân viên đủ siêng năng để
đầu tư nghiêm túc trong sự nghiệp của họ, di động 401 (k) tổ trứng của họ sẽ được
đủ để nghỉ hưu.
một quan điểm chiến lược về lợi ích của nhân viên kết hợp với thực tiễn quản lý nhân đạo
khác, chẳng hạn như nâng cao vị thế và công nhận, là
mà họ đóng góp cho phát triển bền vững công nhân . đơn giản, đưa công nhân ở lại
lành mạnh về thể chất và tinh thần, và sống lâu hơn, khi họ được đối xử tốt
.giáo sư đại học Stanford hoặc hành vi tổ chức, Jeffrey Pfeffer lưu ý rằng khi một công ty nhấn mạnh người lao động, chi phí này được chuyển cho
hệ thống chăm sóc sức khỏe, chẳng hạn như y tế công và phòng cấp cứu. do đó


nhân đạo xử lý của người lao động là trách nhiệm xã hội.

Kết quả (Việt) 2:

Vài công ty lâu hơn cung cấp kế hoạch lợi ích truyền thống trong đó
người về hưu được đưa ra một pension cố định cho cuộc sống, điều chỉnh lên hàng năm cho
lạm phát. Thay vào đó sử dụng lao động hầu hết đưa ra một kế hoạch được xác định đóng góp, thường
được gọi là một kế hoạch 401 (k). Các nhân viên đóng góp vào kế hoạch, và các
chủ nhân oftenmatches sự đóng góp của nhân viên trong một phần hoặc toàn bộ. Themoney
trả tiền vào kế hoạch thuế trả chậm và các khoản thu nhập tích luỹ trên một hoãn thuế cơ sở
nhân viên thường có một sự lựa chọn rộng của đầu tư. Nhân viên bỏ thuốc lá có 401 (k) với họ, khi họ wouldwith bất kỳ đầu tư cá nhân. Cho các
nhà tuyển dụng, một kế hoạch 401 (k) tránh những chi phí như $65.000 năm trong trợ cấp trả tiền để một
nhân lá tại 55 và cuộc sống là 100. Nếu nhân viên siêng năng, đủ để
đầu tư nghiêm túc trong sự nghiệp của họ, trứng làm tổ 401 (k) cầm tay của họ sẽ
đủ để nghỉ hưu.
một quan điểm chiến lược về nhân viên lợi ích kết hợp với nhau
thực tiễn quản lý nhân đạo, chẳng hạn như trao quyền và sự công nhận, là
họ đóng góp vào các nhân viên phát triển bền vững. Đơn giản, đưa công nhân trú
khỏe mạnh về thể chất và tinh thần, và sống dài hơn, khi họ đang được điều trị
tốt. Giáo sư đại học Stanford hoặc hành vi tổ chức, Jeffrey Pfeffer ghi chú rằng khi một công ty nhấn mạnh các công nhân, chi phí được thông qua ngày để các
hệ thống chăm sóc sức khỏe, chẳng hạn như khu vực phòng khám và khẩn cấp phòng.

Humane
điều trị của nhân viên do đó là trách nhiệm xã hội.