Particularly interesting in this co

Particularly interesting in this context is the formal establishment of ‘sector responsibility’ for 24 government authorities in 1998 for reducing the environmental impact of the sector in question (Government Bill 1997/98:145). This new mandate involved five tasks: identify the authority’s role and how sector activities affected the transition towards ecologically sustainable development; prepare possible sector objectives and strategies, as well as impact assessments of these; ensure that actions are taken; continuously monitor the development; and co-operate with and inform other actors in the sector (Government Bill 2000/01:130). Considering how influential the Swedish governmental sector authorities are in policy-making and implementation in comparison with other government systems (see Pierre 2001), this mandate- and ownership-oriented strategy could provide important leverage for EPI in Sweden. However, an evaluation of the sector responsibility in 2004 showed that progress had been limited due to the mandate being perceived as unclear by the authorities and coordination problems with other environmental initiatives (e.g. EMSs, NEOs). It is also interesting to note that in those sectors where the sector was well-defined and environmental impact clear, the main problems for the authorities were lack of resources, goal conflicts and lack of mandate for action. In sectors where the sector was more diffuse and environmental impacts indirect and unclear, on the
other hand, the main problems were of a conceptual nature and lack of knowledge and expertise (SEPA, 2004a).

Kết quả (Việt) 1:

Đặc biệt thú vị trong bối cảnh này là việc thành lập chính thức của 'khu vực trách nhiệm' cho các cơ quan chính phủ 24 năm 1998 để giảm thiểu tác động môi trường của khu vực trong câu hỏi (chính quyền Bill 1997 / 98:145). Này ủy nhiệm mới liên quan đến nhiệm vụ 5: xác định vai trò của cơ quan và các hoạt động của ngành hưởng chuyển hướng tới phát triển bền vững sinh thái; chuẩn bị tốt khu vực mục tiêu và chiến lược, cũng như đánh giá tác động của chúng; đảm bảo rằng hành động được thực hiện; liên tục theo dõi sự phát triển; và hợp tác với và diễn viên khác trong lĩnh vực thông báo (chính quyền Bill 2000 / 01:130). Xem xét có ảnh hưởng như thế nào các nhà chức trách Thụy Điển chính phủ khu vực kinh tế trong chính sách và thực hiện so với hệ thống chính phủ khác, (xem năm 2001 Pierre), nhiệm vụ và quyền sở hữu định hướng chiến lược này có thể cung cấp các đòn bẩy quan trọng cho EPI ở Thụy Điển. Tuy nhiên, một đánh giá về trách nhiệm khu vực kinh tế trong năm 2004 đã cho thấy sự tiến bộ đã được hạn chế do sự ủy nhiệm được coi là không rõ ràng của chính quyền và phối hợp các vấn đề với sáng kiến môi trường khác (ví dụ như EMSs, NEOs). Nó cũng là thú vị để lưu ý rằng trong những lĩnh vực khác mà khu vực đã được xác định rõ và môi trường tác động rõ ràng, những vấn đề chính đối với các nhà chức trách đã thiếu các nguồn tài nguyên, xung đột mục tiêu và thiếu các ủy nhiệm cho hành động. Trong lĩnh vực nơi mà các lĩnh vực khuếch tán nhiều hơn và môi trường tác động gián tiếp và không rõ ràng về cácmặt khác, những vấn đề chính là một khái niệm Thiên nhiên và thiếu kiến thức và chuyên môn (SEPA, 2004a).

Kết quả (Việt) 2:

Đặc biệt thú vị trong bối cảnh này là việc thành lập chính thức của 'trách nhiệm khu vực' cho 24 cơ quan chính phủ trong năm 1998 để giảm thiểu tác động môi trường của ngành trong câu hỏi (Chính phủ Bill 1997-1998: 145). Nhiệm vụ mới này liên quan đến năm nhiệm vụ: xác định vai trò của chính quyền và cách hoạt động của ngành bị ảnh hưởng quá trình chuyển đổi theo hướng phát triển bền vững sinh thái; chuẩn bị các mục tiêu có thể ngành và chiến lược, cũng như đánh giá tác động của các; đảm bảo rằng các hành động được thực hiện; liên tục theo dõi sự phát triển; và hợp tác với và thông báo cho các bên khác trong khu vực (Chính phủ Bill 2000/01: 130). Xét như thế nào ảnh hưởng các cơ quan chức ngành chính phủ Thụy Điển là trong hoạch định chính sách và thực hiện so với các hệ thống khác của chính phủ (xem Pierre 2001), chiến lược mandate- và quyền sở hữu theo định hướng này có thể cung cấp đòn bẩy quan trọng cho TCMR ở Thụy Điển. Tuy nhiên, đánh giá về trách nhiệm khu vực trong năm 2004 cho thấy sự tiến bộ đã được hạn chế do các nhiệm vụ được coi là không rõ ràng bởi các nhà chức trách và các vấn đề phối hợp với các sáng kiến môi trường khác (ví dụ như EMSS, Neos). Nó cũng là thú vị để lưu ý rằng trong những lĩnh vực mà ngành đã được xác định và tác động môi trường rõ ràng, những vấn đề chính đối với các cơ quan chức năng là thiếu nguồn lực, xung đột mục tiêu và thiếu ủy nhiệm cho hành động. Trong những lĩnh vực ngành đã tác động lan tỏa hơn và môi trường gián tiếp và không rõ ràng, trên
mặt khác, những vấn đề chính là có tính chất khái niệm và thiếu kiến thức và chuyên môn (SEPA, 2004a).