Project management success in an or

Project management success in an organization is highly dependent on an effective organizational communication style, especially in the face of globalization of the project management profession. Organizational communications capabilities have great influence on how projects are conducted. As a consequence, project managers in distant locations are able to more effectively communicate with all relevant stakeholders within the organizational structure to facilitate decision making. Stakeholders and project team members can also use electronic communications (including e-mail, texting, instant messaging, social media, video and web conferencing, and other forms of electronic media) to communicate with the project manager formally or informally.

Kết quả (Việt) 1:

Dự án quản lý thành công trong một tổ chức là phụ thuộc nhiều vào một phong cách giao tiếp hiệu quả tổ chức, đặc biệt là khi đối mặt với toàn cầu hóa của các nghiệp vụ quản lý dự án. Khả năng tổ chức truyền thông có ảnh hưởng lớn đến như thế nào dự án được tiến hành. Kết quả là, quản lý dự án ở các địa điểm xa xôi có khả năng giao tiếp hiệu quả hơn với các bên liên quan có liên quan tất cả trong cơ cấu tổ chức để tạo điều kiện quyết định. Các bên liên quan và các thành viên nhóm dự án cũng có thể dùng thông tin liên lạc điện tử (bao gồm email, nhắn tin, tin nhắn tức thì, phương tiện truyền thông xã hội, hội nghị truyền hình video và trang web và các hình thức khác của truyền thông điện tử) để giao tiếp với người quản lý dự án chính thức hoặc không chính thức.

Kết quả (Việt) 2:

quản lý thành công dự án trong một tổ chức phụ thuộc nhiều vào một phong cách giao tiếp tổ chức hiệu quả, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu của nghề quản lý dự án. năng lực truyền thông tổ chức có ảnh hưởng lớn đến thế nào dự án được tiến hành. Như một hệ quả, các nhà quản lý dự án tại các địa điểm ở xa có thể giao tiếp hiệu quả hơn với tất cả các bên liên quan trong cơ cấu tổ chức để tạo điều kiện cho việc ra quyết định. Các bên liên quan và các thành viên nhóm dự án cũng có thể sử dụng thông tin liên lạc điện tử (bao gồm cả e-mail, nhắn tin, nhắn tin, phương tiện truyền thông xã hội, video và hội nghị web, và các hình thức khác của phương tiện truyền thông điện tử) để giao tiếp với người quản lý dự án chính thức hoặc không chính thức.