Lưu ý: Các tế bào 12 kỹ năng đã được gắn nhãn với một sự kết hợp chữ cái-số đề cập đến các hàng và cột để dễ crossreferencingsau đó trong các tài liệu42. ba lớn CPS năng lực được mô tả dưới đây.1) thiết lập và duy trì chia sẻ sự hiểu biết. Học sinh phải có khả năngxác định sự hiểu biết lẫn nhau (những gì mỗi khác biết về vấn đề này), để xác định cácquan điểm của các đại lý khác trong nghiên cứu khoa học, và để thiết lập một tầm nhìn chung về các vấn đềtiểu bang và các hoạt động (pháo-Bowers & Salas, 2001; Dillenbourg, năm 1999; Dillenbourg & của,năm 2006; Fiore & đứa ba à, 2004). Điều này bao gồm khả năng của học sinh theo dõi như thế nào khả năng của họ,kiến thức, và quan điểm tương tác với những người của các đại lý khác và liên quan đến công việc.Lý thuyết của discourse chế biến đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết lập một phổ biếnđất để cho các thông tin liên lạc để có thành công đã đạt được (Clark, năm 1996; Clark & Brennan, 122001) vì vậy, đây cũng là một kỹ năng cần thiết để ký tự/giây. Sinh viên cũng phải có khả năng để thiết lập,theo dõi, và duy trì sự hiểu biết chung trong vấn đề giải quyết các nhiệm vụ củađáp ứng yêu cầu thông tin, gửi các thông tin quan trọng về nhiệm vụ hoàn thành,thiết lập hoặc đàm phán ý nghĩa, để xác minh những gì mỗi khác biết, và hành động chia sẻ.để sửa chữa thiếu hụt tại chia sẻ kiến thức. Những kỹ năng liên quan đến việc tự nhận thức của học sinh củathạo trong việc thực hiện nhiệm vụ, nhận ra điểm mạnh và điểm yếu ở riêng của họmối quan hệ với các nhiệm vụ (metamemory), và nhận ra thế mạnh của các đại lý khác vàđiểm yếu (transactive bộ nhớ).2) thực hiện hành động thích hợp để giải quyết vấn đề: sinh viên phải có khả năng xác định các loạiCPS hoạt động đó là cần thiết để giải quyết vấn đề và thực hiện theo các bước thích hợp đểđạt được một giải pháp. Điều này bao gồm những nỗ lực để hiểu các vấn đề khó khăn, tạo ra mục tiêu nhómcho các giải pháp, thực hiện hành động trên các nhiệm vụ, và theo dõi các kết quả liên quan đến nhóm vàvấn đề mục tiêu. Những hành động này có thể bao gồm các hành vi giao tiếp, chẳng hạn như giải thích, chứng minh,đàm phán, tranh luận và tranh cãi để cho các thông tin phức tạp và quan điểm đểchuyển giao và cho biết thêm sáng hoặc tối ưu giải pháp có thể đạt được. Những hạn chế và các quy định củatham gia khác nhau cho các loại khác nhau của hoạt động CPS, chẳng hạn như vấn đề ghép hình (nơicá nhân có các kiến thức khác nhau mà cần phải được gộp lại; Aronson & Patnoe, 1997),làm việc cộng tác (Rosen & Rimor, 2009), và cuộc tranh luận tranh cai trong quyết định(Stewart, Setlock & Fussell, 2007). Một người giải quyết vấn đề hợp tác thành thạo có thể nhận ranhững ràng buộc, theo cam kết có liên quan của quy tắc, khắc phục sự cố, và đánh giásự thành công của các vấn đề giải quyết các kế hoạch.3) thiết lập và duy trì tổ chức Nhóm: một đội bóng không thể hoạt động hiệu quảkhông có tổ chức nhóm và điều chỉnh các cấu trúc để vấn đề giải quyết công việc. Sinh viênphải có khả năng hiểu vai trò của mình và vai trò của các đại lý khác, dựa trên cáckiến thức của những người có kỹ năng gì ở đội tuyển (transactive bộ nhớ), thực hiện theo các quy tắc củatham gia với vai trò của họ, giám sát tổ chức nhóm, và tạo điều kiện thay đổi cần thiết đểxử lý sự cố truyền thông, trở ngại cho vấn đề này, và tối ưu hóa hiệu suất.Một số trường hợp vấn đề cần một lãnh đạo mạnh mẽ trong các nhóm trong khi các vấn đề đòi hỏi mộttổ chức dân chủ hơn. Một sinh viên có thẩm quyền có thể thực hiện các bước để đảm bảo rằng các đại lýhoàn thành nhiệm vụ và giao tiếp thông tin quan trọng. Điều này bao gồm việc cung cấp thông tin phản hồivà suy nghĩ về sự thành công của nhóm tổ chức trong việc giải quyết vấn đề.43. tiềm ẩn những năng lực ba là kỹ năng cụ thể có thể được đánh giá cá nhân trong vòngnhiệm vụ hợp tác. Việc đánh giá sẽ được triển khai đảm bảo rằng các kỹ năng thể hiện trong các tế bào 12 của cácMa trận ký tự/giây (bảng 1), tất cả được đo trên nhiệm vụ khác nhau. Cùng nhau chúng sẽ bao gồm một đánh giáđó bao gồm ba năng lực chính và các quá trình thành phần.
đang được dịch, vui lòng đợi..
