These four problems are clearly int

These four problems are clearly interlinked. For example, the inability to discriminate between projects invariably leads to a resource balancing problem. Insufficient resources on key projects in turn results in project teams short-cutting key activities. Cutting corners on projects results in poor information and difficulty in making sound Go/Kill decisions. Inadequate resources and poor information invariably leads to a tendency to do short-term, quick and simple projects. And so the portfolio problems continue, feeding one another in an endless downward spiral (Figure 2).
Consider each of these four challenges in more detail:

Kết quả (Việt) 1:

Những vấn đề bốn được rõ ràng quan. Ví dụ, không có khả năng phân biệt đối xử giữa các dự án không thay đổi dẫn đến một nguồn tài nguyên vấn đề cân bằng. Không đủ tài nguyên trên dự án lần lượt kết quả dự án đội cắt ngắn chính hoạt động. Cắt góc trên kết quả dự án trong thông tin nghèo và khó khăn trong việc đưa ra âm thanh đi/giết ra quyết định. Thông tin kém và không đủ nguồn lực không thay đổi dẫn đến một xu hướng để làm dự án ngắn hạn, nhanh chóng và đơn giản. Và vì vậy các vấn đề về danh mục đầu tư tiếp tục, nuôi dưỡng nhau trong một xoắn ốc xuống bất tận (hình 2). Hãy xem xét mỗi người trong số những thách thức bốn chi tiết hơn:

Kết quả (Việt) 2:

Bốn vấn đề có mối liên kết rõ ràng. Ví dụ, không có khả năng phân biệt đối xử giữa các dự án luôn dẫn đến một vấn đề cân bằng tài nguyên. Nguồn lực không đủ vào các dự án trọng điểm trong kết quả lần lượt trong các đội dự án ngắn cắt hoạt động chính. Cắt góc trên kết quả các dự án trong thông tin nghèo nàn và khó khăn trong việc đưa âm thanh Go / Giết quyết định. Không đủ nguồn lực và thông tin nghèo luôn dẫn đến một xu hướng làm ngắn hạn, nhanh chóng và dự án đơn giản. . Và như vậy danh mục các vấn đề tiếp tục, ăn nhau trong một vòng xoáy vô tận (Hình 2)
Xem xét từng bốn thách thức chi tiết hơn: