- Văn bản
- Lịch sử
You have before you a map? one that
You have before you a map? one that describes the journey
America’s labor force is now beginning. It lays out the general contours
of the employment landscape, not the line details or the specific landmarks,
depicting the many roads to what we call “Workforce 2020.” Some will
be superhighways and some will be dead ends for American workers.
Although immense forces shape the employment landscape, we believe
that we know the difference between the superhighways and the dead
ends.
Skilled cartographers in the guise of economists, education experts,
and policy researchers at Hudson Institute he,lped prepare this map. It
offers our best ideas about what lies ahead and what Americans-collectively
and individually, in large and small firms, in federal agencies and
in small-town development commissions-should do to prepare for the
journey to Workforce 2020.
Our map is needed because American workers at the threshold of
the twenty-first century are embarking on mysterious voyages. They
seek glittering destinations but travel along roads with numerous pitfalls
and unexpected diversions. Many workers-more than at any time in
America’s history-will reach the glittering destinations. They wiJl
enjoy incomes unimaginable to their parents, along with working and
living conditions more comfortable than anyone could have dreamed of
in centuries past. But many other workers will be stymied by the pitfalls
along the road or baffled by the di.ersions. Their standard of living may
stagnate or even decline. Much is already known today about what will
divide the hopeful from the anxious along these roads, and we will share
that knowledge here.
What m&es America’s voyage to the workforce of 2020 unique is not
merely the heights to which some will climb or the difficulties others
will endure. ‘Iwo qualities give a truly unprecedented character to the
roads ahead. First, the gates have lifted before almost every American
who wishes to embark on the journey of work. Age, gender, and race
barriers to employment opportunity have broken down. What little conscious
discrimination remains will be swept away soon-not by government
regulation but by the enlightened self-interest of employers.
Second, more and more individuals now undertake their own journeys
through the labor force, rather than “hitching rides” on the traditional
mass transportation provided by unions, large corporations, and government
bureaucracies. For most workers, this “free agency” will be
immensely liberating. But for others, it will provoke anxiety and anger.
For all workers, the premium on education, flexibility, and foresight has
never been greater than it will be in the years ahead.
What explains the immense satisfactions and dangers ahead? What
makes possible the unprecedented expansion of opportunities in the
labor force? What forces conspire, for better or worse, to demand that we
compete as individuals and contend with ever-changing knowledge and
skill requirements? We highlight four forces in particular.
FIRST,THEPACEOFTECHNOLOGICALCHANGE intoday’seconomyhas
never been greater. It will accelerate still further. in an exponential manner.
Innovations in biotechnology, computing, telecommunications, and
their contluences will bring new products and services that are at once
marvelous and potentially frightening. And the “creative destruction”
wrought by this technology on national economies, firms, and individual
workers will be even more powerful in the twenty-first century than
when economist Joseph Schumpeter coined the phrase fifty years ago. We
cannot know what innovations will transform the global economy by
2020, any more than analysts in the mid-1970s could have foreseen the
rise of the personal computer or the proliferation of satellite, fiber-optic,
and wireless communications. However. the computer and telecommunications
revolutions enable us to speculate in an informed manner on the
implications of today’s Innovation Age for the American workforce:
. Automation will continue to displace low-skilled or unskilled
workers in America’s manufacturing firms and offices. Indeed,
Executive Summary 3
machines will substitute for increasingly more sophisticated
forms of human labor. Even firms that develop advanced technology
will be able to replace some of their employees with
technology (witness the “CASE tools” that now assist in writing
routine computer code) or with lower-paid workers in other
countries (witness the~rise of India’s computer programmers and
data processors).
l However, experience suggests that the development, marketing,
and servicing of ever more sophisticated products-and the use
of those products in an ever richer ensemble of personal and
professional services-almost certainly will create more jobs
than the underlying technology will destroy. On the whole, the
new jobs will also be safer, more stimulating, and better paid
than the ones they replace.
l The best jobs created in the Innovation Age will be filled by
Americans (and workers in other advanced countries) to the
extent that workers possess the skills required to compete for
them and carry them out. If jobs go unfilled in the U.S., they
will quickly migrate elsewhere in our truly global economy.
l Because the best new jobs will demand brains rather than brawn,
and because physical presence in a particular location at a particular
time will become increasingly irrelevant, structural barriers to ,: . .::
the employment of women and older Americans will continue to
fall away. Americans of all backgrounds will be increasingly able
to determine their own working environments and hours.
SECOND,THERESTOFTHEM~RLDMATTERS toadegreethatitneverdid
in the past. We can no longer say anything sensible about the prospects
for American workers if we consider only the U.S. economy or the characteristics
of the U.S. labor force. Fast-growing Asian and Latin
American economies present us with both opportunities and challenges.
Meanwhile, communications and transportation costs have plummeted
(declining to almost zero in the case of information exchanged on the
Internet), resulting in what some have called “the death of distance.”
Whereas the costs of shipping an automobile or a heavy machine tool
remain consequential, the products of the world’s most dynamic industries-such
as biological formulas, computers, financial services,
microchips, and software-can cross the globe for a pittance. Investment
capital is also more abundant and more mobile than ever before, traversing
borders with abandon in search of the best ideas, the savviest
entrepreneurs, and the most productive economies. The implications of
this globalization for U.S. workers are no less complex than the implications
of new technology:
. Manufacturing will continue to dominate U.S. exports. Almost
20 percent of U.S. manufacturing workers now have jobs that
depend on exports: that figure will continue to escalate. America’s
growing export dependence in the early twenty-first century will
benefit most of America’s highly productive workers, because
many foreign economies will continue to expand more rapidly
than our own, thereby generating massive demand for U.S. goods.
Skilled workers whose jobs depend on exports are better paid than
other U.S. manufacturing workers as a rule, because the U.S.
enjoys a comparative advantage in the specialized manufacturing
and service sectors that create their jobs. These workers also tend
to earn more than similar workers in other countries.
. But globalization will affect low-skilled or unskilled American
workers very differently. They will compete for jobs and wages
not just with their counterparts across town or in other parts of
the U.S., but also with low-skilled workers around the globe. As
labor costs become more important to manufacturers than shipping
costs, the U.S. will retain almost no comparative advantage
in low-skilled manufacturing. Jobs in that sector will
disappear or be available only at depressed wages. Second or
third jobs and full-time employment for both spouses-already
the norm in households headed by low-skilled workers-will
become even more necessary. %
. Manufacturing’s share of total U.S. employment will continue to 8
decline, due to the combined effects of automation and globalization.
But the millions of high-productivity manufacturing
jobs that remain will be more highly skilled and therrfore better
paid than at any other time in ~U.S. history. Employment growth.
meanwhile, will remain concentrated in services, which also
Executive Summary
will benefit increasingly from export markets and will offer high
salaries for skilled workers. .~
l Globalization and technological change will make most segments
of the U.S. economy extremely volatile, as comparative
advantages in particular market segments rise and then fall away.
Small- and mediumsized firms will be well situated to react to
this volatility. and their numbers will grow. Labor unions will
cope badly with this rapidly evolving economy of small producers,
and the~ir membership and influence will shrink.
Individual workers will change jobs frequently over time. For
those who maintain and improve their skills, the changes should
bring increasing rewards. But the changes may be traumatic for
those who fall behind the skills curve and resist retraining.
