Still, the transition from Expert t

Still, the transition from Expert to Achiever remains one of the most painful bottlenecks in most organizations. We’ve all heard the eternal lament of engineers, lawyers, and other professionals whose Expert success has saddled them with managerial duties, only to estrange them from the work they love. Their challenge be¬comes working as highly effective Achievers who can continue to use their in-depth expertise to succeed as leaders and managers.

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, sự chuyển đổi từ chuyên gia để Achiever vẫn là một trong các tắc nghẽn đau đớn nhất trong hầu hết các tổ chức. Chúng tôi đã nghe tất cả than thở vĩnh cửu của kỹ sư, luật sư và chuyên gia khác mà thành công chuyên gia có saddled chúng với nhiệm vụ quản lý, chỉ để estrange họ từ công việc họ yêu thích. Be¬comes thách thức của họ làm việc như ñaït thaønh tích cao hiệu quả những người có thể tiếp tục sử dụng chuyên môn chuyên sâu của họ để thành công như nhà lãnh đạo và quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, sự chuyển đổi từ chuyên gia để Achiever vẫn là một trong những nút thắt cổ chai đau đớn nhất trong hầu hết các tổ chức. Tất cả chúng ta đã nghe than thở vĩnh cửu của các kỹ sư, luật sư và các chuyên gia khác mà thành công của chuyên gia đã gánh chúng với nhiệm vụ quản lý, chỉ mất thiện chúng từ công việc họ yêu thích. Thách thức của họ be¬comes làm việc thành đạt hiệu quả cao, những người có thể tiếp tục sử dụng chuyên môn sâu của họ để thành công như các nhà lãnh đạo và quản lý.