Employees: all employees (from dire

Employees: all employees (from directors down) and their families, their unions and associations and
professional organisations, and previous employees who rely on the company pension fund.
When considering the motives and actions of stakeholders, management are normally treated separately
from the rest of the workers:
• Managers are motivated by pay and status, job security and individual performance measures.
• Other employees are generally concerned with job security, pay and conditions and job
satisfaction. For example, if an organisation wishes to follow a strategy that results in workers being
given more responsibility for monitoring quality, the employees may be unhappy unless this increased
role is supported by an increase in wages.
Unions within an organisation have the same concerns as the employees, and will wish to take an active
part in the decision-making process. For example, if an organisation wishes to follow a strategy that results
in a manufacturing plant being closed, the union will be unhappy if it has not been consulted and if there is
no scheme for helping the employees to find alternative employment.
Shareholders: Individuals, investment trusts, unit trusts, insurance companies, pension funds, banks,
prospective shareholders.
Shareholders want a steady flow of income (e.g. dividends), possible capital growth and continuation of the
business. For example, if an organisation wishes to follow a strategy that will involve a large capital injection,
the shareholders will be unhappy if the injection has an adverse effect on their income stream

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên: tất cả nhân viên (từ Giám đốc xuống) và gia đình của họ, của các đoàn thể và các Hiệp hội vàtổ chức nghề nghiệp và trước nhân viên dựa vào quỹ hưu trí của công ty.Khi xem xét các động cơ và hành động của các bên liên quan, quản lý đang bình thường được điều trị một cách riêng biệtphần còn lại của những người lao động:• Quản lý được thúc đẩy bởi phải trả tiền và tình trạng công việc an toàn và các biện pháp hiệu suất cá nhân.• Nhân viên khác được nói chung có liên quan đến an ninh công việc, trả tiền và điều kiện và công việcsự hài lòng. Ví dụ, nếu một tổ chức mong muốn thực hiện theo một chiến lược mà kết quả là người lao độngcho thêm trách nhiệm giám sát chất lượng, các nhân viên có thể không hài lòng trừ khi điều này làm tăngvai trò được hỗ trợ bởi sự gia tăng tiền lương.Công đoàn trong một tổ chức có những mối quan tâm tương tự như các nhân viên, và sẽ muốn tham dự một hoạt độnglà một phần trong quá trình ra quyết định. Ví dụ, nếu một tổ chức mong muốn thực hiện theo một chiến lược mà kết quảtrong một nhà máy sản xuất bị đóng cửa, các công đoàn sẽ được hạnh phúc nếu nó đã không được tư vấn và nếu cókhông có chương trình giúp các nhân viên để tìm việc làm khác.Cổ đông: Cá nhân, tín thác đầu tư, đơn vị tín, công ty bảo hiểm, hưu quỹ, ngân hàng,cổ đông tiềm năng.Cổ đông muốn một dòng chảy ổn định thu nhập (ví dụ như cổ tức), có thể có vốn đầu tư tăng trưởng và tiếp tục của cáckinh doanh. Ví dụ, nếu một tổ chức mong muốn thực hiện theo một chiến lược mà sẽ liên quan đến một tiêm vốn lớn,Các cổ đông sẽ được hạnh phúc nếu tiêm có một ảnh hưởng của dòng thu nhập

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên: tất cả các nhân viên (từ giám đốc xuống) và gia đình, đoàn thể và hiệp hội và
. Các tổ chức chuyên nghiệp, và người lao động trước người dựa vào quỹ lương hưu của công ty
Khi xem xét các động cơ và hành động của các bên liên quan, quản lý thường được xử lý riêng biệt
với phần còn lại của người lao động:
. • Quản lý được thúc đẩy bởi tiền lương và tình trạng, bảo đảm việc làm và các biện pháp hiệu suất cá nhân
• nhân viên khác nói chung là liên quan với công việc bảo mật, thanh toán và các điều kiện và công việc
sự hài lòng. Ví dụ, nếu một tổ chức muốn đi theo một chiến lược mà kết quả trong công nhân được
giao trách nhiệm nhiều hơn cho chất lượng giám sát, các nhân viên có thể không hài lòng trừ khi tăng này
vai trò được hỗ trợ bởi sự gia tăng tiền lương.
Công đoàn trong một tổ chức có mối quan tâm tương tự như nhân viên, và sẽ muốn có một hoạt động
gia vào quá trình ra quyết định. Ví dụ, nếu một tổ chức muốn đi theo một chiến lược mà kết quả
trong một nhà máy sản xuất bị đóng cửa, các công đoàn sẽ không hạnh phúc nếu nó đã không được tham khảo ý kiến và nếu có là
không có chương trình giúp người lao động tìm việc làm khác.
Cổ đông: Cá nhân, ủy thác đầu tư, tín thác đơn vị, công ty bảo hiểm, quỹ hưu trí, ngân hàng,
cổ đông tiềm năng.
các cổ đông muốn có một dòng chảy ổn định của thu nhập (ví dụ như cổ tức), tăng trưởng vốn tốt và tiếp tục của các
doanh nghiệp. Ví dụ, nếu một tổ chức muốn làm theo một chiến lược mà sẽ liên quan đến một lượng vốn lớn,
các cổ đông sẽ không hạnh phúc nếu tiêm có ảnh hưởng xấu đến nguồn thu nhập của họ