S. Su et al, (2009) suggest that em

S. Su et al, (2009) suggest that employees rewarded for achieving set goals and improved performances are reported to have an increased likelihood of higher motivation levels and commitment. It has been suggested that rewards should be made contingent on employees’ performance as this will encourage them to put in an extra effort. Thus when organizations create links between employee performance and rewards can lead to higher commitment.

Kết quả (Việt) 1:

S. Su et al, (2009) đề nghị khen thưởng nhân viên để đạt được mục tiêu đặt và cải thiện màn trình diễn được thông báo là có một khả năng tăng cao hơn mức độ động lực và cam kết. Nó đã được gợi ý rằng phần thưởng phải được thực hiện đội ngũ trên hiệu suất của nhân viên vì điều này sẽ khuyến khích họ để đặt trong một nỗ lực phụ. Do đó khi tổ chức tạo liên kết giữa hiệu suất nhân viên và phần thưởng có thể dẫn đến cao hơn cam kết.

Kết quả (Việt) 2:

S. Su et al, (2009) cho rằng người lao động thưởng cho việc đạt được các mục tiêu thiết lập và biểu diễn cải thiện được báo cáo có một khả năng gia tăng mức độ động cơ cao và cam kết. Nó đã được đề nghị khen thưởng phải được thực hiện tùy thuộc vào hiệu suất của nhân viên như thế này sẽ khuyến khích họ đặt trong một nỗ lực nhiều. Vì vậy, khi các tổ chức tạo ra các liên kết giữa hoạt động của nhân viên và phần thưởng có thể dẫn đến sự cam kết cao hơn.