THIRD,AIX?BRICA IS CETI‘ING OLDER. At some level,all ofus are aware
of this. Our parents and grandparents are living longer, and we are having
fewer children. But U.S. public policy as well as many employers
have yet to come to grips with the full implications of America’s aging.
The oldest among America’s so-called baby boomers-the massive
cohort born between 1945 and 196S-will begin to reach age 65 in 2010.
By 2020, almost 20 percent of the U.S. population will be 65 or older.
There will be as many Americans of “retirement age” as there are 20-35
year-olds. America’s aging baby boomers will decisively affect the U.S.
workforce, through thei
America’s labor force is now beginning. It lays out the general contours
of the employment landscape, not the line details or the specific landmarks,
depicting the many roads to what we call “Workforce 2020.” Some will
be superhighways and some will be dead ends for American workers.
Although immense forces shape the employment landscape, we believe
that we know the difference between the superhighways and the dead
ends.
Skilled cartographers in the guise of economists, education experts,
and policy researchers at Hudson Institute he,lped prepare this map. It
offers our best ideas about what lies ahead and what Americans-collectively
and individually, in large and small firms, in federal agencies and
in small-town development commissions-should do to prepare for the
journey to Workforce 2020.
Our map is needed because American workers at the threshold of
the twenty-first century are embarking on mysterious voyages. They
seek glittering destinations but travel along roads with numerous pitfalls
and unexpected diversions. Many workers-more than at any time in
America’s history-will reach the glittering destinations. They wiJl
enjoy incomes unimaginable to their parents, along with working and
living conditions more comfortable than anyone could have dreamed of
in centuries past. But many other workers will be stymied by the pitfalls
along the road or baffled by the di.ersions. Their standard of living may
stagnate or even decline. Much is already known today about what will
divide the hopeful from the anxious along these roads, and we will share
that knowledge here.
What m&es America’s voyage to the workforce of 2020 unique is not
merely the heights to which some will climb or the difficulties others
will endure. ‘Iwo qualities give a truly unprecedented character to the
roads ahead. First, the gates have lifted before almost every American
who wishes to embark on the journey of work. Age, gender, and race
barriers to employment opportunity have broken down. What little conscious
discrimination remains will be swept away soon-not by government
regulation but by the enlightened self-interest of employers.
Second, more and more individuals now undertake their own journeys
through the labor force, rather than “hitching rides” on the traditional
mass transportation provided by unions, large corporations, and government
bureaucracies. For most workers, this “free agency” will be
immensely liberating. But for others, it will provoke anxiety and anger.
For all workers, the premium on education, flexibility, and foresight has
never been greater than it will be in the years ahead.
What explains the immense satisfactions and dangers ahead? What
makes possible the unprecedented expansion of opportunities in the
labor force? What forces conspire, for better or worse, to demand that we
compete as individuals and contend with ever-changing knowledge and
skill requirements? We highlight four forces in particular.
FIRST,THEPACEOFTECHNOLOGICALCHANGE intoday’seconomyhas
never been greater. It will accelerate still further. in an exponential manner.
Innovations in biotechnology, computing, telecommunications, and
their contluences will bring new products and services that are at once
marvelous and potentially frightening. And the “creative destruction”
wrought by this technology on national economies, firms, and individual
workers will be even more powerful in the twenty-first century than
when economist Joseph Schumpeter coined the phrase fifty years ago. We
cannot know what innovations will transform the global economy by
2020, any more than analysts in the mid-1970s could have foreseen the
rise of the personal computer or the proliferation of satellite, fiber-optic,
and wireless communications. However. the computer and telecommunications
revolutions enable us to speculate in an informed manner on the
implications of today’s Innovation Age for the American workforce:
. Automation will continue to displace low-skilled or unskilled
workers in America’s manufacturing firms and offices. Indeed,
Executive Summary 3
machines will substitute for increasingly more sophisticated
forms of human labor. Even firms that develop advanced technology
will be able to replace some of their employees with
technology (witness the “CASE tools” that now assist in writing
routine computer code) or with lower-paid workers in other
countries (witness the~rise of India’s computer programmers and
data processors).
l However, experience suggests that the development, marketing,
and servicing of ever more sophisticated products-and the use
of those products in an ever richer ensemble of personal and
professional services-almost certainly will create more jobs
than the underlying technology will destroy. On the whole, the
new jobs will also be safer, more stimulating, and better paid
than the ones they replace.
l The best jobs created in the Innovation Age will be filled by
Americans (and workers in other advanced countries) to the
extent that workers possess the skills required to compete for
them and carry them out. If jobs go unfilled in the U.S., they
will quickly migrate elsewhere in our truly global economy.
l Because the best new jobs will demand brains rather than brawn,
and because physical presence in a particular location at a particular
time will become increasingly irrelevant, structural barriers to ,: . .::
the employment of women and older Americans will continue to
fall away. Americans of all backgrounds will be increasingly able
to determine their own working environments and hours.
SECOND,THERESTOFTHEM~RLDMATTERS toadegreethatitneverdid
in the past. We can no longer say anything sensible about the prospects
for American workers if we consider only the U.S. economy or the characteristics
of the U.S. labor force. Fast-growing Asian and Latin
American economies present us with both opportunities and challenges.
Meanwhile, communications and transportation costs have plummeted
(declining to almost zero in the case of information exchanged on the
Internet), resulting in what some have called “the death of distance.”
Whereas the costs of shipping an automobile or a heavy machine tool
remain consequential, the products of the world’s most dynamic industries-such
as biological formulas, computers, financial services,
microchips, and software-can cross the globe for a pittance. Investment
capital is also more abundant and more mobile than ever before, traversing
borders with abandon in search of the best ideas, the savviest
entrepreneurs, and the most productive economies. The implications of
this globalization for U.S. workers are no less complex than the implications
of new technology:
. Manufacturing will continue to dominate U.S. exports. Almost
20 percent of U.S. manufacturing workers now have jobs that
depend on exports: that figure will continue to escalate. America’s
growing export dependence in the early twenty-first century will
benefit most of America’s highly productive workers, because
many foreign economies will continue to expand more rapidly
than our own, thereby generating massive demand for U.S. goods.
Skilled workers whose jobs depend on exports are better paid than
other U.S. manufacturing workers as a rule, because the U.S.
enjoys a comparative advantage in the specialized manufacturing
and service sectors that create their jobs. These workers also tend
to earn more than similar workers in other countries.
. But globalization will affect low-skilled or unskilled American
workers very differently. They will compete for jobs and wages
not just with their counterparts across town or in other parts of
the U.S., but also with low-skilled workers around the globe. As
labor costs become more important to manufacturers than shipping
costs, the U.S. will retain almost no comparative advantage
in low-skilled manufacturing. Jobs in that sector will
disappear or be available only at depressed wages. Second or
third jobs and full-time employment for both spouses-already
the norm in households headed by low-skilled workers-will
become even more necessary. %
. Manufacturing’s share of total U.S. employment will continue to 8
decline, due to the combined effects of automation and globalization.
But the millions of high-productivity manufacturing
jobs that remain will be more highly skilled and therrfore better
paid than at any other time in ~U.S. history. Employment growth.
meanwhile, will remain concentrated in services, which also
Executive Summary
will benefit increasingly from export markets and will offer high
salaries for skilled workers. .~
l Globalization and technological change will make most segments
of the U.S. economy extremely volatile, as comparative
advantages in particular market segments rise and then fall away.
