General Electric came to favor join

General Electric came to favor joint ventures in recent years because joint ventures
offer several advantages. They could benefit from the local partner’s knowledge of the host country’s competitive conditions, culture, language, political system, and business systems. Another advantage is when the development costs and risks of opening a foreignmarket are high, a firm may gain by sharing the costs and risks when the local partner. In some instances in certain countries, political considerations make joint ventures the only feasible entry mode.
The disadvantages to acquisitions can be that a company will often overpay for the assets of the acquired company. An acquisition can also fail due to cultural clashes. The big disadvantage or a Greenfield venture is that they are risky and are much slower to establish.
The global economic crisis of 2008-2009 probably had a major impact in GE preferences. While joint ventures may not have given GE all the control they wanted it did lessen the cost and risk associated with global ventures. The use of joint ventures gave GE access to knowledge on local markets.

Kết quả (Việt) 1:

General Electric đã đến ưu tiên liên doanh trong năm gần đây vì liên doanh cung cấp một số lợi thế. Họ có thể hưởng lợi từ các đối tác địa phương của kiến thức về cạnh tranh điều kiện nước chủ nhà, văn hóa, ngôn ngữ, Hệ thống chính trị, và hệ thống kinh doanh. Một ưu điểm khác là khi phát triển chi phí và rủi ro của việc mở một foreignmarket cao, một công ty có thể đạt được bằng cách chia sẻ các chi phí và rủi ro khi đối tác địa phương. Trong một số trường hợp các quốc gia nhất định, cân nhắc chính trị làm cho liên doanh các chế độ nhập cảnh chỉ khả thi. Những khó khăn để mua lại có thể là một công ty sẽ thường trả thừa cho tài sản của công ty mua lại. Mua lại một cũng có thể thất bại do xung đột văn hóa. Những bất lợi lớn hoặc một liên doanh Greenfield là họ là nguy hiểm và chậm hơn nhiều thiết lập. Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008-2009 có lẽ đã có một tác động lớn trong sở thích GE. Trong khi liên doanh có thể không có được GE tất cả sự kiểm soát họ muốn nó đã giảm bớt chi phí và rủi ro liên quan đến hoạt động toàn cầu. Sử dụng ty liên doanh đã GE truy cập đến kiến thức về thị trường địa phương.

Kết quả (Việt) 2:

General Electric đã đến ủng hộ liên doanh trong những năm gần đây do các liên doanh
cung cấp một số lợi thế. Họ có thể được hưởng lợi từ kiến thức các đối tác địa phương về điều kiện của nước chủ nhà cạnh tranh, văn hóa, ngôn ngữ, hệ thống chính trị, và các hệ thống kinh doanh. Một lợi thế khác là khi các chi phí và rủi ro của việc mở một foreignmarket phát triển rất cao, một công ty có thể đạt được bằng cách chia sẻ các chi phí và rủi ro khi các đối tác địa phương. Trong một số trường hợp trong một số quốc gia, cân nhắc chính trị làm cho các liên doanh chỉ có chế độ nhập khả thi.
Những khó khăn để mua lại có thể được rằng một công ty thường sẽ trả tiền quá cao cho các tài sản của công ty mua. An mua lại cũng có thể thất bại do các cuộc đụng độ văn hóa. Những bất lợi lớn hay một liên Greenfield là họ tỏ ra rủi ro và chậm hơn nhiều để thiết lập.
Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008-2009 có lẽ đã có một tác động lớn trong sở thích của GE. Trong khi các liên doanh có thể không có được GE tất cả các kiểm soát mà họ muốn có nó đã làm giảm bớt các chi phí và rủi ro liên quan đến liên toàn cầu. Việc sử dụng các liên doanh đã cho GE tiếp cận với kiến thức về thị trường địa phương.