Yet even in 2009 ,despite many atte

Yet even in 2009 ,despite many attempts,no brand had been able to capture as much as 1% of the global wine market, in contrast to soft drinks, beer, and liquor, where global brands were dominant. Although European producers and their importing agents had successfully launched several mass appeal brands in the 1960s and 1970s (e.g., Blue Nun, Mateus , Liebfraumilch), a decade later New World producers had made branding a routine part of wine marketing. For example, by sourcing grapes from multiple vineyands and regions ,Australian Wine maker Penfolds built trust in its products by ensuring the vintage-to Vintage consistency that branding . It then leveraged its trusted brand name by creating a hierarchy of Penfold', Wines that allowed consumers to move up each step from $9 to $185 wines as their tastes and their budgets-developed (See Exhibit 9.)

Kết quả (Việt) 1:

Được ngay cả trong năm 2009, bất chấp nỗ lực nhiều, không có thương hiệu đã được có thể nắm bắt nhiều như 1% thị trường toàn cầu rượu vang, ngược lại với đồ uống nhẹ, bia và rượu, nơi toàn cầu thương hiệu đã được chi phối. Mặc dù nhà sản xuất châu Âu và đại lý nhập khẩu của họ có thành công ra mắt một số khối lượng kháng cáo thương hiệu trong thập niên 1960 và 1970 (ví dụ như, nữ tu màu xanh, Mateus, Liebfraumilch), một thập kỷ sau đó thế giới nhà sản xuất đã xây dựng thương hiệu một phần thường xuyên của rượu vang tiếp thị. Ví dụ, tìm nguồn cung ứng nho từ nhiều vineyands và khu vực, nhà sản xuất rượu vang Úc Penfolds xây dựng niềm tin vào sản phẩm của mình bằng cách bảo đảm cổ điển-đến thống nhất cổ điển xây dựng thương hiệu đó. Nó sau đó thừa hưởng tên thương hiệu đáng tin cậy của nó bằng cách tạo ra một hệ thống phân cấp của Penfold', rượu vang cho phép người tiêu dùng để di chuyển lên mỗi bước từ 9 $ đến $185 rượu vang như thị hiếu của họ và của họ phát triển ngân sách (xem triển lãm 9.)

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, ngay cả trong năm 2009, mặc dù có nhiều nỗ lực, không có thương hiệu đã có thể nắm bắt càng nhiều càng 1% của thị trường rượu vang toàn cầu, ngược lại để nước ngọt, bia, và rượu, nơi những thương hiệu toàn cầu chiếm ưu thế. Mặc dù các nhà sản xuất châu Âu và các đại lý nhập khẩu của họ đã phóng thành công một số thương hiệu hấp dẫn đại chúng trong những năm 1960 và 1970 (ví dụ như, Blue Nun, Mateus, Liebfraumilch), một thập kỷ sau đó nhà sản xuất New World đã thực hiện xây dựng thương hiệu là một phần bình thường của tiếp thị rượu. Ví dụ, bằng cách tìm nguồn cung ứng nho từ nhiều vineyands và khu vực, sản xuất rượu vang Úc Penfolds xây dựng niềm tin vào sản phẩm của mình bằng cách đảm bảo tính nhất quán cổ điển Vintage rằng xây dựng thương hiệu. Sau đó nó thừa hưởng thương hiệu tin cậy của nó bằng cách tạo ra một hệ thống phân cấp của Penfold ', Rượu vang cho phép người tiêu dùng để di chuyển lên từng bước từ $ 9 đến $ 185 loại rượu vang như thị hiếu của họ và họ ngân sách phát triển (xem phần Phụ lục 9.)