Small- and mediumsized firms will be well situated to react to
this volatility. and their numbers will grow. Labor unions will
cope badly with this rapidly evolving economy of small producers,
and the~ir membership and influence will shrink.
Individual workers will change jobs frequently over time. For
those who maintain and improve their skills, the changes should
bring increasing rewards. But the changes may be traumatic for
those who fall behind the skills curve and resist retraining.
THIRD,AIX?BRICA IS CETI‘ING OLDER. At some level,all ofus are aware
of this. Our parents and grandparents are living longer, and we are having
fewer children. But U.S. public policy as well as many employers
have yet to come to grips with the full implications of America’s aging.
The oldest among America’s so-called baby boomers-the massive
cohort born between 1945 and 196S-will begin to reach age 65 in 2010.
By 2020, almost 20 percent of the U.S. population will be 65 or older.
There will be as many Americans of “retirement age” as there are 20-35
year-olds. America’s aging baby boomers will decisively affect the U.S.
workforce, through thei
0/5000
You have before you a map? one that describes the journeyAmerica’s labor force is now beginning. It lays out the general contoursof the employment landscape, not the line details or the specific landmarks,depicting the many roads to what we call “Workforce 2020.” Some willbe superhighways and some will be dead ends for American workers.Although immense forces shape the employment landscape, we believethat we know the difference between the superhighways and the deadends.Skilled cartographers in the guise of economists, education experts,and policy researchers at Hudson Institute he,lped prepare this map. Itoffers our best ideas about what lies ahead and what Americans-collectivelyand individually, in large and small firms, in federal agencies andin small-town development commissions-should do to prepare for thejourney to Workforce 2020.Our map is needed because American workers at the threshold ofthe twenty-first century are embarking on mysterious voyages. Theyseek glittering destinations but travel along roads with numerous pitfallsand unexpected diversions. Many workers-more than at any time inAmerica’s history-will reach the glittering destinations. They wiJlenjoy incomes unimaginable to their parents, along with working andliving conditions more comfortable than anyone could have dreamed ofin centuries past. But many other workers will be stymied by the pitfallsalong the road or baffled by the di.ersions. Their standard of living maystagnate or even decline. Much is already known today about what willdivide the hopeful from the anxious along these roads, and we will sharethat knowledge here. What m&es America’s voyage to the workforce of 2020 unique is notmerely the heights to which some will climb or the difficulties otherswill endure. ‘Iwo qualities give a truly unprecedented character to theroads ahead. First, the gates have lifted before almost every Americanwho wishes to embark on the journey of work. Age, gender, and racebarriers to employment opportunity have broken down. What little consciousdiscrimination remains will be swept away soon-not by governmentregulation but by the enlightened self-interest of employers.Second, more and more individuals now undertake their own journeysthrough the labor force, rather than “hitching rides” on the traditionalmass transportation provided by unions, large corporations, and governmentbureaucracies. For most workers, this “free agency” will beimmensely liberating. But for others, it will provoke anxiety and anger.For all workers, the premium on education, flexibility, and foresight hasnever been greater than it will be in the years ahead.What explains the immense satisfactions and dangers ahead? Whatmakes possible the unprecedented expansion of opportunities in thelabor force? What forces conspire, for better or worse, to demand that wecompete as individuals and contend with ever-changing knowledge andskill requirements? We highlight four forces in particular.FIRST,THEPACEOFTECHNOLOGICALCHANGE intoday’seconomyhasnever been greater. It will accelerate still further. in an exponential manner.Innovations in biotechnology, computing, telecommunications, andtheir contluences will bring new products and services that are at oncemarvelous and potentially frightening. And the “creative destruction”wrought by this technology on national economies, firms, and individualworkers will be even more powerful in the twenty-first century thanwhen economist Joseph Schumpeter coined the phrase fifty years ago. Wecannot know what innovations will transform the global economy by2020, any more than analysts in the mid-1970s could have foreseen therise of the personal computer or the proliferation of satellite, fiber-optic,and wireless communications. However. the computer and telecommunicationsrevolutions enable us to speculate in an informed manner on theimplications of today’s Innovation Age for the American workforce:. Automation will continue to displace low-skilled or unskilledworkers in America’s manufacturing firms and offices. Indeed, Executive Summary 3machines will substitute for increasingly more sophisticatedforms of human labor. Even firms that develop advanced technologywill be able to replace some of their employees withtechnology (witness the “CASE tools” that now assist in writingroutine computer code) or with lower-paid workers in other
countries (witness the~rise of India’s computer programmers and
data processors).
l However, experience suggests that the development, marketing,
and servicing of ever more sophisticated products-and the use
of those products in an ever richer ensemble of personal and
professional services-almost certainly will create more jobs
than the underlying technology will destroy. On the whole, the
new jobs will also be safer, more stimulating, and better paid
than the ones they replace.
l The best jobs created in the Innovation Age will be filled by
Americans (and workers in other advanced countries) to the
extent that workers possess the skills required to compete for
them and carry them out. If jobs go unfilled in the U.S., they
will quickly migrate elsewhere in our truly global economy.
l Because the best new jobs will demand brains rather than brawn,
and because physical presence in a particular location at a particular
time will become increasingly irrelevant, structural barriers to ,: . .::
the employment of women and older Americans will continue to
fall away. Americans of all backgrounds will be increasingly able
to determine their own working environments and hours.
SECOND,THERESTOFTHEM~RLDMATTERS toadegreethatitneverdid
in the past. We can no longer say anything sensible about the prospects
for American workers if we consider only the U.S. economy or the characteristics
of the U.S. labor force. Fast-growing Asian and Latin
American economies present us with both opportunities and challenges.
Meanwhile, communications and transportation costs have plummeted
(declining to almost zero in the case of information exchanged on the
Internet), resulting in what some have called “the death of distance.”
Whereas the costs of shipping an automobile or a heavy machine tool
remain consequential, the products of the world’s most dynamic industries-such
as biological formulas, computers, financial services,
microchips, and software-can cross the globe for a pittance. Investment
capital is also more abundant and more mobile than ever before, traversing
borders with abandon in search of the best ideas, the savviest
entrepreneurs, and the most productive economies. The implications of
this globalization for U.S. workers are no less complex than the implications
of new technology:
. Manufacturing will continue to dominate U.S. exports. Almost
20 percent of U.S. manufacturing workers now have jobs that
depend on exports: that figure will continue to escalate. America’s
growing export dependence in the early twenty-first century will
benefit most of America’s highly productive workers, because
many foreign economies will continue to expand more rapidly
than our own, thereby generating massive demand for U.S. goods.
Skilled workers whose jobs depend on exports are better paid than
other U.S. manufacturing workers as a rule, because the U.S.
enjoys a comparative advantage in the specialized manufacturing
and service sectors that create their jobs. These workers also tend
to earn more than similar workers in other countries.
. But globalization will affect low-skilled or unskilled American
workers very differently. They will compete for jobs and wages
not just with their counterparts across town or in other parts of
the U.S., but also with low-skilled workers around the globe. As
labor costs become more important to manufacturers than shipping
costs, the U.S. will retain almost no comparative advantage
in low-skilled manufacturing. Jobs in that sector will
disappear or be available only at depressed wages. Second or
third jobs and full-time employment for both spouses-already
the norm in households headed by low-skilled workers-will
become even more necessary. %
. Manufacturing’s share of total U.S. employment will continue to 8
decline, due to the combined effects of automation and globalization.
