Avoid overlapping concepts. Think c

Avoid overlapping concepts. Think carefully about the conceptual model presented by your product. Are the concepts in it clearly distinct, or do they overlap in meaning and/or function? Are users likely to confuse them? Remove any areas of overlap to make concepts more distinct. Better, combine the two concepts into one, simplifying the conceptual model. When you introduce a new implementation of an existing function, think hard about whether your users really need the new one. Does it solve a problem they had with the old implementation or is it just something the developers created and want to try out? If you do provide the new version,
remove the old one. If you think you need to retain both to gather market feedback, think again. Feedback from the market is difficult to interpret and ambiguous. If you need customer feedback to decide which implementation to keep, collect it before product release, using usability tests and customer focus groups. If you decide to provide two competing implementations of a concept, blend them by making them work together. Failing that, find a way to make the distinction clear.

Kết quả (Việt) 1:

Tránh chồng chéo khái niệm. Suy nghĩ cẩn thận về các mô hình khái niệm trình bày của sản phẩm của bạn. Có những khái niệm trong nó khác biệt rõ ràng, hoặc họ có trùng lặp trong ý nghĩa và/hoặc chức năng? Người dùng có khả năng gây nhầm lẫn cho họ? Loại bỏ bất kỳ khu vực của chồng lên nhau để làm cho khái niệm khác biệt. Tốt hơn, kết hợp hai khái niệm vào một, đơn giản hóa các mô hình khái niệm. Khi bạn giới thiệu một thực hiện mới của một chức năng sẵn có, nghĩ rằng khó khăn về cho dù người dùng của bạn thực sự cần một mới. Hiện nó giải quyết một vấn đề mà họ đã có với việc thực hiện cũ hoặc là nó chỉ cần một cái gì đó các nhà phát triển tạo ra và muốn thử ra? Nếu bạn cung cấp các phiên bản mới, loại bỏ một tuổi. Nếu bạn nghĩ rằng bạn cần phải giữ lại cả hai để thu thập thông tin phản hồi thị trường, hãy nghĩ lại. Thông tin phản hồi từ các thị trường là rất khó để giải thích và mơ hồ. Nếu bạn cần khách hàng thông tin phản hồi để quyết định mà thực hiện theo, thu thập nó trước khi phát hành sản phẩm, bằng cách sử dụng bài kiểm tra khả năng sử dụng và khách hàng tập trung nhóm. Nếu bạn quyết định cung cấp hai cạnh tranh hiện thực của một khái niệm, pha trộn chúng bằng cách làm cho họ làm việc cùng nhau. Thất bại đó, hãy tìm một cách để làm cho sự khác biệt rõ ràng.

Kết quả (Việt) 2:

Tránh khái niệm chồng chéo. Hãy suy nghĩ cẩn thận về các mô hình khái niệm được trình bày bởi sản phẩm của bạn. Là những khái niệm trong nó khác biệt rõ ràng, hay họ chồng chéo lên nhau trong ý nghĩa và / hoặc chức năng? Có người dùng có khả năng gây nhầm lẫn cho họ? Hủy bỏ bất kỳ khu vực của chồng lên nhau để làm cho khái niệm rõ ràng hơn. Tốt hơn, kết hợp hai khái niệm thành một, đơn giản hóa các mô hình khái niệm. Khi bạn giới thiệu một thực hiện mới của một chức năng hiện có, hãy suy nghĩ về việc liệu người dùng của bạn cần thêm cái mới. Liệu nó giải quyết một vấn đề mà họ có với thực hiện cũ hay là nó chỉ là một cái gì đó các nhà phát triển tạo ra và muốn thử? Nếu bạn cung cấp các phiên bản mới,
loại bỏ những cái cũ. Nếu bạn nghĩ rằng bạn cần phải giữ lại cả hai để thu thập thông tin phản hồi của thị trường, hãy nghĩ lại. Thông tin phản hồi từ thị trường là khó khăn để giải thích và mơ hồ. Nếu bạn cần thông tin phản hồi của khách hàng để quyết định thực hiện để giữ, thu thập nó trước khi phát hành sản phẩm, sử dụng các bài kiểm tra khả năng sử dụng và các nhóm tập trung khách hàng. Nếu bạn quyết định để cung cấp hai triển khai cạnh tranh của một khái niệm, trộn chúng bằng cách làm cho họ làm việc cùng nhau. Không đó, tìm thấy một cách để làm cho sự phân biệt rõ ràng.