For years, organizations that have

For years, organizations that have had what they thought were
KPIs have not had the focus, adaptability, innovation, and profitability
that they were seeking. KPIs themselves were mislabeled
and misused. Examine a company with over 20 KPIs and
you will find a lack of focus, lack of alignment, and underachievement.
Some organizations try to manage with over 40
KPIs, many of which are not actually KPIs. This chapter explains
a new way of breaking performance measures into key
result indicators (KRIs), result indicators (RIs), performance indicators
(PIs), and key performance indicators (KPIs). It also
explains a significant shift in the way KPIs are used to ensure
they do not create dysfunctional behavior.

Kết quả (Việt) 1:

Trong nhiều năm qua, tổ chức đã có những gì họ nghĩ làKPIs không có trọng tâm, khả năng thích ứng, cải tiến và lợi nhuậnrằng họ đã tìm kiếm. KPIs mình được mislabeledvà lạm dụng. Kiểm tra một công ty với hơn 20 KPIs vàbạn sẽ tìm thấy một thiếu tập trung, thiếu liên kết, và underachievement.Một số tổ chức thử để quản lý với hơn 40Tiêu chí, nhiều người trong số đó là không thực sự KPIs. Chương này giải thíchmột phương pháp mới để phá vỡ các biện pháp hiệu suất vào chìa khóakết quả chỉ số (KRIs), kết quả chỉ số (RIs), chỉ số hiệu suất(PIs), và key chỉ số hiệu suất (KPIs). Nó cũnggiải thích một sự thay đổi đáng kể trong cách KPIs được sử dụng để đảm bảohọ không tạo ra hành vi bất thường.

Kết quả (Việt) 2:

Trong nhiều năm qua, tổ chức đã có những gì họ nghĩ là
KPIs đã không có sự tập trung, khả năng thích ứng, sự đổi mới, và lợi nhuận
mà họ đang tìm kiếm. KPIs mình đã bị nhầm
và lạm dụng. Kiểm tra một công ty với hơn 20 KPIs và
bạn sẽ tìm thấy một sự thiếu tập trung, thiếu sự liên kết, và không đạt.
Một số tổ chức cố gắng để quản lý với hơn 40
KPIs, nhiều trong số đó là không thực sự KPIs. Chương này giải thích
một phương pháp mới để phá vỡ các biện pháp thực hiện vào chủ chốt
chỉ số kết quả (Kris), các chỉ số kết quả (RIs), các chỉ số hiệu suất
(PI), và các chỉ số hiệu suất chính (KPI). Nó cũng
giải thích một sự thay đổi đáng kể trong cách KPIs được sử dụng để đảm bảo
họ không tạo ra hành vi bất bình thường.