The boutique hotel movement, which

The boutique hotel movement, which began its rise stateside in the 1980s, has not only proven it's staying power, it's show tremendous leaps in popularity over the ensuing decades.
Now, the boutique hotel is mainstream. While that proves the boutique hotel concept is relevant on a grand scale, it has presented boutique hoteliers with a host of new challenges.
For one, how does a concept based on intimacy serve a growing number of guests while still maintaining that personalized service?
Secondly, a growth in occupancy naturally means boutique hoteliers must start think about expanding if they want to capitalize on the boom. But how does a boutique hotel company do that without sacrificing what made it so special in the first place?
In short, how does the boutique hotel change to meet the needs of today and tomorrow while, well, not changing too much? The guest experience has always been a defining characteristic of boutique hotels. But it’s one thing to cater to a niche audience—it’s quite another to cater to the general population.
At the third annual Boutique & Lifestyle Lodging Association Boutique Hotel Investment Conference in New York City on June 3, boutique hoteliers agreed on one thing in particular: That unique feeling of a boutique hotel has to be preserved moving forward or it strips the boutique of its appeal that drove it in the first place.
This can be difficult, given rising costs and an increase in guests to serve.
The partnership between global hospitality brand InterContinental Hotels Group (IHG) and popular boutique brand Kimpton Hotels & Restaurants is a major story in this regard.
You only had to look at the concern expressed across the country on social media platforms following IHG’s acquisition of Kimpton in December to understand just how important it is to guests for boutique hotels to remain who they inherently are. There was widespread reaction, with many worried that a major company like IHG would ruin Kimpton’s reputation of excellent personalized service and intimacy.
Mike DeFrino, CEO of Kimpton Hotels & Restaurants, and Joel Eisemann, chief development officer of the Americas for IHG, both spoke side by side at the BLLA Boutique Hotel Investment Conference in NYC to address these concerns head on.
During the session, DeFrino assured attendees that Kimpton properties will still be led by Kimpton’s design and culinary teams, employees will still be Kimpton employees and both parties want to “keep the Kimpton spirit alive.”
He stressed that integration teams were set up from the beginning to help the partnership run smoothly, and that the partnership is truly a two-way deal: IHG acquires a highly successful and historic boutique brand, and Kimpton benefits from IHG’s reach and wide-ranging programs.

Kết quả (Việt) 1:

Phong trào hotel boutique, bắt đầu gia tăng của nó tiểu bang trong thập niên 1980, đã không chỉ được chứng minh nó duy trì quyền lực, đó là hiển thị leaps to lớn trong phổ biến trong những thập kỷ tiếp theo.Bây giờ, khách sạn boutique là chủ đạo. Trong khi đó chứng tỏ các boutique khách sạn khái niệm có liên quan trên một quy mô lớn, nó đã trình bày boutique hoteliers với một loạt các thách thức mới.Đối với một, làm thế nào không một khái niệm dựa trên sự thân mật phục vụ một số lượng ngày càng tăng của khách hàng trong khi vẫn duy trì rằng cá nhân hoá dịch vụ?Thứ hai, sự phát triển của cư tự nhiên có nghĩa là boutique hoteliers phải bắt đầu suy nghĩ về mở rộng nếu họ muốn tận về sự bùng nổ. Nhưng làm thế nào một công ty khách sạn boutique hiện làm đó mà không mất những gì đã làm cho nó đặc biệt ở nơi đầu tiên?Trong ngắn hạn, làm thế nào khách sạn boutique thay đổi để đáp ứng nhu cầu của hôm nay và ngày mai trong khi, tốt, không thay đổi quá nhiều? Kinh nghiệm đánh luôn luôn là một đặc tính xác định của khách sạn boutique. Nhưng đó là một điều để phục vụ cho một đối tượng thích hợp-đó là khá khác để phục vụ cho dân số nói chung.Thứ ba hàng năm Boutique & lối sống Lodging Hiệp hội Boutique khách sạn đầu tư hội nghị tại thành phố New York vào ngày 3, boutique hoteliers đã đồng ý về một điều đặc biệt: cảm giác độc đáo của một khách sạn boutique có cần được bảo vệ di chuyển về phía trước hoặc nó dải boutique hấp dẫn của nó đã lái xe nó ở nơi đầu tiên.Điều này có thể khó, cho tăng chi phí và sự gia tăng của khách hàng để phục vụ.Quan hệ đối tác giữa lòng hiếu khách toàn cầu thương hiệu nhóm khách sạn liên lục địa (IHG) và thương hiệu phổ biến boutique Kimpton Hotels & Restaurants là một câu chuyện lớn trong lĩnh vực này.Bạn chỉ có để xem xét mối quan tâm thể hiện trên cả nước trên nền tảng xã hội truyền thông sau IHG mua lại Kimpton trong tháng mười hai để hiểu như thế nào quan trọng là để khách boutique khách sạn để giữ họ vốn là ai. Đó là phản ứng phổ biến rộng rãi, với nhiều người lo lắng rằng một công ty lớn như IHG sẽ hủy hoại Kimpton's danh tiếng của dịch vụ được cá nhân hoá tuyệt vời và gần gũi.Mike DeFrino, CEO của Kimpton Hotels & Nhà hàng và Joel Eisemann, trưởng viên chức phát triển của châu Mỹ cho IHG, cả hai nói bên cạnh tại hội nghị đầu tư khách sạn BLLA Boutique tại New York để giải quyết những mối quan tâm đầu vào.Trong phiên họp, tham dự DeFrino yên tâm Kimpton thuộc tính sẽ vẫn còn được lãnh đạo bởi Kimpton's thiết kế và đội ẩm thực, nhân viên sẽ vẫn là nhân viên Kimpton và cả hai bên muốn "giữ tinh thần Kimpton sống."Ông nhấn mạnh rằng hội nhập đội được thành lập từ đầu để giúp đỡ các đối tác chạy trơn tru, và rằng quan hệ đối tác thực sự là một thỏa thuận hai chiều: IHG mua lại một thương hiệu thành công và lịch sử cao boutique và Kimpton lợi ích từ của IHG tiếp cận và các chương trình trên diện rộng.

