To help project managers to make su

To help project managers to make sure the relevant information about the project progress in order to make managerial decisions;
To help clients to have sufficient and accurate information about cost and schedule
To help functional managers to have information about the tasks or subtasks performance level
To provide the mutual understanding between stakeholders in the project regarding the goals, progress, difficulties, successes, and other ongoing events of importance to the project;
They help communicate the need for coordination among those working on the tasks and subtasks of the project;
There are often changes to the goals and functioning of projects. Reports can communicate this information in a timely and appropriate fashion, thus minimizing the confusion often encountered during such changes;
They help maintain the visibility of the project, and the project team, to top management, functional managers, colleagues, and clients;
Finally, unless the project is a disaster, status reports help keep the project team motivated

Kết quả (Việt) 1:

Để giúp quản lý dự án để đảm bảo các thông tin có liên quan về tiến độ dự án để thực hiện các quyết định quản lý;Để giúp khách hàng để có thông tin đầy đủ và chính xác về chi phí và lịch trình Để giúp các nhà quản lý chức năng để có thông tin về mức độ hiệu suất công việc hoặc subtasks Để cung cấp sự hiểu biết lẫn nhau giữa các bên liên quan trong các dự án liên quan đến các mục tiêu, tiến độ, những khó khăn, những thành công, và các sự kiện đang diễn ra tầm quan trọng của dự án;Họ giúp giao tiếp cần phối hợp giữa những người làm việc trên các nhiệm vụ và subtasks của dự án;Thường xuyên là thay đổi để các mục tiêu và hoạt động của dự án. Báo cáo có thể giao tiếp thông tin này trong một thời trang phù hợp và kịp thời, do đó giảm thiểu sự nhầm lẫn thường gặp trong quá trình thay đổi như vậy;Chúng giúp duy trì khả năng hiển thị của dự án, và nhóm dự án, quản lý, chức năng quản lý, đồng nghiệp và khách hàng;Cuối cùng, trừ khi các dự án là một thảm họa, báo cáo tình trạng tiếp tục giúp đỡ nhóm dự án động lực

Kết quả (Việt) 2:

Để giúp các nhà quản lý dự án để đảm bảo các thông tin có liên quan về tiến độ dự án để đưa ra quyết định quản lý;
Để giúp khách hàng để có thông tin đầy đủ và chính xác về chi phí và lịch trình
để giúp các nhà quản lý chức năng để có thông tin về các nhiệm vụ hoặc mức độ hiệu quả nhiệm vụ nhỏ
để cung cấp sự hiểu biết lẫn nhau giữa các bên liên quan trong dự án liên quan đến các mục tiêu, tiến độ, khó khăn, thành công và sự kiện đang diễn quan trọng khác cho dự án;
Họ giúp giao tiếp nhu cầu phối hợp giữa những người làm việc trên các công việc và nhiệm vụ con của dự án;
có thường thay đổi đối với các mục tiêu và hoạt động của dự án. Báo cáo có thể giao tiếp thông tin này một cách kịp thời và phù hợp, do đó giảm thiểu những rắc rối thường gặp phải trong quá trình thay đổi đó;
Chúng giúp duy trì khả năng hiển thị của dự án, và các nhóm dự án, quản lý hàng đầu, các nhà quản lý chức năng, đồng nghiệp và khách hàng;
Cuối cùng, trừ khi dự án là một thảm họa, báo cáo tình trạng giúp giữ cho các nhóm dự án thúc đẩy