In order to evaluate the assessment

In order to evaluate the assessment process, Nestle might be using some feature to analyze the information from the assessment, and understand the situation correctly.
To measure the quality of assessment, Nestle should be familiar with these features such as:
Assessment of work performance: this is the general review of the evaluation, based on the performance, Nestle can control the performance and employees behaviors, it also provides the relationship between people inside the organization. Understand all aspect from performance to relationship, now Nestle is much easier to lead people to the future targets. But in some cases, the standard of assessment not usually correct, that’s why the employee need to contact to their leader to adjust the feedback, to fix the failure from process, it only shows that people care about their jobs, it also is a signal for the organization contribution.
The quality of feedback: in the feedback, the quality is not only show the correctness of information, it also the way of Nestle look into their own employees, in Nestle the company cares about the assessment process, they care about how people perform and contribute for the company, but more than that, the feedback bring positive or negative to their employees are much more important. Feedback is the way to evaluate the assessment process but it also has to be used to encourage people for the better things.
The number of grievance from employees: this is the main reason which brings lots of issues to Nestle, the grievances are more, it means the process of people treatment has problems; it could be the unfairly treatment or people take advantages on each other’s while doing works. All of these are clearly existed on the feedback, based on the information about complication and grievances, Nestle now has to adjust their policies in order to make the environment becomes more positive.
The quality of personal development plan: after the employees perform their future plan which includes learning outcomes and improving outcomes, Nestle should consider about the realistic of each plan to identify who is the potential employees for the future in order to focus on their performance and giving the promotion. From the employee’s view, the plan is a very good tool to help them to identify the strength to develop as much as they can, and to improve their weakness, both of these bring success to the employees. The qualities of plan are the identification of Nestle in employees and the improvement for future to individual.

Kết quả (Việt) 1:

Để đánh giá quá trình đánh giá, Nestle có thể sử dụng một số tính năng phân tích thông tin từ đánh giá, và hiểu tình hình một cách chính xác.Để đo lường chất lượng đánh giá, Nestle nên được làm quen với các tính năng như: Các đánh giá về hiệu suất công việc: đây là việc xem xét tổng hợp của việc đánh giá, dựa trên hiệu suất, Nestle có thể kiểm soát các hành vi hiệu suất và nhân viên, nó cũng cung cấp mối quan hệ giữa con người bên trong tổ chức. Hiểu tất cả khía cạnh từ hiệu suất để mối quan hệ, Nestle là dễ dàng hơn để dẫn mọi người vào các mục tiêu trong tương lai. Nhưng trong một số trường hợp, các tiêu chuẩn đánh giá không thường đúng, đó là lý do tại sao các nhân viên cần phải liên hệ với lãnh đạo của họ để điều chỉnh thông tin phản hồi, để sửa chữa những sai lầm từ quá trình, nó chỉ cho thấy rằng mọi người quan tâm về công việc của họ, nó cũng là một tín hiệu cho sự đóng góp của tổ chức.Chất lượng của thông tin phản hồi: trong thông tin phản hồi, chất lượng không chỉ cho tính đúng đắn của thông tin, nó cũng là con đường của Nestle nhìn vào nhân viên của họ, tại Nestle công ty quan tâm đến quá trình đánh giá, họ chăm sóc về cách mọi người thực hiện và đóng góp cho công ty, nhưng nhiều hơn thế, mang lại những phản hồi tích cực hoặc tiêu cực để nhân viên của họ là rất quan trọng. Thông tin phản hồi là cách để đánh giá quá trình đánh giá, nhưng nó cũng đã được sử dụng để khuyến khích mọi người cho những điều tốt hơn. Số khiếu nại từ nhân viên: đây là lý do chính tạo điều kiện để Nestle rất nhiều vấn đề, các than phiền thêm, nó có nghĩa là quá trình điều trị những người có vấn đề; nó có thể là điều trị bất công hoặc người mất lợi thế trên mỗi khác trong khi làm công trình. Tất cả các rõ ràng đã tồn tại trên thông tin phản hồi, dựa trên các thông tin về các biến chứng và than phiền, Nestle bây giờ đã điều chỉnh chính sách của họ để làm cho môi trường trở nên tích cực hơn. Chất lượng của kế hoạch phát triển cá nhân: sau khi các nhân viên thực hiện kế hoạch trong tương lai của họ bao gồm kết quả học tập và cải thiện kết quả, Nestle nên xem xét về thực tế của mỗi kế hoạch để xác định ai là các nhân viên tiềm năng cho tương lai để tập trung vào hiệu suất của chúng và cho quảng cáo. Từ quan điểm của nhân viên, kế hoạch này là một công cụ tốt để giúp họ để xác định sức mạnh để phát triển càng nhiều càng tốt họ có thể, và để cải thiện điểm yếu của họ, cả hai mang lại thành công cho các nhân viên. Những phẩm chất của kế hoạch là việc xác định của Nestle trong nhân viên và cải tiến cho tương lai để cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