Kết quả (Việt) 2:

Các phong trào Khách sạn boutique, bắt đầu gia tăng của nó ở Mỹ trong những năm 1980, đã không chỉ chứng minh nó ở sức mạnh, nó cho thấy nhảy to lớn phổ biến trong thập kỷ tiếp theo.
Bây giờ, khách sạn boutique là chủ đạo. Trong khi đó chứng tỏ các khái niệm khách sạn boutique là có liên quan trên quy mô lớn, nó đã trình bày các chủ khách sạn boutique với một loạt các thách thức mới.
Đối với một, làm thế nào một khái niệm dựa vào sự thân mật phục vụ một số lượng ngày càng tăng của khách trong khi vẫn duy trì rằng dịch vụ cá nhân?
Thứ hai , một sự tăng trưởng công suất tự nhiên có nghĩa là chủ khách sạn boutique phải bắt đầu suy nghĩ về mở rộng nếu họ muốn tận dụng sự bùng nổ. Nhưng làm thế nào một công ty khách sạn boutique làm điều đó mà không cần phải hy sinh những gì đã làm cho nó trở nên đặc biệt ở nơi đầu tiên?
Tóm lại, làm thế nào để thay đổi khách sạn boutique để đáp ứng các nhu cầu của ngày hôm nay và ngày mai, trong khi, tốt, không thay đổi quá nhiều? Kinh nghiệm khách luôn luôn là một đặc tính của khách sạn boutique. Nhưng nó là một điều để phục vụ cho một phân khúc khán giả và điều đó cũng khá khác để phục vụ cho dân số nói chung.
Tại Boutique hàng năm thứ ba & Lifestyle Lodging Association Boutique Hội nghị đầu tư khách sạn ở thành phố New York vào ngày 03 tháng 6, chủ khách sạn boutique đã đồng ý về một điều đặc biệt : đó là cảm giác duy nhất của một khách sạn boutique này phải được bảo quản di chuyển về phía trước hoặc dải các cửa hàng hấp dẫn của nó mà đã lái nó ở nơi đầu tiên.
Điều này có thể khó khăn, do chi phí tăng cao và sự gia tăng khách để phục vụ.
sự hợp tác giữa toàn cầu Khách sạn InterContinental thương hiệu khách sạn Group (IHG) và phổ biến cửa hàng thương hiệu Kimpton Hotels & Nhà hàng là một câu chuyện lớn trong vấn đề này.
Bạn chỉ phải nhìn vào những mối quan tâm thể hiện trên khắp đất nước trên nền tảng truyền thông xã hội sau khi họ mua IHG của Kimpton vào tháng hiểu chỉ tầm quan trọng của nó là để khách cho các khách sạn boutique để giữ họ vốn dĩ là ai. Có phản ứng rộng rãi, với nhiều lo lắng rằng một công ty lớn như IHG sẽ hủy hoại danh tiếng của dịch vụ cá nhân xuất sắc và gần gũi Kimpton của.
Mike DeFrino, Giám đốc điều hành của Kimpton Hotels & Nhà hàng, và Joel Eisemann, giám đốc phát triển của châu Mỹ cho IHG, cả hai đã nói chuyện cạnh nhau tại Hội nghị đầu tư BLLA Boutique Hotel ở New York để giải quyết những mối quan tâm đầu vào.
trong phiên, DeFrino đảm bảo người tham dự rằng tài sản Kimpton sẽ vẫn được dẫn dắt bởi thiết kế và ẩm thực các đội Kimpton của, nhân viên vẫn sẽ được nhân viên Kimpton và cả hai bên muốn đến ". giữ cho tinh thần Kimpton sống"
Ông nhấn mạnh rằng đội hội nhập đã được thiết lập từ đầu để giúp các tác chạy trơn tru, và rằng quan hệ đối tác thực sự là một thỏa thuận hai chiều: IHG mua lại một thương hiệu cửa hàng rất thành công và lịch sử, và Kimpton lợi từ tầm IHG và các chương trình trên phạm vi rộng.