But the millions of high-productivity manufacturing
jobs that remain will be more highly skilled and therrfore better
paid than at any other time in ~U.S. history. Employment growth.
meanwhile, will remain concentrated in services, which also
Executive Summary
will benefit increasingly from export markets and will offer high
salaries for skilled workers. .~
l Globalization and technological change will make most segments
of the U.S. economy extremely volatile, as comparative
advantages in particular market segments rise and then fall away.
Small- and mediumsized firms will be well situated to react to
this volatility. and their numbers will grow. Labor unions will
cope badly with this rapidly evolving economy of small producers,
and the~ir membership and influence will shrink.
Individual workers will change jobs frequently over time. For
those who maintain and improve their skills, the changes should
bring increasing rewards. But the changes may be traumatic for
those who fall behind the skills curve and resist retraining.
THIRD,AIX?BRICA IS CETI‘ING OLDER. At some level,all ofus are aware
of this. Our parents and grandparents are living longer, and we are having
fewer children. But U.S. public policy as well as many employers
have yet to come to grips with the full implications of America’s aging.
The oldest among America’s so-called baby boomers-the massive
cohort born between 1945 and 196S-will begin to reach age 65 in 2010.
By 2020, almost 20 percent of the U.S. population will be 65 or older.
There will be as many Americans of “retirement age” as there are 20-35
year-olds. America’s aging baby boomers will decisively affect the U.S.
workforce, through thei
countries (witness the~rise of India’s computer programmers and
data processors).
l However, experience suggests that the development, marketing,
and servicing of ever more sophisticated products-and the use
of those products in an ever richer ensemble of personal and
professional services-almost certainly will create more jobs
than the underlying technology will destroy. On the whole, the
new jobs will also be safer, more stimulating, and better paid
than the ones they replace.
l The best jobs created in the Innovation Age will be filled by
Americans (and workers in other advanced countries) to the
extent that workers possess the skills required to compete for
them and carry them out. If jobs go unfilled in the U.S., they
will quickly migrate elsewhere in our truly global economy.
l Because the best new jobs will demand brains rather than brawn,
and because physical presence in a particular location at a particular
time will become increasingly irrelevant, structural barriers to ,: . .::
the employment of women and older Americans will continue to
fall away. Americans of all backgrounds will be increasingly able
to determine their own working environments and hours.
SECOND,THERESTOFTHEM~RLDMATTERS toadegreethatitneverdid
in the past. We can no longer say anything sensible about the prospects
for American workers if we consider only the U.S. economy or the characteristics
of the U.S. labor force. Fast-growing Asian and Latin
American economies present us with both opportunities and challenges.
Meanwhile, communications and transportation costs have plummeted
(declining to almost zero in the case of information exchanged on the
Internet), resulting in what some have called “the death of distance.”
Whereas the costs of shipping an automobile or a heavy machine tool
remain consequential, the products of the world’s most dynamic industries-such
as biological formulas, computers, financial services,
microchips, and software-can cross the globe for a pittance. Investment
capital is also more abundant and more mobile than ever before, traversing
borders with abandon in search of the best ideas, the savviest
entrepreneurs, and the most productive economies. The implications of
this globalization for U.S. workers are no less complex than the implications
of new technology:
. Manufacturing will continue to dominate U.S. exports. Almost
20 percent of U.S. manufacturing workers now have jobs that
depend on exports: that figure will continue to escalate. America’s
growing export dependence in the early twenty-first century will
benefit most of America’s highly productive workers, because
many foreign economies will continue to expand more rapidly
than our own, thereby generating massive demand for U.S. goods.
Skilled workers whose jobs depend on exports are better paid than
other U.S. manufacturing workers as a rule, because the U.S.
enjoys a comparative advantage in the specialized manufacturing
and service sectors that create their jobs. These workers also tend
to earn more than similar workers in other countries.
. But globalization will affect low-skilled or unskilled American
workers very differently. They will compete for jobs and wages
not just with their counterparts across town or in other parts of
the U.S., but also with low-skilled workers around the globe. As
labor costs become more important to manufacturers than shipping
costs, the U.S. will retain almost no comparative advantage
in low-skilled manufacturing. Jobs in that sector will
disappear or be available only at depressed wages. Second or
third jobs and full-time employment for both spouses-already
the norm in households headed by low-skilled workers-will
become even more necessary. %
. Manufacturing’s share of total U.S. employment will continue to 8
decline, due to the combined effects of automation and globalization.
But the millions of high-productivity manufacturing
jobs that remain will be more highly skilled and therrfore better
paid than at any other time in ~U.S. history. Employment growth.
meanwhile, will remain concentrated in services, which also
Executive Summary
will benefit increasingly from export markets and will offer high
salaries for skilled workers. .~
l Globalization and technological change will make most segments
of the U.S. economy extremely volatile, as comparative
advantages in particular market segments rise and then fall away.
Small- and mediumsized firms will be well situated to react to
this volatility. and their numbers will grow. Labor unions will
cope badly with this rapidly evolving economy of small producers,
and the~ir membership and influence will shrink.
Individual workers will change jobs frequently over time. For
those who maintain and improve their skills, the changes should
bring increasing rewards. But the changes may be traumatic for
those who fall behind the skills curve and resist retraining.
THIRD,AIX?BRICA IS CETI‘ING OLDER. At some level,all ofus are aware
of this. Our parents and grandparents are living longer, and we are having
fewer children. But U.S. public policy as well as many employers
have yet to come to grips with the full implications of America’s aging.
The oldest among America’s so-called baby boomers-the massive
cohort born between 1945 and 196S-will begin to reach age 65 in 2010.
By 2020, almost 20 percent of the U.S. population will be 65 or older.
There will be as many Americans of “retirement age” as there are 20-35
year-olds. America’s aging baby boomers will decisively affect the U.S.
workforce, through thei
đang được dịch, vui lòng đợi..
Bạn có trước khi bạn một bản đồ? một mô tả cuộc hành trình
lực lượng lao động của nước Mỹ hiện đang bắt đầu. Nó đưa ra những đường nét chung
của cảnh quan làm việc, không phải là chi tiết dòng hoặc cột mốc cụ thể,
mô tả rất nhiều con đường để những gì chúng ta gọi là "lực lượng lao động năm 2020." Một số sẽ
được superhighways và một số sẽ là ngõ cụt cho công nhân Mỹ.