. Để đánh giá quá trình đánh giá, Nestle có thể được sử dụng một số tính năng để phân tích các thông tin từ việc đánh giá, và hiểu được tình hình một cách chính xác
để đo lường chất lượng đánh giá, Nestle nên quen thuộc với các tính năng như:
đánh giá thực hiện công việc: đây là tổng kết việc đánh giá, dựa trên hiệu suất, Nestle có thể kiểm soát việc thực hiện và nhân viên hành vi, nó cũng cung cấp cho các mối quan hệ giữa con người bên trong tổ chức. Hiểu mọi khía cạnh từ hiệu suất để mối quan hệ, bây giờ Nestle là dễ dàng hơn nhiều để dẫn mọi người vào các mục tiêu trong tương lai. Nhưng trong một số trường hợp, các tiêu chuẩn đánh giá thường không chính xác, đó là lý do tại sao các nhân viên cần liên hệ với nhà lãnh đạo của họ để điều chỉnh các thông tin phản hồi, để sửa chữa những thất bại từ quá trình, nó chỉ cho thấy rằng những người quan tâm đến công việc của họ, nó cũng là một tín hiệu cho sự đóng góp tổ chức.
Chất lượng của thông tin phản hồi: trong các thông tin phản hồi, chất lượng không chỉ cho thấy sự đúng đắn của thông tin, nó cũng là cách của Nestle nhìn vào nhân viên của mình, trong Nestle các công ty quan tâm đến quá trình đánh giá, họ quan tâm làm thế nào mọi người thực hiện và đóng góp cho công ty, nhưng hơn thế nữa, những thông tin phản hồi tích cực hay tiêu cực mang lại cho nhân viên của họ là quan trọng hơn nhiều. Thông tin phản hồi là cách để đánh giá quá trình đánh giá, nhưng nó cũng có thể được sử dụng để khuyến khích mọi người cho những điều tốt đẹp hơn.
Số lượng khiếu nại của người lao động: đây là lý do chính mà mang đến rất nhiều vấn đề để Nestle, những lời than phiền nhiều, nó là quá trình xử lý người có vấn đề; nó có thể được điều trị bằng hoặc người mất lợi thế trên của nhau trong khi làm công trình. Tất cả được tồn tại rõ ràng trên những phản hồi, dựa trên các thông tin về biến chứng và bất bình, Nestle hiện có để điều chỉnh chính sách của mình để làm cho môi trường trở nên tích cực hơn.
Chất lượng của kế hoạch phát triển cá nhân: sau khi nhân viên thực hiện các kế hoạch tương lai của họ trong đó bao gồm kết quả học tập và kết quả cải thiện, Nestle nên xem xét về tính thực tế của mỗi kế hoạch để xác định ai là nhân viên tiềm năng cho tương lai để tập trung vào hiệu suất của họ và đưa ra các khuyến mãi. Từ quan điểm của người lao động, kế hoạch là một công cụ rất tốt để giúp họ xác định được sức mạnh để phát triển nhiều như họ có thể, và để cải thiện điểm yếu của họ, cả hai mang lại thành công cho người lao động. Những phẩm chất của kế hoạch là xác định của Nestle trong lao động và cải thiện trong tương lai cho cá nhân.