RELEVANT EMPLOYMENT• Nov 2009 – Pre

RELEVANT EMPLOYMENT

• Nov 2009 – Present: SAVIET COMPANY
+ Position: Sales Manager
o Develop Go-to-market plan for GT & MT channels (sales model, distribution model, merchandising strategy, pricing strategy, prioritized portfolio by channel, measurable KPIs …) base on brand positioning, target audience, adjacency category and shopper behaviour.
o Start-up distributor selection from beginning to the end (screening, evaluates, call bidding, negotiate commercial terms, setting and align KPIs ...)
o Develop and amplify supporting tools for trade: promotion, POSM, sell presenter, handling objection tool, incentive scheme & respective execution guideline.

+ Key Achievement:
o Total turnover of Sunny category in 2010 grow 26% vs last year.
o Team Contribution Award for reaching high result vs. target

Kết quả (Việt) 1:

VIỆC LÀM CÓ LIÊN QUANTháng mười một 2009-nay: công ty SAVIET+ Chức vụ: Trưởng phòng kinh doanho phát triển đi đến thị trường kế hoạch cho kênh GT & MT (mô hình bán hàng, mô hình phân phối, buôn bán chiến lược giá cả chiến lược, danh mục đầu tư ưu tiên của kênh, đo lường KPIs...) căn cứ vào thương hiệu vị trí, đối tượng mục tiêu, kề thể loại và mua sắm hành vi. o lựa chọn nhà phân phối bắt đầu lên từ đầu đến cuối (kiểm tra, đánh giá, gọi đặt giá thầu, đàm phán điều khoản thương mại, thiết lập và sắp xếp KPIs...)o phát triển và khuếch đại các công cụ hỗ trợ cho thương mại: quảng cáo, POSM, bán dẫn chương trình, xử lý phản đối công cụ, chương trình khuyến khích & hướng dẫn thực hiện tương ứng.+ Thành tựu chính:o tổng doanh thu của các thể loại nắng vào năm 2010 phát triển 26% vs cuối năm.o Nhóm đóng góp giải thưởng cho các kết quả cao so với mục tiêu

Kết quả (Việt) 2:

VIỆC LIÊN QUAN • Tháng 11 năm 2009 - Hiện tại: CÔNG TY SAVIET + Chức vụ: Giám đốc bán hàng o Xây dựng kế hoạch Go-to-thị trường cho GT & MT kênh (mô hình bán hàng, mô hình phân phối, chiến lược bán hàng, chiến lược giá, danh mục đầu tư ưu tiên theo kênh, KPIs đo lường ...) trên cơ sở định vị thương hiệu, đối tượng mục tiêu, loại kề và hành vi mua sắm. o Start-up lựa chọn nhà phân phối từ đầu đến cuối (sàng lọc, đánh giá như, gọi thầu, đàm phán các điều khoản thương mại, thiết lập và sắp xếp KPIs ...) o Phát triển và hỗ trợ khuếch đại các công cụ thương mại: khuyến mãi, POSM, bán dẫn chương trình, công cụ xử lý phản đối, kế hoạch khuyến khích và hướng dẫn thực hiện tương ứng. + Thành tựu chính: o Tổng doanh thu của loại Nắng trong năm 2010 tăng 26% so với năm ngoái. o Đội Giải thưởng đóng góp để đạt kết quả cao vs mục tiêu.