Mặc dù lực lượng to lớn hình thành cảnh quan làm việc, chúng tôi tin
rằng chúng tôi biết sự khác biệt giữa các superhighways và kẻ chết
đầu.
vẽ bản đồ có tay nghề trong vỏ bọc của các nhà kinh tế, các chuyên gia giáo dục,
và các nhà nghiên cứu chính sách tại Viện Hudson ông, lped chuẩn bị bản đồ này. Nó
cung cấp những ý tưởng tốt nhất của chúng tôi về những gì nằm phía trước và những gì người Mỹ một cách tập thể
và cá nhân, trong các doanh nghiệp lớn và nhỏ, trong các cơ quan liên bang và
phát triển thị trấn nhỏ hoa hồng-nên làm gì để chuẩn bị cho
cuộc hành trình đến năm 2020. Lực lượng lao động
bản đồ của chúng tôi là cần thiết vì công nhân Mỹ ở ngưỡng cửa của
thế kỷ XXI đang bắt tay vào hành trình bí ẩn. Họ
tìm kiếm những điểm đến lấp lánh nhưng đi dọc theo con đường có nhiều cạm bẫy
và nắn bất ngờ. Nhiều công nhân, nhiều hơn bất cứ lúc nào ở
Mỹ lịch sử sẽ đạt những khu lấp lánh. Họ wiJl
hưởng thu nhập không thể tưởng tượng với cha mẹ, cùng với làm việc và
điều kiện thoải mái hơn bất cứ ai có thể mơ ước sống
trong thế kỷ qua. Tuy nhiên, nhiều công nhân khác sẽ được ngăn trở bởi những cạm bẫy
dọc đường hoặc bối rối bởi di .ersions. Mức sống của họ có thể
trì trệ hoặc thậm chí giảm. Phần lớn đã được biết đến ngày hôm nay về những gì sẽ
chia hy vọng từ những lo lắng dọc các tuyến đường, và chúng tôi sẽ chia sẻ
những kiến thức đó ở đây.
Có gì m & es hành trình của Mỹ với lực lượng lao động của năm 2020 độc đáo không
chỉ đơn thuần là những đỉnh cao mà một số sẽ trèo lên hoặc các khó khăn khác
sẽ chịu đựng. 'Iwo chất cung cấp cho một nhân vật thật sự chưa từng có cho
con đường phía trước. Đầu tiên, các cửa đã dỡ bỏ trước khi hầu như mọi người Mỹ
nào muốn tham gia vào cuộc hành trình của công việc. Tuổi, giới tính, chủng tộc và
rào cản đối với cơ hội việc làm đã bị phá vỡ. Những gì có ý thức chút
hài cốt phân biệt đối xử sẽ bị cuốn trôi ngay-không do chính phủ
quy định nhưng do giác ngộ tự quan tâm của nhà tuyển dụng.
Thứ hai, ngày càng có nhiều cá nhân với doanh nghiệp thực hiện cuộc hành trình của mình
thông qua các lực lượng lao động, chứ không phải là "quá giang cưỡi" trên truyền thống
giao thông công cộng được cung cấp bởi các công đoàn, tổng công ty lớn, và chính phủ
quan liêu. Đối với hầu hết người lao động, "cơ quan miễn phí" này sẽ
vô cùng tự do. Nhưng đối với những người khác, nó sẽ gây lo lắng và tức giận.
Đối với tất cả các công nhân, cao cấp về giáo dục, tính linh hoạt, và tầm nhìn xa đã
bao giờ lớn hơn nó sẽ được trong những năm tới.
Giải thích sự thỏa mãn to lớn và nguy hiểm gì trước? Điều gì
làm cho có thể mở rộng chưa từng có cơ hội trong
lực lượng lao động? Những gì lực lượng âm mưu, cho tốt hơn hoặc tồi tệ hơn, yêu cầu mà chúng tôi
cạnh tranh như các cá nhân và đấu tranh với luôn thay đổi kiến thức và
kỹ năng yêu cầu? Chúng tôi nêu bật bốn lực lượng đặc biệt.
FIRST, intoday'seconomyhas THEPACEOFTECHNOLOGICALCHANGE
bao giờ lớn. Nó sẽ đẩy nhanh hơn nữa. một cách có mũ.
Những đổi mới trong công nghệ sinh học, điện toán, viễn thông, và
contluences của họ sẽ mang lại những sản phẩm và dịch vụ mới mà đã có lần
tuyệt vời và khả năng đáng sợ. Và "hủy diệt sáng tạo"
được làm bởi công nghệ này vào các nền kinh tế, các doanh nghiệp, cá nhân và quốc gia
nhân sẽ còn mạnh hơn trong thế kỷ XXI hơn
khi kinh tế học Joseph Schumpeter đặt ra cụm từ năm mươi năm trước. Chúng tôi
không thể biết những gì đổi mới sẽ làm thay đổi nền kinh tế toàn cầu của
năm 2020, nhiều hơn bất kỳ nhà phân tích trong giữa những năm 1970 có thể đoán trước sự
nổi lên của máy tính cá nhân hoặc sự gia tăng của truyền hình vệ tinh, cáp quang,
và thông tin liên lạc không dây. Tuy nhiên. máy tính và viễn thông
các cuộc cách mạng cho phép chúng ta suy đoán một cách thông báo trên các
tác động của ngày hôm nay của Innovation Age cho lực lượng lao động
Mỹ:. Tự động hóa sẽ tiếp tục di dời tay nghề thấp hoặc không có tay nghề
người lao động trong các doanh nghiệp sản xuất và văn phòng của Mỹ. Thật vậy,
Tóm tắt 3
máy sẽ thay thế ngày càng tinh vi hơn
các hình thức lao động của con người. Ngay cả các công ty mà phát triển công nghệ tiên tiến
sẽ có thể thay thế một số nhân viên của họ với
công nghệ (chứng kiến các "công cụ CASE" mà bây giờ hỗ trợ bằng văn bản
mã máy tính thông thường) hoặc với người lao động mức lương thấp hơn trong các
nước (chứng kiến ~ gia tăng của máy tính của Ấn Độ lập trình và
xử lý dữ liệu).
l Tuy nhiên, kinh nghiệm cho thấy rằng sự phát triển, tiếp thị,
và phục vụ của từng tinh vi hơn các sản phẩm và việc sử dụng
các sản phẩm này trong một quần thể bao giờ phong phú hơn của cá nhân và
chuyên nghiệp dịch vụ gần như chắc chắn sẽ tạo ra nhiều việc làm
hơn công nghệ cơ bản sẽ phá hủy. Về tổng thể, các
việc làm mới cũng sẽ được an toàn hơn, kích thích hơn, và tốt hơn trả
so với những người mà chúng thay thế.
L Các công việc tốt nhất tạo ra trong thời kỳ đổi mới Age sẽ được lấp đầy bởi
người Mỹ (và người lao động ở các nước tiên tiến khác) tới
mức độ nào đó người lao động có những kỹ năng cần thiết để cạnh tranh cho
họ và mang chúng ra. Nếu việc đi không hàn ở Mỹ, họ
sẽ nhanh chóng di chuyển ở những nơi khác trong nền kinh tế toàn cầu thực sự của chúng tôi.
L Bởi vì các việc làm mới nhất sẽ đòi hỏi bộ não hơn là bắp,
và bởi vì sự hiện diện vật lý ở một vị trí cụ thể tại một biệt
thời gian sẽ trở nên ngày càng không thích hợp, kết cấu rào cản đối với:. . ::
Việc làm của phụ nữ và người Mỹ lớn tuổi sẽ tiếp tục
giảm đi. Mỹ thuộc mọi tầng sẽ càng có khả năng
để xác định môi trường làm việc của họ và giờ.
SECOND, THERESTOFTHEM ~ RLDMATTERS toadegreethatitneverdid
trong quá khứ. Chúng tôi không còn có thể nói bất cứ điều gì hợp lý về triển vọng
cho công nhân Mỹ nếu chúng ta chỉ xem xét nền kinh tế Hoa Kỳ hoặc các đặc điểm
của lực lượng lao động Mỹ. Châu Á và Latin phát triển nhanh
nền kinh tế Mỹ hiện tại chúng tôi có cả cơ hội và thách thức.
