French managers look at organisatio

French managers look at organisations as an authority network where the power to organise
30 and control others comes from their position in the hierarchy. French managers focus on the organisation
as a pyramid of differentiated levels of power. They perceive the ability to manage power
relationships effectively and to 'work the system" as critical to their career success.
As companies integrate their operations globally, these different national approaches can send
conflicting messages to success-oriented managers. Subsidiaries in different countries operate dif-
35 ferently and reward different behaviours based on their unique cultural perspectives. The challenge
for today's global companies is to recognise local differences, while at the same time creating
globally integrated career paths for their future senior executives

Kết quả (Việt) 1:

Pháp quản lý xem xét tổ chức như là một thẩm quyền mạng nơi quyền lực để tổ chức30 và kiểm soát những người khác đến từ vị trí của họ trong hệ thống. Pháp quản lý tập trung vào các tổ chứcnhư là một kim tự tháp của các mức độ khác biệt của quyền lực. Họ nhận thấy khả năng quản lý điện năngmối quan hệ một cách hiệu quả để ' làm việc hệ thống "là quan trọng để thành công sự nghiệp của họ.Như công ty tích hợp hoạt động của họ trên toàn cầu, những cách tiếp cận quốc gia khác nhau có thể gửixung đột thông báo cho người quản lý thành công theo định hướng. Công ty thành viên và các quốc gia khác nhau hoạt động c-35 ferently và phần thưởng khác nhau hành vi dựa trên những quan điểm văn hóa độc đáo của họ. Những thách thứcĐối với công ty toàn cầu ngày nay là để nhận ra sự khác biệt địa phương, trong khi tại cùng một thời gian tạo racon đường sự nghiệp toàn cầu tích hợp cho điều hành cấp cao của họ trong tương lai

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý Pháp nhìn vào các tổ chức như một mạng lưới cơ quan, nơi quyền lực để tổ chức
30 và kiểm soát người khác xuất phát từ vị trí của họ trong hệ thống phân cấp. Các nhà quản lý của Pháp tập trung vào các tổ chức
như một kim tự tháp của các cấp khác biệt của quyền lực. Họ nhận thấy khả năng quản lý điện năng
mối quan hệ hiệu quả và để 'làm việc của hệ thống "là quan trọng để thành công sự nghiệp của họ.
Khi các công ty tích hợp các hoạt động của họ trên toàn cầu, các phương pháp tiếp cận quốc gia khác nhau có thể gửi
thông điệp mâu thuẫn với các nhà quản lý hướng tới thành công. Các công ty con ở các nước khác nhau hoạt động khác nha -
35 ferently và thưởng cho hành vi khác nhau dựa trên quan điểm văn hóa độc đáo của họ thách thức.
cho các công ty toàn cầu ngày nay là để nhận ra sự khác biệt địa phương, trong khi cùng một lúc tạo ra
con đường sự nghiệp hội nhập toàn cầu cho giám đốc điều hành cấp cao trong tương lai của họ