DiscussionOur proposed framework co

Discussion
Our proposed framework conceptualizes the interface between marketing and SCM
from a strategy perspective. The contribution of the article is both theoretical and
practical.
From a theoretical perspective, the strategic framework is an important
contribution to the existing knowledge on the interplay between marketing and SCM.
More specifically, whereas we have been able to identify three different perspectives
within the substantial existing body of literature, to date, no research approach has
taken a strategy perspective. Given that existing empirical studies confirm positive
performance effects of an integrated approach, such a concept is an essential step. In
addition, we argue that our conceptualized framework has helped to clarify not only
the interplay but also the boundaries between both disciplines. We have been able to
reveal the mutual strategic asset base and the strategic orientation towards defining
customer value propositions as conceptual overlaps between marketing and SCM. Still,
at the same time, the framework identifies the inter-firm nature of supply chain
strategies and the customer focus of marketing strategies as clearly delineated
conceptual domains. Such a differentiated view is essential for further developing the
marketing/SCM interface as an inter-disciplinary phenomenon.
From a practical perspective, our framework aims at providing managers with
guidelines for customer and ultimately shareholder value creation through an aligned
marketing and supply chain approach. By using the focal company in the supply chain
as the unit of analysis, it can enhance their strategy processes internally as well their
strategic integration with customers and with suppliers. In addition, since the strategic
customer and supplier integration levels extend the perspective to the next levels of the
customers’ customer and the suppliers’ supplier, the framework incorporates a network
view in its strategic approach. Finally, as a strategic framework at the business unit
level which is embedded in the corporate structure, it can further assist the
development of strategies in line with the corporate objectives.

Kết quả (Việt) 1:

Thảo luậnKhuôn khổ đề xuất của chúng tôi conceptualizes giao diện giữa tiếp thị và SCMtừ một quan điểm chiến lược. Sự đóng góp của bài viết là cả hai lý thuyết vàthực tế.Từ một quan điểm lý thuyết, khuôn khổ chiến lược là quan trọngđóng góp vào sự hiểu biết hiện tại trên hổ tương tác dụng giữa tiếp thị và SCM.Cụ thể hơn, trong khi chúng tôi đã có thể xác định ba quan điểm khác nhautrong cơ thể hiện có đáng kể của văn học, đến nay, không có cách tiếp cận nghiên cứu cóthực hiện một quan điểm chiến lược. Cho rằng nghiên cứu thực nghiệm sẵn có xác nhận tích cựchiệu suất tác dụng của một cách tiếp cận tích hợp, một khái niệm là một bước quan trọng. ỞNgoài ra, chúng tôi lập luận rằng khuôn khổ conceptualized của chúng tôi đã giúp để làm rõ không chỉhổ tương tác dụng mà còn là ranh giới giữa cả hai ngành. Chúng tôi đã có thểtiết lộ tài sản chiến lược lẫn nhau cơ bản và định hướng chiến lược hướng tới việc xác địnhđề xuất giá trị khách hàng như khái niệm overlaps giữa tiếp thị và SCM. Tuy nhiên,cùng lúc đó, khuôn khổ xác định bản chất liên doanh nghiệp của chuỗi cung ứngchiến lược và tập trung khách hàng của các chiến lược tiếp thị như phân chia rõ ràngtên miền khái niệm. Một cái nhìn khác biệt như vậy là điều cần thiết để tiếp tục phát triển cáctiếp thị/SCM các giao diện như là một hiện tượng liên ngành.Từ một quan điểm thực tế, khuôn khổ của chúng tôi nhằm mục đích cung cấp cho nhà quản lý vớihướng dẫn khách hàng và cuối cùng là tạo ra giá trị cổ đông thông qua một liên kếttiếp thị và cung cấp các phương pháp chuỗi. Bằng cách sử dụng công ty đầu mối trong chuỗi cung ứngnhư các đơn vị của phân tích, nó có thể nâng cao quy trình chiến lược của họ cũng như trong nội bộ của họchiến lược hội nhập với khách hàng và với nhà cung cấp. Ngoài ra, kể từ các chiến lượckhách hàng và nhà cung cấp tích hợp cấp mở rộng quan điểm để cấp độ tiếp theo của cáckhách hàng khách hàng và nhà cung cấp các nhà cung cấp, khuôn khổ kết hợp một mạng lướixem cách tiếp cận chiến lược. Cuối cùng, như là một khuôn khổ chiến lược tại các đơn vị kinh doanhmức độ mà được nhúng vào trong cấu trúc, nó có thể tiếp tục hỗ trợ cácphát triển các chiến lược phù hợp với các mục tiêu công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Cuộc thảo luận
của chúng tôi khung đề xuất quan niệm giao diện giữa marketing và SCM
từ một quan điểm chiến lược. Sự đóng góp của bài viết là cả lý thuyết và
thực tế.
Từ một quan điểm lý thuyết, các khuôn khổ chiến lược là một quan trọng
đóng góp vào sự hiểu biết hiện tại về sự tương tác giữa marketing và SCM.
Cụ thể hơn, trong khi chúng tôi đã có thể xác định ba quan điểm khác nhau
trong cơ thể hiện đáng kể của văn học, cho đến nay, không có phương pháp tiếp cận nghiên cứu đã
đưa ra một quan điểm chiến lược. Cho rằng các nghiên cứu thực nghiệm hiện có xác nhận tích cực
tác động thực hiện một cách tiếp cận tích hợp, khái niệm như vậy là một bước cần thiết. Trong
Ngoài ra, chúng tôi cho rằng khuôn khổ khái niệm của chúng tôi đã giúp để làm rõ không chỉ
tác động lẫn nhau mà còn là ranh giới giữa hai ngành. Chúng tôi đã có thể
tiết lộ các cơ sở tài sản chiến lược lẫn nhau và các định hướng chiến lược theo hướng xác định
mệnh đề giá trị của khách hàng là sự chồng chéo về khái niệm giữa marketing và SCM. Tuy nhiên,
cùng lúc đó, khuôn khổ xác định bản chất giữa các hãng của chuỗi cung ứng
chiến lược và tập trung khách hàng của các chiến lược marketing như phác họa rõ ràng
lĩnh vực khái niệm. Như một điểm khác biệt là điều cần thiết cho việc phát triển hơn nữa các
giao diện tiếp thị / SCM là một hiện tượng liên ngành.
Từ một góc nhìn thực tế, khuôn khổ của chúng tôi nhằm mục đích cung cấp cho các nhà quản lý với
các hướng dẫn cho khách hàng và cuối cùng là tạo ra giá trị cổ đông thông qua một liên kết
tiếp thị và cung cấp cách tiếp cận chuỗi. Bằng cách sử dụng các công ty đầu mối trong chuỗi cung ứng
như các đơn vị phân tích, nó có thể tăng cường các quá trình chiến lược của mình trong nội bộ của họ cũng
tích hợp chiến lược với khách hàng và với các nhà cung cấp. Ngoài ra, kể từ khi chiến lược
cấp độ của khách hàng và nhà cung cấp tích hợp mở rộng các quan điểm để các cấp tiếp theo của
"khách hàng và các nhà cung cấp của khách hàng cung cấp, khung kết hợp một mạng lưới
điểm trong cách tiếp cận chiến lược của mình. Cuối cùng, như một khuôn khổ chiến lược tại các đơn vị kinh doanh
cấp được nhúng trong cơ cấu doanh nghiệp, nó có thể hỗ trợ thêm các
chiến lược phát triển phù hợp với mục tiêu của công ty.