Trong khi đó, truyền thông và chi phí vận chuyển đã giảm mạnh
(giảm gần như bằng không trong trường hợp các thông tin trao đổi trên
Internet), kết quả là những gì một số người đã gọi là "cái chết của khoảng cách.
"Trong khi đó, chi phí vận chuyển ô-tô hay một công cụ máy hạng nặng
vẫn do hậu quả, các sản phẩm năng động nhất trên thế giới ngành công nghiệp, chẳng hạn
như công thức sinh học, máy vi tính, dịch vụ tài chính,
vi mạch, và phần mềm có thể vượt qua toàn cầu cho rẻ mạt. Đầu tư
vốn cũng là phong phú hơn và di động hơn bao giờ hết, vượt qua
biên giới với từ bỏ tìm kiếm những ý tưởng tốt nhất, các châu bốn
biển, doanh nhân, các nền kinh tế hiệu quả nhất. Các tác động của
toàn cầu hóa này cho người lao động Mỹ không ít phức tạp hơn so với tác động
của công nghệ
mới:. Sản xuất sẽ tiếp tục thống trị xuất khẩu của Mỹ. Gần
20 phần trăm của Mỹ sản xuất công nhân bây giờ có việc làm mà
phụ thuộc vào xuất khẩu: con số này sẽ tiếp tục leo thang. Của Mỹ
phụ thuộc xuất khẩu ngày càng tăng trong những năm đầu thế kỷ XXI sẽ
hưởng lợi nhiều nhất của người lao động có năng suất cao của Mỹ, vì
nhiều nền kinh tế nước ngoài sẽ tiếp tục mở rộng hơn nữa nhanh
hơn là của riêng của chúng tôi, do đó tạo ra nhu cầu lớn cho hàng hóa Mỹ.
Công nhân lành nghề có việc làm phụ thuộc vào xuất khẩu là trả lương cao hơn so với
công nhân sản xuất khác của Mỹ như một quy luật, bởi vì Hoa Kỳ
được hưởng một lợi thế so sánh trong sản xuất chuyên
ngành và dịch vụ tạo ra công ăn việc làm của họ. Những lao động này cũng có xu hướng
kiếm được nhiều hơn so với người tương tự ở các nước
khác.. Nhưng toàn cầu hóa sẽ ảnh hưởng đến tay nghề thấp hoặc không có tay nghề Mỹ
nhân rất khác nhau. Họ sẽ cạnh tranh cho công ăn việc làm và tiền lương
không chỉ với các đối tác trên toàn thị xã hoặc ở các bộ phận khác của
Mỹ, mà còn với người lao động có tay nghề thấp trên toàn cầu. Như
chi phí lao động trở nên quan trọng hơn với các nhà sản xuất hơn so với vận chuyển
chi phí, Mỹ sẽ giữ lại hầu như không có lợi thế so sánh
trong sản xuất có tay nghề thấp. Việc làm trong ngành đó sẽ
biến mất hoặc có sẵn chỉ với mức lương chán nản. Thứ hai hoặc
các công việc thứ ba và làm toàn thời gian cho cả hai vợ chồng-đã
thành chuẩn mực trong hộ gia đình do có tay nghề thấp công nhân sẽ
trở nên cần thiết hơn.
%. Cổ phần của tổng số việc làm của Mỹ sản xuất sẽ tiếp tục 8
suy giảm, do ảnh hưởng kết hợp của tự động hóa và toàn cầu hóa.
Tuy nhiên, hàng triệu sản xuất cao năng suất
công việc còn lại sẽ là nhiều hơn có tay nghề cao và therrfore tốt hơn
trả hơn tại bất kỳ thời điểm nào trong ~ Mỹ lịch sử. Tăng trưởng việc làm.
Trong khi đó, sẽ vẫn tập trung vào các dịch vụ, trong đó cũng
Tóm tắt
sẽ được hưởng lợi ngày càng tăng từ các thị trường xuất khẩu và cung cấp đến cao
tiền lương cho người lao động có tay nghề cao. . ~
L Toàn cầu hóa và thay đổi công nghệ sẽ làm cho hầu hết các phân đoạn
của nền kinh tế Mỹ rất dễ bay hơi, như so sánh
lợi thế trong phân khúc thị trường cụ thể tăng lên và sau đó rơi đi.
Doanh nghiệp nhỏ và các công ty mediumsized sẽ được nằm cũng phản ứng với
sự bất ổn này. và số lượng của họ sẽ phát triển. Liên đoàn lao động sẽ
đối phó với điều này nặng nền kinh tế phát triển nhanh chóng của các nhà sản xuất nhỏ,
và các thành viên ~ ir và ảnh hưởng sẽ co lại.
Lao động cá nhân sẽ thay đổi công việc thường xuyên theo thời gian. Đối với
những người duy trì và cải thiện kỹ năng của họ, những thay đổi này sẽ
mang lại cho tăng phần thưởng. Nhưng những thay đổi có thể được chấn thương cho
những người rơi đằng sau những đường cong kỹ năng và chống đào tạo lại.
THỨ BA, BRICA AIX? IS CETI'ING TRỞ LÊN. Ở một mức độ, tất cả ofus nhận thức được
điều này. Cha mẹ và ông bà của chúng ta đang sống lâu hơn, và chúng tôi đang có
ít con hơn. Nhưng Mỹ chính sách công cũng như nhiều nhà tuyển dụng
vẫn chưa đến để hiểu thấu với những tác động đầy đủ của sự lão hóa của Mỹ.
Các cổ xưa nhất trong cái gọi là boomers-em bé của Mỹ lớn
đoàn hệ sinh ra giữa năm 1945 và 196S-sẽ bắt đầu đạt 65 tuổi vào năm 2010 .
Đến năm 2020, gần 20 phần trăm của dân số Mỹ sẽ là 65 hoặc lớn hơn.
Sẽ có nhiều người Mỹ của "tuổi nghỉ hưu" như có 20-35
tuổi. Lão hóa thế hệ trẻ của Mỹ sẽ ảnh hưởng đến quyết Mỹ
lực lượng lao động, thông qua thei
lực lượng lao động của nước Mỹ hiện đang bắt đầu. Nó đưa ra những đường nét chung
của cảnh quan làm việc, không phải là chi tiết dòng hoặc cột mốc cụ thể,
mô tả rất nhiều con đường để những gì chúng ta gọi là "lực lượng lao động năm 2020." Một số sẽ
được superhighways và một số sẽ là ngõ cụt cho công nhân Mỹ.
