The most direct origins of the beha

The most direct origins of the behavioral approach are set in the 1930s through the 1950s. Yet earlier scholars such as Robert Owen and Mary Parker Follett also wrote about the importance of the human element. Working in the textile industry in Scotland in the early 1800s, Owen criti- cized fellow managers for failing to understand the human element in the mills. He contended that showing concern for workers resulted in greater profitability while at the same time reducing hardship for workers. Owen reported that efforts to pay careful attention to the human element often resulted in a 50 percent return on his investment.20
Follett focused her attention on the importance of groups in managing people. Although she published her works during the period of scientific management, Follett did not share Taylor’s view that organizations should be framed around the work of individuals. In contrast, she argued that groups were the basis on which organizations should be formed. Follett explained that to enhance productivity and morale, managers should coordi- nate and aid the efforts of work groups.21
Three cornerstones of the behavioral approach are the Hawthorne stud- ies, Theory X and Theory Y, and Maslow’s need hierarchy. These develop- ments contributed directly to managers’ understanding of the importance of human relations on the job. Yet again, practicing managers have probably always known about the importance of human relations. The prehistoric per- son who developed the wheel probably received a congratulatory pat on the back from another member of the tribe!

Kết quả (Việt) 1:

Nguồn gốc trực tiếp nhất của cách tiếp cận hành vi được thiết lập trong thập niên 1930 đến thập niên 1950. Nhưng trước đó các học giả như Robert Owen và Mary Parker Follett cũng đã viết về tầm quan trọng của yếu tố con người. Làm việc trong ngành công nghiệp dệt may tại Scotland trong đầu thập niên 1800, Owen criti-cized đồng bào nhà quản lý để không hiểu yếu tố con người trong các nhà máy. Ông cho rằng đang hiện mối quan tâm đối với người lao động đã dẫn đến lợi nhuận lớn hơn trong khi tại cùng một thời gian giảm khó khăn cho người lao động. Owen báo cáo rằng những nỗ lực để trả tiền cẩn thận chú ý đến yếu tố con người thường dẫn đến 50 phần trăm trở về của ông investment.20Follett tập trung sự chú ý của mình vào tầm quan trọng của nhóm trong việc quản lý con người. Mặc dù nó xuất bản tác phẩm của mình trong thời gian quản lý khoa học, Follett đã không chia sẻ của Taylor xem tổ chức nên được đóng khung xung quanh công việc của cá nhân. Ngược lại, cô lập luận rằng nhóm đã là cơ sở đó tổ chức nên được hình thành. Follett đã giải thích rằng để nâng cao năng suất và tinh thần, người quản lý nên năng-nate và hỗ trợ những nỗ lực của công việc groups.21Ba nền tảng của phương pháp tiếp cận hành vi Hawthorne stud-IE, lý thuyết X và thuyết Y, và của Maslow cần hệ thống phân cấp. Những phát triển-ments đóng góp trực tiếp cho nhà quản lý hiểu biết về tầm quan trọng của mối quan hệ của con người trong công việc. Nhưng một lần nữa, thực hành quản lý đã có thể luôn luôn biết đến về tầm quan trọng của mối quan hệ của con người. Thời tiền sử cho – con người phát triển các bánh xe có thể nhận được một pat chúc mừng ngày trở lại từ các thành viên khác của bộ tộc!

Kết quả (Việt) 2:

Nguồn gốc trực tiếp hầu hết các phương pháp tiếp cận hành vi được thiết lập trong năm 1930 thông qua năm 1950. Các học giả Tuy nhiên trước đó như Robert Owen và Mary Parker Follett cũng viết về tầm quan trọng của yếu tố con người. Làm việc trong ngành công nghiệp dệt may tại Scotland trong đầu những năm 1800, Owen criti- cized quản lý đồng vì không hiểu được yếu tố con người trong các nhà máy. Ông cho rằng hiện mối quan tâm cho người lao động dẫn đến lợi nhuận lớn hơn trong khi cùng lúc làm giảm khó khăn cho người lao động. Owen đã báo cáo rằng những nỗ lực để chú ý cẩn thận đến các yếu tố con người thường dẫn đến một sự trở lại 50 phần trăm trên investment.20 mình
Follett tập trung sự chú ý của mình về tầm quan trọng của các nhóm trong quản lý con người. Mặc dù cô xuất bản cô làm việc trong thời gian quản lý khoa học, Follett đã không chia sẻ quan điểm của Taylor rằng các tổ chức phải được đóng khung xung quanh công việc của cá nhân. Ngược lại, cô cho rằng nhóm này là cơ sở mà các tổ chức cần được thành lập. Follett giải thích rằng để nâng cao năng suất và tinh thần, các nhà quản lý cần phối kết hợp nate và hỗ trợ những nỗ lực của công việc groups.21
Ba nền tảng của phương pháp tiếp cận hành vi là Hawthorne nghiên cứu lượng tệ, thuyết y, và hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow. Những những phát triển đóng góp trực tiếp cho sự hiểu biết các nhà quản lý về tầm quan trọng của mối quan hệ con người trong công việc. Tuy nhiên, một lần nữa, các nhà quản lý thực hành đã có thể luôn luôn được biết về tầm quan trọng của mối quan hệ của con người. Là con trai trọng tiền sử đã phát triển các bánh xe có thể nhận được một cái vỗ nhẹ chúc mừng trở lại từ một thành viên của bộ lạc!