Centralization and decentralization

Centralization and decentralization are a second element to consider when designing
an organizational structure. Centralization means that formal decision-making authority is held by a small group of people, typically those at the top of the organizational hierarchy. Most organizations begin with centralized structures, as the founder makes most of the decisions and tries to direct the business toward his or her vision. As organizations grow, however, they diversify and their environments become more complex. Senior executives aren’t able to process all the decisions that significantly influence the business. Consequently, larger organizations typically decentralize; that is, they disperse decision authority and power throughout the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Tập trung và phân cấp là một yếu tố thứ hai để xem xét khi thiết kếmột cơ cấu tổ chức. Tập trung có nghĩa là có thẩm quyền ra quyết định chính thức được tổ chức bởi một nhóm nhỏ của người dân, thường là những người ở trên cùng của hệ thống phân cấp tổ chức. Hầu hết các tổ chức bắt đầu với các cấu trúc tập trung là người sáng lập ra làm cho hầu hết các quyết định và cố gắng để chỉ đạo các doanh nghiệp về tầm nhìn của mình. Khi tổ chức phát triển, Tuy nhiên, họ đa dạng hóa và môi trường của họ trở nên phức tạp hơn. Điều hành cấp cao không thể xử lý tất cả các quyết định một cách đáng kể ảnh hưởng đến việc kinh doanh. Do đó, tổ chức lớn hơn thường decentralize; có nghĩa là, họ giải tán chính quyền quyết định và sức mạnh trong toàn bộ tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Tập trung và phân cấp quản lý là một yếu tố thứ hai để xem xét khi thiết kế
một cơ cấu tổ chức. Tập trung có nghĩa là cơ quan quyết định chính thức được tổ chức bởi một nhóm nhỏ người, thường là ở đầu của hệ thống phân cấp tổ chức. Hầu hết các tổ chức bắt đầu với cấu trúc tập trung, là người sáng lập làm cho hầu hết các quyết định và cố gắng để chỉ đạo việc kinh doanh hướng tới tầm nhìn của mình. Khi các tổ chức phát triển, tuy nhiên, họ đa dạng hóa và môi trường của họ trở nên phức tạp hơn. Giám đốc điều hành cấp cao là không thể xử lý tất cả các quyết định có ảnh hưởng đáng kể cho doanh nghiệp. Do đó, các tổ chức lớn thường phân cấp; đó là, họ phân tán quyền quyết định và quyền lực của tổ chức.