Mặc dù lực lượng to lớn hình thành cảnh quan làm việc, chúng tôi tin
rằng chúng tôi biết sự khác biệt giữa các superhighways và kẻ chết
đầu.
vẽ bản đồ có tay nghề trong vỏ bọc của các nhà kinh tế, các chuyên gia giáo dục,
và các nhà nghiên cứu chính sách tại Viện Hudson ông, lped chuẩn bị bản đồ này. Nó
cung cấp những ý tưởng tốt nhất của chúng tôi về những gì nằm phía trước và những gì người Mỹ một cách tập thể
và cá nhân, trong các doanh nghiệp lớn và nhỏ, trong các cơ quan liên bang và
phát triển thị trấn nhỏ hoa hồng-nên làm gì để chuẩn bị cho
cuộc hành trình đến năm 2020. Lực lượng lao động
bản đồ của chúng tôi là cần thiết vì công nhân Mỹ ở ngưỡng cửa của
thế kỷ XXI đang bắt tay vào hành trình bí ẩn. Họ
tìm kiếm những điểm đến lấp lánh nhưng đi dọc theo con đường có nhiều cạm bẫy
và nắn bất ngờ. Nhiều công nhân, nhiều hơn bất cứ lúc nào ở
Mỹ lịch sử sẽ đạt những khu lấp lánh. Họ wiJl
hưởng thu nhập không thể tưởng tượng với cha mẹ, cùng với làm việc và
điều kiện thoải mái hơn bất cứ ai có thể mơ ước sống
trong thế kỷ qua. Tuy nhiên, nhiều công nhân khác sẽ được ngăn trở bởi những cạm bẫy
dọc đường hoặc bối rối bởi di .ersions. Mức sống của họ có thể
trì trệ hoặc thậm chí giảm. Phần lớn đã được biết đến ngày hôm nay về những gì sẽ
chia hy vọng từ những lo lắng dọc các tuyến đường, và chúng tôi sẽ chia sẻ
những kiến thức đó ở đây.
Có gì m & es hành trình của Mỹ với lực lượng lao động của năm 2020 độc đáo không
chỉ đơn thuần là những đỉnh cao mà một số sẽ trèo lên hoặc các khó khăn khác
sẽ chịu đựng. 'Iwo chất cung cấp cho một nhân vật thật sự chưa từng có cho
con đường phía trước. Đầu tiên, các cửa đã dỡ bỏ trước khi hầu như mọi người Mỹ
nào muốn tham gia vào cuộc hành trình của công việc. Tuổi, giới tính, chủng tộc và
rào cản đối với cơ hội việc làm đã bị phá vỡ. Những gì có ý thức chút
hài cốt phân biệt đối xử sẽ bị cuốn trôi ngay-không do chính phủ
quy định nhưng do giác ngộ tự quan tâm của nhà tuyển dụng.
Thứ hai, ngày càng có nhiều cá nhân với doanh nghiệp thực hiện cuộc hành trình của mình
thông qua các lực lượng lao động, chứ không phải là "quá giang cưỡi" trên truyền thống
giao thông công cộng được cung cấp bởi các công đoàn, tổng công ty lớn, và chính phủ
quan liêu. Đối với hầu hết người lao động, "cơ quan miễn phí" này sẽ
vô cùng tự do. Nhưng đối với những người khác, nó sẽ gây lo lắng và tức giận.
Đối với tất cả các công nhân, cao cấp về giáo dục, tính linh hoạt, và tầm nhìn xa đã
bao giờ lớn hơn nó sẽ được trong những năm tới.
Giải thích sự thỏa mãn to lớn và nguy hiểm gì trước? Điều gì
làm cho có thể mở rộng chưa từng có cơ hội trong
lực lượng lao động? Những gì lực lượng âm mưu, cho tốt hơn hoặc tồi tệ hơn, yêu cầu mà chúng tôi
cạnh tranh như các cá nhân và đấu tranh với luôn thay đổi kiến thức và
kỹ năng yêu cầu? Chúng tôi nêu bật bốn lực lượng đặc biệt.
FIRST, intoday'seconomyhas THEPACEOFTECHNOLOGICALCHANGE
bao giờ lớn. Nó sẽ đẩy nhanh hơn nữa. một cách có mũ.
Những đổi mới trong công nghệ sinh học, điện toán, viễn thông, và
contluences của họ sẽ mang lại những sản phẩm và dịch vụ mới mà đã có lần
tuyệt vời và khả năng đáng sợ. Và "hủy diệt sáng tạo"
được làm bởi công nghệ này vào các nền kinh tế, các doanh nghiệp, cá nhân và quốc gia
nhân sẽ còn mạnh hơn trong thế kỷ XXI hơn
khi kinh tế học Joseph Schumpeter đặt ra cụm từ năm mươi năm trước. Chúng tôi
không thể biết những gì đổi mới sẽ làm thay đổi nền kinh tế toàn cầu của
năm 2020, nhiều hơn bất kỳ nhà phân tích trong giữa những năm 1970 có thể đoán trước sự
nổi lên của máy tính cá nhân hoặc sự gia tăng của truyền hình vệ tinh, cáp quang,
và thông tin liên lạc không dây. Tuy nhiên. máy tính và viễn thông
các cuộc cách mạng cho phép chúng ta suy đoán một cách thông báo trên các
tác động của ngày hôm nay của Innovation Age cho lực lượng lao động
Mỹ:. Tự động hóa sẽ tiếp tục di dời tay nghề thấp hoặc không có tay nghề
người lao động trong các doanh nghiệp sản xuất và văn phòng của Mỹ. Thật vậy,
Tóm tắt 3
máy sẽ thay thế ngày càng tinh vi hơn
các hình thức lao động của con người. Ngay cả các công ty mà phát triển công nghệ tiên tiến
sẽ có thể thay thế một số nhân viên của họ với
công nghệ (chứng kiến các "công cụ CASE" mà bây giờ hỗ trợ bằng văn bản
mã máy tính thông thường) hoặc với người lao động mức lương thấp hơn trong các
nước (chứng kiến ~ gia tăng của máy tính của Ấn Độ lập trình và
xử lý dữ liệu).
l Tuy nhiên, kinh nghiệm cho thấy rằng sự phát triển, tiếp thị,
và phục vụ của từng tinh vi hơn các sản phẩm và việc sử dụng
các sản phẩm này trong một quần thể bao giờ phong phú hơn của cá nhân và
chuyên nghiệp dịch vụ gần như chắc chắn sẽ tạo ra nhiều việc làm
hơn công nghệ cơ bản sẽ phá hủy. Về tổng thể, các
việc làm mới cũng sẽ được an toàn hơn, kích thích hơn, và tốt hơn trả
so với những người mà chúng thay thế.
L Các công việc tốt nhất tạo ra trong thời kỳ đổi mới Age sẽ được lấp đầy bởi
người Mỹ (và người lao động ở các nước tiên tiến khác) tới
mức độ nào đó người lao động có những kỹ năng cần thiết để cạnh tranh cho
họ và mang chúng ra. Nếu việc đi không hàn ở Mỹ, họ
sẽ nhanh chóng di chuyển ở những nơi khác trong nền kinh tế toàn cầu thực sự của chúng tôi.
L Bởi vì các việc làm mới nhất sẽ đòi hỏi bộ não hơn là bắp,
và bởi vì sự hiện diện vật lý ở một vị trí cụ thể tại một biệt
thời gian sẽ trở nên ngày càng không thích hợp, kết cấu rào cản đối với:. . ::
Việc làm của phụ nữ và người Mỹ lớn tuổi sẽ tiếp tục
giảm đi. Mỹ thuộc mọi tầng sẽ càng có khả năng
để xác định môi trường làm việc của họ và giờ.
