Started in 1955 when the legendary

Started in 1955 when the legendary Ray Kroc decided to franchise the McDonald brothers’ fast-food concept, McDonald’s has grown into the largest restaurant chain in the world with almost 32,000 stores in 120 countties.
For decades, McDonald’s success was grounded in a simple formula: give consumers value for money, good quick service, and consistent quality in a clean environment and they will come back time and time again. To deliver value for money and consistent quality, it standardized the process of order tak¬ing, making food, and service. Standardized processes raised the productivity of employees
while ensuring that customers had the same experience in any restaurant. McDonald’s also developed close ties with wholesalers and food producers, managing its supply chain to reduce costs. As it became larger, its buy¬ing power enabled it to realize economies of scale in purchasing and to pass on cost sav¬ings to customers in the form of low-priced meals, which drove forward demand. And then there was the ubiquity of McDonald’s; wherever people went, they could find one of their restaurants. This, coupled with the consistent experience and low prices, drove brand loyalty.

Kết quả (Việt) 2:

Bắt đầu vào năm 1955 khi huyền thoại Ray Kroc đã quyết định nhượng quyền khái niệm thức ăn nhanh các anh em McDonald, McDonald đã phát triển thành chuỗi nhà hàng lớn nhất thế giới với gần 32.000 cửa hàng tại 120 countties.
Trong nhiều thập kỷ, sự thành công của McDonald được căn cứ trong một công thức đơn giản : cung cấp cho người tiêu dùng giá trị đồng tiền, dịch vụ tốt nhanh, và chất lượng phù hợp với môi trường sạch và họ sẽ trở lại thời gian và thời gian một lần nữa. Để cung cấp giá trị đồng tiền và chất lượng phù hợp, nó đã tiêu chuẩn hóa quá trình đặt hàng tak¬ing, làm cho thực phẩm, và dịch vụ. Quy trình chuẩn hóa tăng năng suất của nhân viên
trong khi đảm bảo rằng khách hàng có những trải nghiệm tương tự ở bất cứ nhà hàng. McDonald cũng phát triển các mối quan hệ chặt chẽ với các nhà bán buôn và các nhà sản xuất thực phẩm, quản lý chuỗi cung ứng của mình để giảm chi phí. Khi nó trở nên lớn hơn, quyền lực buy¬ing của nó cho phép nó nhận ra nền kinh tế của quy mô trong việc mua và phải vượt qua trên sav¬ings chi phí cho khách hàng dưới hình thức các bữa ăn có giá thấp, mà lái xe về phía trước theo yêu cầu. Và sau đó là sự phổ biến của McDonald; bất cứ nơi nào người đến, họ có thể tìm thấy một trong những nhà hàng của mình. Điều này, cùng với những kinh nghiệm phù hợp và giá cả thấp, lái xe trung thành thương hiệu.