ive Hạn chế quan trọng về cấp bậc của Maslow nhu cầu về Lý thuyết: 1. Lý thuyết là thiếu về động lực của các cá nhân extrinsically lái: Ở giai đoạn 4 và giai đoạn 5 của bảng xếp hạng (Esteem Needs và Nhu cầu tự hiện thực), lý thuyết là có liên quan vấn cho các cá nhân đó được điều khiển bởi những phần thưởng bên ngoài. Lý do được rằng nó không phải là phổ biến hiện nay để mọi người được hạnh phúc về đồng nghiệp và ông chủ của họ, nhưng vẫn có thể duy trì thành tích cao và nhất quán như họ đang được hứa hẹn một thăng tiến, lương cao hơn, hoặc một kỳ nghỉ xa hoa mà công ty sẽ phải trả cho. Vì vậy, một cá nhân có thể bị mắc kẹt ở giai đoạn thứ ba (Giai đoạn nhu cầu xã hội) để có một mối quan hệ xấu với tổng thể / đồng nghiệp của mình, nhưng được thúc đẩy bởi động lực chưa niêm yết trên bảng xếp hạng, đó là tiền. 2. Khó khăn cho người quản lý để xác định mức độ cần thiết cho employees- Sẽ có một số khó khăn cho các nhà quản lý trong việc quyết định mà cần nhân viên cấp đang ở trên, và điều này có thể hạn chế các động lực của người lao động tại nơi làm việc. Lấy ví dụ một nhân viên đặc biệt đó là di chuyển từ sân khấu 3 (nhu cầu xã hội) để Stage 4 (Nhu cầu Esteem). Nói cách đơn giản, cho biết nhân viên cảm thấy sự cần thiết cho những đóng góp của mình được chấp nhận bởi một người nào đó trong công ty. Nếu người quản lý của công ty không cung cấp đầy đủ thẩm định đối với những nỗ lực của mình sớm, sau đó nỗ lực động lực của nhân viên sẽ đi vào suy thoái. Bởi vì các nhà quản lý khác nhau xem những nỗ lực chủ quan, nó có thể là nỗ lực tốt nhất của mình được coi là đầy đủ và động lực đi xuống. 3. Nhu không hài lòng mạnh mẽ nhất cung cấp nhiều nhất motivation- này thường là do thực tế rằng các cá nhân khác nhau được định hướng để đáp ứng nhu cầu khác nhau tại một thời điểm nhất định. Để minh họa, có một nhân viên nào đó mà thấy mình khó có thể được chấp nhận bởi những người khác, nhưng những món quà ý tưởng rất sáng tạo mà làm cho các nhà quản lý thiên anh và thẩm định anh hơn bất cứ ai khác trong công ty. Dựa trên lý thuyết của Maslow, người lao động là ở giai đoạn 4 của biểu đồ (cần Esteem) và nên tập trung vào làm những việc hơn mà lòng ông chủ của mình để ông có thể di chuyển đến giai đoạn 5 (nhu cầu tự hiện thực). Tuy nhiên trong thực tế, các nhân viên có một sự thôi thúc mạnh mẽ để thực hiện giai đoạn 3 trong hệ thống cấp bậc của ông về nhu cầu (nhu cầu xã hội) và có thể là anh ta có thể đặt trong nỗ lực ít hơn tại nơi làm việc để thực hiện các động lực không hài lòng của mình. Các điểm minh hoạ này là trong thế giới thực, các nhu cầu không được đáp ứng trong thứ tự thời gian, như những người sẽ làm cho những nỗ lực cuối cùng để đáp ứng nhu cầu tiềm ẩn trong hệ thống phân cấp. 4. Lý thuyết này là không thực nghiệm supported- Định nghĩa của thực nghiệm là 'cái gì có thể chứng minh hoặc xác minh qua các nghiên cứu hoặc thử nghiệm ". Lý thuyết của Maslow không thể được chứng minh là 100% sự thật do mâu thuẫn nhất định (điểm số 3) và cũng do con người các yếu tố trong centuary 21 (Point number2) 5. Nhu cầu cơ bản có thể không cần phải được thỏa mãn để nhận needs- cao Dựa trên lý thuyết, chúng ta giả định rằng nếu một cá nhân đó là thiếu tiện nghi cơ bản hoặc trong một môi trường làm việc có vấn đề, anh / cô ấy sẽ không bao giờ mở khóa các nhu cầu cao hơn trong hệ thống phân cấp. Tuy nhiên các 'nghệ sĩ đói "kịch bản nói khác đi. Kịch bản là về một nghệ sĩ có cơ sở nhu cầu trong hệ thống không được đáp ứng, nhưng tuy nhiên ông vẫn sẽ phấn đấu cho danh tiếng và sự công nhận kịch bản này chứng minh rằng lý thuyết của Maslow có thể không làm việc trong cases.it nhất định phải là không thể đối với một người là tuyệt vọng để nổi tiếng và công nhận để bỏ bê cô ấy / anh hạnh phúc cho mình để đạt được chúng.
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)