hold a verylimited inventory of shi

hold a very
limited inventory of shirts.
JCPenney’s supplier,
TAL, is providing both
sales forecasting and
inventory management, a
situation not acceptable to
many retailers. But what is
most startling is that TAL
also places its own orders!
A supply chain like this
works only when there is trust between partners. The rapid changes in supply
chain management not only place increasing technical demands on suppliers
but also increase demands for trust between the parties.

Kết quả (Việt) 1:

Giữ một rấtgiới hạn hàng tồn kho của áo sơ mi.JCPenney của nhà cung cấp,TAL, là cung cấp cho cả haidự báo bán hàng vàhàng tồn kho quản lý, mộttình hình không thể chấp nhậnnhiều nhà bán lẻ. Nhưng là gìđáng ngạc nhiên nhất là rằng TALcũng đặt đơn đặt hàng riêng của mình!Một chuỗi cung ứng như thế nàyhoạt động chỉ khi không có sự tin tưởng giữa các đối tác. Những thay đổi nhanh chóng trong việc cung cấpquản lý chuỗi không chỉ diễn ra ngày càng tăng các yêu cầu kỹ thuật trên các nhà cung cấpnhưng cũng có thể làm tăng nhu cầu cho sự tin tưởng giữa các bên.

Kết quả (Việt) 2:

tổ chức rất
tồn kho hạn chế của áo sơ mi.
nhà cung cấp của JCPenney,
TAL, được cung cấp cho cả
dự báo bán hàng và
quản lý hàng tồn kho, một
tình huống không thể chấp nhận được để
nhiều nhà bán lẻ. Nhưng điều
đáng ngạc nhiên nhất là TAL
cũng đặt đơn đặt hàng riêng của mình!
Một chuỗi cung ứng như thế này
chỉ hoạt động khi có sự tin tưởng giữa các đối tác. Những thay đổi nhanh chóng trong cung cấp
quản lý dây chuyền không chỉ đặt tăng nhu cầu kỹ thuật về các nhà cung cấp
mà còn làm tăng nhu cầu đối với lòng tin giữa các bên.