The relentless introduction of new

The relentless introduction of new products in small quantities, ironically, reduces the usual costs associated with running out of any particular item. Indeed, Zara makes a virtue of stock-outs. Empty racks don't drive customers to other stores because shoppers always have new things to choose from. Being out of stock in one item helps sell another, since people are often happy to snatch what they can. In fact, Zara has an informal policy of moving unsold items after two or three weeks. This can be an expensive practice for a typical store, but since Zara stores receive small shipments and carry little inventory, the risks are small; unsold items account for less than 10 percent of stock, compared with the industry average of 17 percent to 20 percent. Furthermore, new merchandise displayed in limited quantities and the short window of opportunity for purchasing items motivate people to visit Zara's shops more frequently than they might other stores. Consumers in central London, for example, visit the average store four times annually, but Zara's customers visit its shops an average of 17 times a year. The

Kết quả (Việt) 1:

Sự ra đời không ngừng của các sản phẩm mới với số lượng nhỏ, trở trêu là, làm giảm các chi phí bình thường liên kết với chạy ra khỏi bất kỳ mục cụ thể. Thật vậy, Zara làm cho một đức hạnh của cổ phiếu-outs. Sản phẩm nào kệ không lái xe khách đến cửa hàng khác bởi vì người mua sắm luôn luôn có những điều mới để chọn từ. Đang ra khỏi cổ phần trong một mục giúp bán khác, kể từ khi người dân thường được hạnh phúc để snatch những gì họ có thể. Trong thực tế, Zara có một chính sách không chính thức của di chuyển khoản mục chưa bán sau hai hoặc ba tuần. Điều này có thể là một thực tế đắt tiền cho một cửa hàng điển hình, nhưng kể từ khi mua sắm Zara nhận lô hàng nhỏ và thực hiện hàng tồn kho nhỏ, những rủi ro là nhỏ; chưa bán mặt hàng tài khoản cho ít hơn 10 phần trăm cổ phiếu, so với trung bình công nghiệp 17 phần trăm phần trăm đến 20. Hơn nữa, hàng hóa mới Hiển thị trong giới hạn số lượng và cửa sổ ngắn về cơ hội cho mua mặt hàng khuyến khích người dân để truy cập vào cửa hàng của Zara thường xuyên hơn so với họ có thể lưu trữ khác. Người tiêu dùng tại Trung tâm London, ví dụ, ghé thăm các cửa hàng trung bình bốn lần mỗi năm, nhưng Zara của khách truy cập vào các cửa hàng trung bình 17 lần một năm. Các

Kết quả (Việt) 2:

Việc giới thiệu sản phẩm mới không ngừng của số lượng nhỏ, trớ trêu thay, làm giảm chi phí thông thường kết hợp với chạy ra khỏi bất kỳ mục cụ thể. Thật vậy, Zara làm cho một đức tính tốt của cổ phiếu-outs. Kệ trống không lái xe khách hàng đến các cửa hàng khác vì khách hàng luôn luôn có những điều mới để lựa chọn. Là ra khỏi cổ phiếu trong một mục giúp bán khác, vì mọi người thường hạnh phúc để chộp lấy những gì họ có thể. Trong thực tế, Zara có một chính sách chính thức di chuyển sản phẩm không bán sau khi hai hoặc ba tuần. Điều này có thể là một thực tế đắt đối với một cửa hàng điển hình, nhưng kể từ khi các cửa hàng Zara nhận lô hàng nhỏ và mang ít hàng tồn kho, những rủi ro là nhỏ; chiếm các mặt hàng tồn kho ít hơn 10 phần trăm cổ phiếu, so với mức trung bình của ngành công nghiệp của 17 phần trăm đến 20 phần trăm. Hơn nữa, hàng hóa mới hiển thị số lượng hạn chế và cửa sổ ngắn cơ hội để mua các mặt hàng khuyến khích mọi người ghé thăm cửa hàng của Zara thường xuyên hơn họ có thể các cửa hàng khác. Người tiêu dùng ở trung tâm London, ví dụ, hãy ghé thăm các cửa hàng trung bình bốn lần mỗi năm, nhưng khách hàng của Zara đến các cửa hàng của mình trung bình 17 lần một năm. Các