- Board of Directors: Chairman of B

- Board of Directors: Chairman of Board of Directors cum Company
Executive Director, other members of Board of Directors is the company
shareholders cum heads of departments in the company, no outside shareholders.
- Board of Executives: Chairman of Board of Directors is the Director; one
member of Board of Directors is Deputy Director.
- Comments on the management of the company are that it is compact, all
members are inside people in the organization so in operating company, there are
many advantages as well as limits such as the time for the company management
and concerns over long-term strategy is little, the access possibility to the new
things outside is still slow, the ability to attach the work assigned and
responsibilities is limited (because the state still holds dominant shares of the
company).
2.2.7. Financial analysis and business results of Niferco for three years of
2006, 2007, 2008
2.2.7.1. Balance sheet (attached):
Looking at the balance sheet, we can see that the total assets and capital have
increased over the years with a speed higher every year (121% in 2007 as compared
with 2006, 158% in 2008 over 2007, and 191% in 2008 as compared to 2006). This
reflects that the capital of the company is growing, the company does business
efficiency and scale of the company is growing.
The capital and assets structure table of the company, it is found that the
structure of the company's assets have not changed much in 3 years (in 2006 current
assets/total assets rate was 95%, long-term assets/total assets rate was 5%, in 2007
current assets/total assets rate was 95%, long-term assets/total assets rate was 5%, in
2008 current assets/total assets rate was 94%, long-term assets/total assets rate was
6%). However, the capital structure has changed significantly with the trend that
equity making up larger portion than liabilities (in 2006 liabilities/total capital rate
was 58%, equity/total capital rate was 42%, in 2007 liabilities/total capital rate was
-26-

Kết quả (Việt) 1:

-Ban Giám đốc: chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm công tyGiám đốc điều hành, các thành viên khác của ban giám đốc là công tycổ đông kiêm thủ trưởng các bộ phận trong công ty, không có bên ngoài cổ đông.-Ban Giám đốc điều hành: chủ tịch Ban Giám đốc là giám đốc; một trong nhữngCác thành viên của ban giám đốc là phó giám đốc.-Ý kiến quản lý của công ty là rằng đó là nhỏ gọn, tất cảthành viên là bên trong mọi người trong tổ chức như vậy trong điều hành công ty, cónhiều lợi thế cũng như các giới hạn chẳng hạn như thời gian cho công ty quản lývà lo ngại về chiến lược lâu dài rất ít, khả năng truy cập mớinhững thứ bên ngoài là vẫn còn chậm, khả năng đính kèm các công việc được giao vàtrách nhiệm là giới hạn (vì nhà nước vẫn nắm giữ cổ phần chi phối của cáccông ty).2.2.7. tài chính kinh doanh và phân tích kết quả của Niferco cho ba nămnăm 2006, 2007, 20082.2.7.1. bảng cân đối kế (đính kèm):Nhìn vào bảng cân đối, chúng ta có thể thấy rằng tổng số tài sản và vốn cótăng trong những năm qua với tốc độ cao hàng năm (121% trong năm 2007 sovới năm 2006, 158% trong năm 2008 trong năm 2007, và 191% trong năm 2008 như là so với năm 2006). Điều nàyphản ánh rằng vốn của công ty đang phát triển, công ty hiện kinh doanhhiệu quả và quy mô của công ty đang phát triển.Vốn và tài sản cấu trúc bảng của các công ty, nó được tìm thấy rằng cáccấu trúc của các tài sản của công ty đã không thay đổi nhiều trong 3 năm (năm 2006 hiện tạitỷ lệ tài sản/Tổng tài sản là 95%, lâu dài các tỷ lệ tài sản/Tổng tài sản là 5%, năm 2007tài sản hiện tại/Tổng tài sản đạt là 95%, lâu dài các tỷ lệ tài sản/Tổng tài sản là 5%, ở2008 tài sản hiện tại/Tổng tài sản đạt là 94%, dài hạn tỷ lệ tài sản/Tổng tài sản6%). Tuy nhiên, cơ cấu vốn đã thay đổi đáng kể với các xu hướng đóvốn chủ sở hữu chiếm phần lớn hơn so với trách nhiệm pháp lý (trong năm 2006 tỷ lệ nợ/tổng vốn đầu tưlà 58%, tỷ lệ vốn chủ sở hữu/tổng vốn là 42%, năm 2007 tỷ lệ nợ/tổng vốn đầu tư-26-

Kết quả (Việt) 2:

- Hội đồng quản trị: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Công ty
Giám đốc điều hành, thành viên khác của Hội đồng quản trị là công ty
cổ đông đầu kiêm của các phòng ban trong công ty, không có cổ đông bên ngoài.
- Ban điều hành: Chủ tịch Hội đồng quản trị là Giám đốc ; một
thành viên của Hội đồng quản trị là Phó Giám đốc.
- Nhận xét ​​về công tác quản lý của công ty là rằng nó là nhỏ gọn, tất cả
các thành viên là những người bên trong tổ chức như vậy trong công ty hoạt động, có rất
nhiều lợi thế cũng như hạn chế như thời gian cho quản lý công ty
và những lo ngại về chiến lược dài hạn là ít, khả năng truy cập vào các mới
những thứ bên ngoài vẫn còn chậm, khả năng đính kèm các công việc được giao và
trách nhiệm được giới hạn (vì nhà nước vẫn giữ cổ phần chi phối của
công ty).
2.2 .7. Phân tích và kết quả kinh doanh tài chính của Niferco cho ba năm
2006, 2007, 2008
2.2.7.1. Bảng cân đối kế (đính kèm):
Nhìn vào bảng cân đối, chúng ta có thể thấy rằng tổng tài sản và vốn đã
tăng lên trong những năm qua với tốc độ cao hơn mỗi năm (121% trong năm 2007 so
với năm 2006, 158% trong năm 2008 so với năm 2007, và 191% trong năm 2008 so với năm 2006). Điều này
phản ánh rằng vốn của công ty đang phát triển, các công ty hoạt động kinh doanh
hiệu quả và quy mô của các công ty đang phát triển.
Vốn và tài sản bảng cấu trúc của công ty, nó được tìm thấy rằng
cơ cấu tài sản của công ty không thay đổi nhiều trong 3 năm (năm 2006 hiện nay
tài sản / tổng mức tài sản là 95%, tài sản dài hạn / tổng mức tài sản là 5%, năm 2007
tài sản lưu động / tổng số tỷ lệ tài sản là 95%, tài sản dài hạn / tổng mức tài sản là 5%, trong
năm 2008 tài sản lưu động / tổng tài sản tỷ lệ này là 94%, tài sản dài hạn / tổng tài sản tỷ lệ là
6%). Tuy nhiên, cơ cấu vốn đã thay đổi đáng kể với các xu hướng
cổ phần chiếm phần lớn hơn nợ phải trả (năm 2006 nợ / tổng mức vốn
là 58%, vốn chủ sở hữu / tổng mức vốn là 42%, công nợ 2007 / tổng mức vốn là
-26 -