this system requires the assignment

this system requires the assignment of a rating evaluation for each selected performance category. Examples of ratings typically include: excellent, good, fair, and poor. These subjective evaluation can be completed by buyer, other internal users, or some combination of both.
The categorical approach is commonly used by smaller organizations because it is both easy and relatively inexpensive to implement. Although the categorical approach provides some structure to the measurement process, it does not provide sufficiently detailed insight into a supplier's true performance. Furthermore, because categorical systems often rely on manually collected data, an organization generates supplier performance reports less frequently than if an automated system existed. The reliability of the categorical method is the lowest of the three measurement systems discussed here, which limits the value of this approach when assessing supplier performance. There is often significant variance in the subjective ratings.

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống này đòi hỏi sự phân công của một đánh giá đánh giá cho mỗi mục được lựa chọn hiệu suất. Ví dụ về xếp hạng thông thường bao gồm: tuyệt vời, tốt, công bằng, và người nghèo. Đánh giá chủ quan có thể được hoàn thành bởi người mua, người dùng nội bộ khác, hoặc một số kết hợp của cả hai. Các phương pháp phân loại thường được sử dụng bởi các tổ chức nhỏ hơn bởi vì nó là cả hai dễ dàng và tương đối rẻ tiền để thực hiện. Mặc dù các phương pháp phân loại cung cấp một số cấu trúc để quá trình đo lường, nó không cung cấp cái nhìn sâu sắc đầy đủ chi tiết vào một nhà cung cấp hiệu suất đúng sự thật. Hơn nữa, bởi vì hệ thống phân loại thường dựa vào dữ liệu thu thập bằng tay, một tổ chức tạo ra nhà cung cấp hiệu suất báo cáo ít thường xuyên hơn nếu một hệ thống tự động tồn tại. Độ tin cậy của các phương pháp phân loại là thấp nhất trong số các hệ thống đo lường ba thảo luận ở đây, mà giới hạn giá trị của cách tiếp cận này khi đánh giá các nhà cung cấp hiệu suất. Thường là các phương sai quan trọng trong việc xếp hạng chủ quan.

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống này đòi hỏi phải có sự phân công của một đánh giá đánh giá cho từng loại hoạt động được lựa chọn. Ví dụ về xếp hạng thường bao gồm: xuất sắc, tốt, khá, và người nghèo. Những đánh giá chủ quan có thể được hoàn thành bởi người mua, người sử dụng nội bộ khác, hoặc kết hợp cả hai.
Cách tiếp cận phân loại thường được sử dụng bởi các tổ chức nhỏ hơn bởi vì nó là cả hai dễ dàng và tương đối rẻ tiền để thực hiện. Mặc dù phương pháp phân loại cung cấp một số cấu trúc để quá trình đo, nó không cung cấp cái nhìn sâu sắc đầy đủ chi tiết vào hiệu suất thực sự của một nhà cung cấp. Hơn nữa, bởi vì hệ thống phân loại thường dựa trên dữ liệu thu thập được bằng tay, một tổ chức tạo ra các báo cáo hiệu suất cung cấp ít thường xuyên hơn nếu một hệ thống tự động tồn tại. Độ tin cậy của các phương pháp phân loại là mức thấp nhất trong ba hệ thống đo lường thảo luận ở đây, như là giới hạn giá trị của phương pháp này khi đánh giá hoạt động cung cấp. Thường có sai đáng kể trong xếp hạng chủ quan.