SELLING --→ ENROLLINGMy wife and I

SELLING --→ ENROLLING
My wife and I once spent a week in Istanbul, immersing ourselves in the sights, sounds, and spicy aromas of the ancient city. If we had been dressed in American flags we couldn’t have been more obvious to the tourist vendors.
“You want buy rug? Best rugs in Instanbul!”
At every shop we passed, a vendor would rush out with a well-worn hook line:”I love Amrica! Best deal for you today!”
The stall owners in the Grand Bazazr have one antra: close this sale. They have no insight into customer desires. No interest in future business. No fear of reprisals from disgruntled buyers. What they have is an endless parade of wide-eyed newbies passing through their souq. They will never see these tow Americans again. It’s now or never.
The business culture in the old city is a culture of sales. It’s about as fas as you can get from branding. And what’s sad is that it doesn’t work very well. The shop owners are playing a constant game of catch-up with their costs, engaged in a daily struggle to sell the same goods that every other shop owner sells.
Branding takes a different approach. It assumes that customers more valuable over time thans as one-off transactions. It considers that they will pay more for a unique product than a generic one. And it understands that customers have aspirations beyond getting a low price on this particular product or service. Companies may sell products. But customersjoin brands. They sign up with companies that see them as people, and avoid companies that see them as targets.

Kết quả (Việt) 1:

BÁN--→ ĐĂNG KÝVợ tôi và tôi một lần đã dành một tuần tại Istanbul, hoà nhập mình trong các điểm tham quan, âm thanh, và hương liệu cay của thành phố cổ. Nếu chúng tôi có được mặc quần áo trong lá cờ Mỹ chúng tôi không thể có rõ ràng hơn để các nhà cung cấp du lịch."Bạn muốn mua thảm? Tốt nhất thảm trong Instanbul!"Tại mỗi cửa hàng chúng tôi thông qua, một đại lý sẽ vội vàng ra với một đường mòn tốt móc: "I love Amrica! Giải quyết tốt nhất cho bạn vào ngày hôm nay!"Các chủ sở hữu stall ở Grand Bazazr có một antra: đóng bán hàng này. Họ đã không có cái nhìn sâu sắc vào khách hàng mong muốn. Không quan tâm đến kinh doanh trong tương lai. Không sợ trả thù từ những người mua bất mãn. Những gì họ có là một cuộc diễu hành vô tận của wide-eyed người mới đi qua của souq. Họ sẽ không bao giờ nhìn thấy kéo người Mỹ một lần nữa. Đó là ngay bây giờ hoặc không bao giờ.Văn hóa kinh doanh ở thành phố cũ là một nền văn hóa của bán hàng. Đó là về như fas như bạn có thể nhận được từ xây dựng thương hiệu. Và điều buồn là rằng nó không làm việc rất tốt. Chủ cửa hàng đang chơi một trò chơi liên tục của catch-up với chi phí của họ, tham gia vào một cuộc đấu tranh hàng ngày để bán hàng hoá tương tự mỗi chủ sở hữu cửa hàng khác bán.Xây dựng thương hiệu, mất một cách tiếp cận khác nhau. Nó giả định rằng khách hàng có giá trị hơn qua thời gian thans như một lần giao dịch. Nó sẽ xem xét rằng họ sẽ phải trả nhiều hơn cho một sản phẩm độc đáo hơn một chung. Và nó hiểu rằng khách hàng có nguyện vọng vượt ra ngoài nhận được một mức giá thấp trên sản phẩm cụ thể hoặc dịch vụ. Công ty có thể bán sản phẩm. Nhưng customersjoin thương hiệu. Họ đăng ký với công ty xem chúng như là con người, và tránh các công ty mà xem chúng như là mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

BÁN - → Ghi danh
Vợ tôi và tôi từng trải qua một tuần ở Istanbul, thâm nhập sâu vào các điểm tham quan, âm thanh, và hương liệu gia vị của thành phố cổ. Nếu chúng tôi đã được mặc áo cờ Mỹ, chúng tôi không thể có được rõ ràng hơn cho các nhà cung cấp du lịch.
"Bạn muốn mua tấm thảm? ! Thảm tốt nhất ở Instanbul
"Tại mỗi cửa hàng chúng tôi đi qua, một nhà cung cấp sẽ vội vàng ra với một dòng móc mòn:" Tôi yêu Amrica! ! Giải quyết tốt nhất cho bạn ngày hôm nay
"Các chủ sở hữu gian hàng tại Grand Bazazr có một antra: đóng bán này. Họ không có cái nhìn sâu sắc vào những ham muốn của khách hàng. Không có lợi ích trong kinh doanh trong tương lai. Không sợ bị trả thù từ những người mua bất mãn. Một cuộc diễu hành vô tận của người mới mở to mắt đi qua Souq của họ những gì họ đang có. Họ sẽ không bao giờ nhìn thấy những tow Mỹ một lần nữa. Bây giờ hoặc không bao giờ.
Văn hóa kinh doanh trong thành phố cũ là một nền văn hóa doanh thu. Đó là về như fas như bạn có thể nhận được từ xây dựng thương hiệu. Và những gì là đáng buồn là nó không làm việc rất tốt. Các chủ cửa hàng đang chơi một trò chơi liên tục bắt kịp với chi phí của họ, tham gia vào một cuộc đấu tranh hàng ngày để bán hàng hóa tương tự mà mỗi chủ sở hữu cửa hàng khác bán.
Xây dựng thương hiệu một cách tiếp cận khác nhau. Nó giả định rằng khách hàng có giá trị hơn thans thời gian giao dịch một lần. Nó cho rằng họ sẽ phải trả thêm tiền cho một sản phẩm độc đáo hơn một chung. Và nó hiểu rằng khách hàng có nguyện vọng vượt ra ngoài nhận được một mức giá thấp về sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể này. Các công ty có thể bán các sản phẩm. Nhưng customersjoin thương hiệu. Họ đăng ký với các công ty mà xem họ như những người, và tránh các công ty mà nhìn thấy chúng như mục tiêu.