To replicate their domestic perform

To replicate their domestic performance in foreign plants, the Japanese firms have
tried to replicate their work practices there. This often brings them into direct conflict with traditional work practices in those countries, as sanctioned by the local labor unions, so the Japanese firms have often made their foreign investments contingent on the local union accepting a radical change in work practices. To achieve this, the headquarters of many Japanese firms bargains directly with local unions to get union agreement to changes in work rules before committing to an investment. For example, before Nissan decided to invest in northern England, it got a commitment from British unions to agree to a change in traditional work practices. By its very nature, pursuing such a strategy requires centralized control overthe labor relations function.

Kết quả (Việt) 1:

Để nhân rộng hiệu suất trong nước của họ ở nước ngoài, các công ty Nhật bản đãcố gắng để tái tạo thực tiễn công việc của họ có. Điều này thường mang lại cho họ vào cuộc xung đột trực tiếp với thực tiễn truyền thống làm việc tại những quốc gia, như bị xử phạt bởi các công đoàn lao động địa phương, do đó, các công ty Nhật bản thường xuyên đã thực hiện của đội ngũ đầu tư nước ngoài vào công đoàn địa phương chấp nhận một thay đổi triệt để trong việc thực hành. Để đạt được điều này, trụ sở của nhiều công ty Nhật bản giá rẻ trực tiếp với các đoàn thể địa phương để nhận được các thỏa thuận liên minh với những thay đổi trong các quy tắc làm việc trước khi cam kết đầu tư. Ví dụ: trước khi Nissan quyết định đầu tư ở miền bắc nước Anh, nó có một cam kết từ các công đoàn Anh đồng ý với một thay đổi trong thực tiễn truyền thống làm việc. Do bản chất của nó, theo đuổi một chiến lược đòi hỏi phải tập trung quyền kiểm soát chức năng quan hệ lao động.

Kết quả (Việt) 2:

Để tái tạo hiệu suất trong nước của họ trong các nhà máy nước ngoài, các công ty Nhật Bản đã
cố gắng để tái tạo thực hành công việc của họ ở đó. Điều này thường mang lại cho họ vào cuộc xung đột trực tiếp với thực tiễn công việc truyền thống ở các nước đó, như xử phạt do liên đoàn lao động địa phương, do đó các công ty Nhật Bản đã thường xuyên thực hiện đầu tư nước ngoài của họ phụ thuộc vào các công đoàn địa phương chấp nhận một sự thay đổi căn bản trong thực hành công việc. Để đạt được điều này, các trụ sở của nhiều công ty Nhật Bản giá rẻ trực tiếp với đoàn thể địa phương để có được thỏa thuận liên minh với những thay đổi trong quy tắc làm việc trước khi cam kết một khoản đầu tư. Ví dụ, trước khi Nissan đã quyết định đầu tư vào miền bắc nước Anh, nó có một cam kết từ các công đoàn Anh phải đồng ý với một sự thay đổi trong phương thức làm việc truyền thống. Bởi bản chất của nó, theo đuổi một chiến lược như vậy đòi hỏi phải tập trung kiểm soát overthe chức năng quan hệ lao động.