Without a plan, it’s hard to succee

Without a plan, it’s hard to succeed. Successful managers set goals and determine the best ways to reach them. Successful students do the same thing. Develop a strategic
plan for succeeding in this course that includes the following steps:
1. Assess your strengths, weaknesses, opportunities, and threats as they relate to this course.
2. Establish goals and objectives, or performance targets, to direct all the activities that you’ll perform to earn a high grade in this course.
3. Describe tactical and operational plans for achieving your stated goals and objectives.
(AACSB) Analysis
If you were the CEO of a large organization, what core values would you want to guide the behavior of your employees? First, assume that you oversee a large company that manufactures and sells medical devices, such as pacemakers, defibrillators, and insulin pumps. Your company was a pioneer in bringing these products to the market. Identify six core values that you would want to guide the behavior of your employees. For each core value, be sure to do the following:
o Indicate why it’s important to the functioning of the organization.
o Explain how you’ll communicate it to your employees and encourage them to
embrace it.
o Outline the approaches that you’ll take in holding employees accountable for embracing it.
Now, repeat the process. This time, however, assume that you’re the CEO of a company that rents movies and games at more than eight thousand outlets across the country.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu không có một kế hoạch, nó là khó khăn để thành công. Quản lý thành công thiết lập mục tiêu và xác định những cách tốt nhất để đạt được chúng. Học sinh thành công làm điều tương tự. Phát triển một chiến lượclập kế hoạch cho thành công trong khóa học này bao gồm các bước sau:1. đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa vì chúng liên quan đến khóa học này.2. thiết lập mục tiêu và mục tiêu hoặc mục tiêu hiệu suất, trực tiếp tất cả các hoạt động mà bạn sẽ thực hiện để kiếm được một cấp cao trong khóa học này.3. Mô tả kế hoạch chiến thuật và hoạt động để đạt được mục tiêu đã định và mục tiêu của bạn.(AACSB) Phân tíchNếu bạn là giám đốc điều hành một tổ chức lớn, những giá trị cốt lõi bạn muốn hướng dẫn hành vi của nhân viên của bạn? Trước tiên, giả sử rằng bạn giám sát một công ty lớn sản xuất và bán thiết bị y tế, chẳng hạn như máy kích thích nhịp, defibrillators và máy bơm insulin. Công ty của bạn là một nhà tiên phong trong việc đưa các sản phẩm trên thị trường. Xác định 6 giá trị cốt lõi mà bạn muốn hướng dẫn hành vi của nhân viên của bạn. Đối với mỗi giá trị cốt lõi, hãy làm như sau:o chỉ lý do tại sao điều quan trọng là các hoạt động của tổ chức.o giải thích làm thế nào bạn sẽ giao tiếp với nhân viên của bạn và khuyến khích họnắm lấy nó.o phác thảo phương pháp tiếp cận mà bạn sẽ mất trong giữ nhân viên trách nhiệm bao gồm nó.Bây giờ, lặp lại quá trình. Thời gian này, Tuy nhiên, giả định rằng bạn là CEO của một công ty đã thuê phim ảnh và trò chơi tại hơn tám ngàn các cửa hàng trên toàn quốc.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu không có một kế hoạch, thật khó để thành công. Nhà quản lý thành công thiết lập mục tiêu và xác định những cách tốt nhất để tiếp cận họ. Sinh viên thành công làm điều tương tự. Phát triển một chiến lược
kế hoạch cho thành công trong khóa học này bao gồm các bước sau đây:
1. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa có liên quan đến khóa học này.
2. Thiết lập mục tiêu và mục tiêu, hoặc mục tiêu hoạt động, chỉ đạo tất cả các hoạt động mà bạn sẽ thực hiện để kiếm được một lớp cao trong khóa học này.
3. Mô tả các kế hoạch chiến thuật và hoạt động để đạt được mục tiêu và mục tiêu đề của bạn.
(AACSB) Phân tích
Nếu bạn là giám đốc điều hành của một tổ chức lớn, những giá trị cốt lõi mà bạn muốn hướng dẫn hành vi của nhân viên của bạn? Đầu tiên, giả sử rằng bạn giám sát một công ty lớn chuyên sản xuất và bán các thiết bị y tế, chẳng hạn như máy tạo nhịp, máy khử rung tim, và máy bơm insulin. Công ty của bạn là một người tiên phong trong việc đưa các sản phẩm này ra thị trường. Xác định sáu giá trị cốt lõi mà bạn muốn hướng dẫn hành vi của nhân viên của bạn. Đối với mỗi giá trị cốt lõi, hãy chắc chắn để làm như sau:
. O Cho biết lý do tại sao nó quan trọng đối với hoạt động của các tổ chức này là
o Giải thích làm thế nào bạn sẽ giao nó cho các nhân viên của bạn và khuyến khích họ
. Nắm lấy nó
o Vạch ra những cách tiếp cận mà bạn sẽ mất trong việc tổ chức các nhân viên chịu trách nhiệm về ôm lấy nó.
Bây giờ, lặp lại quá trình. Tuy nhiên lần này, giả sử rằng bạn là Giám đốc điều hành của một công ty cho thuê phim và trò chơi là hơn tám ngàn cửa hàng trên toàn quốc.