SECOND, THERESTOFTHEM ~ RLDMATTERS toadegreethatitneverdid
trong quá khứ. Chúng tôi không còn có thể nói bất cứ điều gì hợp lý về triển vọng
cho công nhân Mỹ nếu chúng ta chỉ xem xét nền kinh tế Hoa Kỳ hoặc các đặc điểm
của lực lượng lao động Mỹ. Châu Á và Latin phát triển nhanh
nền kinh tế Mỹ hiện tại chúng tôi có cả cơ hội và thách thức.
Trong khi đó, truyền thông và chi phí vận chuyển đã giảm mạnh
(giảm gần như bằng không trong trường hợp các thông tin trao đổi trên
Internet), kết quả là những gì một số người đã gọi là "cái chết của khoảng cách.
"Trong khi đó, chi phí vận chuyển ô-tô hay một công cụ máy hạng nặng
vẫn do hậu quả, các sản phẩm năng động nhất trên thế giới ngành công nghiệp, chẳng hạn
như công thức sinh học, máy vi tính, dịch vụ tài chính,
vi mạch, và phần mềm có thể vượt qua toàn cầu cho rẻ mạt. Đầu tư
vốn cũng là phong phú hơn và di động hơn bao giờ hết, vượt qua
biên giới với từ bỏ tìm kiếm những ý tưởng tốt nhất, các châu bốn
biển, doanh nhân, các nền kinh tế hiệu quả nhất. Các tác động của
toàn cầu hóa này cho người lao động Mỹ không ít phức tạp hơn so với tác động
của công nghệ
mới:. Sản xuất sẽ tiếp tục thống trị xuất khẩu của Mỹ. Gần
20 phần trăm của Mỹ sản xuất công nhân bây giờ có việc làm mà
phụ thuộc vào xuất khẩu: con số này sẽ tiếp tục leo thang. Của Mỹ
phụ thuộc xuất khẩu ngày càng tăng trong những năm đầu thế kỷ XXI sẽ
hưởng lợi nhiều nhất của người lao động có năng suất cao của Mỹ, vì
nhiều nền kinh tế nước ngoài sẽ tiếp tục mở rộng hơn nữa nhanh
hơn là của riêng của chúng tôi, do đó tạo ra nhu cầu lớn cho hàng hóa Mỹ.
Công nhân lành nghề có việc làm phụ thuộc vào xuất khẩu là trả lương cao hơn so với
công nhân sản xuất khác của Mỹ như một quy luật, bởi vì Hoa Kỳ
được hưởng một lợi thế so sánh trong sản xuất chuyên
ngành và dịch vụ tạo ra công ăn việc làm của họ. Những lao động này cũng có xu hướng
kiếm được nhiều hơn so với người tương tự ở các nước
khác.. Nhưng toàn cầu hóa sẽ ảnh hưởng đến tay nghề thấp hoặc không có tay nghề Mỹ
nhân rất khác nhau. Họ sẽ cạnh tranh cho công ăn việc làm và tiền lương
không chỉ với các đối tác trên toàn thị xã hoặc ở các bộ phận khác của
Mỹ, mà còn với người lao động có tay nghề thấp trên toàn cầu. Như
chi phí lao động trở nên quan trọng hơn với các nhà sản xuất hơn so với vận chuyển
chi phí, Mỹ sẽ giữ lại hầu như không có lợi thế so sánh
trong sản xuất có tay nghề thấp. Việc làm trong ngành đó sẽ
biến mất hoặc có sẵn chỉ với mức lương chán nản. Thứ hai hoặc
các công việc thứ ba và làm toàn thời gian cho cả hai vợ chồng-đã
thành chuẩn mực trong hộ gia đình do có tay nghề thấp công nhân sẽ
trở nên cần thiết hơn.
%. Cổ phần của tổng số việc làm của Mỹ sản xuất sẽ tiếp tục 8
suy giảm, do ảnh hưởng kết hợp của tự động hóa và toàn cầu hóa.
Tuy nhiên, hàng triệu sản xuất cao năng suất
công việc còn lại sẽ là nhiều hơn có tay nghề cao và therrfore tốt hơn
trả hơn tại bất kỳ thời điểm nào trong ~ Mỹ lịch sử. Tăng trưởng việc làm.
Trong khi đó, sẽ vẫn tập trung vào các dịch vụ, trong đó cũng
Tóm tắt
sẽ được hưởng lợi ngày càng tăng từ các thị trường xuất khẩu và cung cấp đến cao
tiền lương cho người lao động có tay nghề cao. . ~
L Toàn cầu hóa và thay đổi công nghệ sẽ làm cho hầu hết các phân đoạn
của nền kinh tế Mỹ rất dễ bay hơi, như so sánh
lợi thế trong phân khúc thị trường cụ thể tăng lên và sau đó rơi đi.
Doanh nghiệp nhỏ và các công ty mediumsized sẽ được nằm cũng phản ứng với
sự bất ổn này. và số lượng của họ sẽ phát triển. Liên đoàn lao động sẽ
đối phó với điều này nặng nền kinh tế phát triển nhanh chóng của các nhà sản xuất nhỏ,
và các thành viên ~ ir và ảnh hưởng sẽ co lại.
Lao động cá nhân sẽ thay đổi công việc thường xuyên theo thời gian. Đối với
những người duy trì và cải thiện kỹ năng của họ, những thay đổi này sẽ
mang lại cho tăng phần thưởng. Nhưng những thay đổi có thể được chấn thương cho
những người rơi đằng sau những đường cong kỹ năng và chống đào tạo lại.
THỨ BA, BRICA AIX? IS CETI'ING TRỞ LÊN. Ở một mức độ, tất cả ofus nhận thức được
điều này. Cha mẹ và ông bà của chúng ta đang sống lâu hơn, và chúng tôi đang có
ít con hơn. Nhưng Mỹ chính sách công cũng như nhiều nhà tuyển dụng
vẫn chưa đến để hiểu thấu với những tác động đầy đủ của sự lão hóa của Mỹ.
Các cổ xưa nhất trong cái gọi là boomers-em bé của Mỹ lớn
đoàn hệ sinh ra giữa năm 1945 và 196S-sẽ bắt đầu đạt 65 tuổi vào năm 2010 .
Đến năm 2020, gần 20 phần trăm của dân số Mỹ sẽ là 65 hoặc lớn hơn.
Sẽ có nhiều người Mỹ của "tuổi nghỉ hưu" như có 20-35
tuổi. Lão hóa thế hệ trẻ của Mỹ sẽ ảnh hưởng đến quyết Mỹ
lực lượng lao động, thông qua thei
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- sorry seemsto be hardest world
- In machine learning, the perceptron is a
- 당신은 그녀와 함께 행복 할 것이다
- Finally, we can ask: (g) What are the ch
- Rất tiếc là chưa
- extraextendextrat
- nó là một bộ phim hành động
- As evident from Table 7, when compared t
- môn học nào bạn thích nhất
- Every weekend, I usually go out with f
- kế hoạch hóa gia đình
- hoàng gia
- ba mẹ không chấp nhận tôi làm như vậy
- môn học nào bạn thích nhất
- CEO today - Frog sitting in the bottom o
- Amigos que amo muito
- văn học
- honey, I've made a vow, to no one but yo
- Cần cù bù thông minh
- honey, I've made a vow, to no one but yo
- The study further shows that price does
- turn off electrical equipment
- Tôi có nhiều người quen biết!
- dashi
