Element of Plan Description of Elem

Element of Plan Description of Element Process
Project Model Schedule
Development
Specifies scheduling methodology and
scheduling tool to be used.
6.3 Sequence Activities
6.6 Develop Schedule
Level of accuracy Acceptable range of accuracy of activity
duration estimates.
6.5 Estimate Activity
Durations
Units of measure For each resource, units are defined. 6.4 Estimate Activity
Resources
Organizational
procedures links
WBS is used as framework in order to
provide consistency with estimates.
6.2 Define Activities
Project schedule model
maintenance
Process used to update status and record
progress.
6.7 Control Schedule
Control thresholds Amount of variance in schedule perfor -mance allowed before action is taken.
6.7 Control Schedule
Rules of performance
measurement
Earned value measurement (EVM) rules
are set.
6.7 Control Schedule
Reporting formats Formats, frequency of schedule progress
reports.
6.7 Control Schedule
Process descriptions Descriptions of each schedule
management process.
ALL

Kết quả (Việt) 1:

Các yếu tố của kế hoạch mô tả về yếu tố trìnhDự án mẫu lịch trình Phát triểnChỉ định phương pháp lập kế hoạch và lập kế hoạch công cụ để được sử dụng.6.3 chuỗi hoạt động 6.6 phát triển lịchMức độ chính xác các phạm vi chấp nhận được của tính chính xác của hoạt động ước tính thời gian.6,5 hoạt động ước tính Thời lượngĐơn vị đo cho mỗi tài nguyên, đơn vị được xác định. 6.4 hoạt động ước tính Tài nguyênTổ chức thủ tục liên kếtWBS được sử dụng như các khuôn khổ để cung cấp cho nhất quán ước tính.6.2 xác định hoạt độngMô hình lịch trình dự án bảo trìQuá trình sử dụng để cập nhật tình trạng và hồ sơ tiến bộ.6.7 lịch trình kiểm soátKiểm soát ngưỡng số phương sai trong lịch trình perfor - mance cho phép trước khi hành động được lấy.6.7 lịch trình kiểm soátQuy tắc của hiệu suất đo lườngKiếm được đo lường giá trị quy tắc (EVM) được thiết lập.6.7 lịch trình kiểm soátBáo cáo định dạng định dạng, tần số của lịch trình tiến bộ báo cáo.6.7 lịch trình kiểm soátMô tả quá trình mô tả của mỗi lịch trình quá trình quản lý.TẤT CẢ

Kết quả (Việt) 2:

Phần tử của Plan Mô tả yếu tố Process
Project mẫu Schedule
Phát triển
phương pháp lập kế hoạch Xác định và
công cụ lập kế hoạch để được sử dụng.
6.3 Trình tự hoạt động
6.6 Phát triển Schedule
Mức độ chính xác phạm vi chấp nhận được về độ chính xác của hoạt động
ước tính thời gian.
6.5 Ước tính Hoạt động
Thời lượng
đơn vị đo lường Đối với mỗi tài nguyên, đơn vị được xác định. 6.4 Ước tính Hoạt động
Tài
tổ chức
thủ tục đường link
WBS được sử dụng như là khuôn khổ để
cung cấp phù hợp với dự toán.
6.2 Xác định các hoạt động
dự án mô hình lịch trình
bảo trì
quá trình sử dụng để cập nhật trạng thái và ghi lại
tiến bộ.
6.7 Kiểm soát Bảng
điều khiển ngưỡng Số tiền của phương sai trong lịch perfor -mance phép trước khi hành động được thực hiện.
6.7 Kiểm soát Schedule
Quy định về hiệu suất
đo
kiếm được đo lường giá trị (EVM) quy tắc
được thiết lập.
6.7 Lịch trình kiểm soát
báo cáo định dạng định dạng, tần số của tiến trình lịch
báo cáo.
6.7 Kiểm soát Schedule
thiệu Process mô tả của mỗi tiến
trình quản lý.
ALL