Godrej Foods (GFL)'s business colla

Godrej Foods (GFL)'s business collapsed for the second quarter running due to recession in the Indian edible oils market. For the half year ending 30 September, sales and other income fell to US$16m from US$47m during H1 of last year. Profit of US$0.2m turned into loss of US$3.2m.

Just a few days back, Unilever subsidiary Hindustan Lever had shown higher profits on sluggish sales, and the higher margins were attributed to lower costs of edible oils. just-food.com was unable to clarify how the same factors affect two companies in same market-product category differently, with as many as 30 telephone calls and emails drawing a deafening silence from GFL's managers and MD Sudhir Awasthi.

Effective 1st November, Godrej Foods will part ways with Pillsbury, a la Procter & Gamble. The reference is to Godrej Soaps's unfortunate, but cordial parting with P&G in 1996.

Like all Godrej companies, Godrej Foods is a manufacturing company. It has facilities for tetrapacking pastes and liquids, three edible oil brands, the Jumpin' brand of fruit juices, tomato puree, flavoured almonds, Pillsbury Chakki Fresh Atta (wheat flour), and Green Giant canned corn. Sales & Distribution is handled by a JV with Pillsbury. Godrej has a 49% stake in Godrej Pilsbury, a JV with Selviac Netherlands. This 49% is the consideration for Godrej Foods' entire distribution network and the distribution rights for four brands - Jumpin', Cooklite, Godrej Sunflower Oil and Shakti. Pillsbury has management control. Godrej can not be too happy with the joint venture's results on their brands : Jumpin' market-share fell from 35% two years ago to about 24% now. Refined sunflower oil market share stagnates at 12%.

Kết quả (Việt) 1:

Godrej thực phẩm (GFL) của kinh doanh bị sụp đổ trong quý thứ hai chạy do suy thoái trên thị trường Ấn độ ăn được dầu. Cho nửa năm kết thúc 30 tháng 9, bán hàng và khác thu nhập đã giảm đến US$ 16m từ US$ 47m trong H1 của cuối năm. Lợi nhuận của Hoa Kỳ$ 0. 2m trở thành mất US$ 3. 2m. Chỉ là một vài ngày trở lại, công ty con Unilever Hindustan đòn bẩy có hiển thị cao hơn lợi nhuận trên doanh số bán hàng chậm chạp, và lợi nhuận cao đã được quy cho các chi phí thấp hơn các loại dầu ăn được. food.com chỉ là không thể làm rõ như thế nào cùng một yếu tố ảnh hưởng hai công ty trong cùng một thị trường dòng sản phẩm một cách khác nhau, với nhiều như 30 cuộc gọi điện thoại và email vẽ một im lặng làm chát tai từ GFL của nhà quản lý và MD thân thương Awasthi. Hiệu quả 01 tháng 11, Godrej thực phẩm sẽ phần cách với Pillsbury, a la Procter & Gamble. Tham chiếu là bất hạnh Godrej xà phòng, nhưng cordial chia tay với P & G vào năm 1996. Giống như tất cả các công ty Godrej, Godrej thực phẩm là một công ty sản xuất. Đô thị này có các tiện nghi cho tetrapacking bột nhão và chất lỏng, ba loại dầu ăn được thương hiệu, thương hiệu Jumpin' của nước ép trái cây, puree cà chua, hương vị hạnh nhân, Pillsbury Chakki tươi Atta (bột mì) và màu xanh lá cây khổng lồ đóng hộp bắp. Bán hàng & phân phối được xử lý bởi một JV với Pillsbury. Godrej có 49% cổ phần của Godrej Pilsbury, JV với Selviac Hà Lan. Này 49% là việc xem xét cho mạng lưới phân phối toàn bộ Godrej Foods và quyền phân phối cho thương hiệu bốn - Jumpin', Cooklite, Godrej Sunflower dầu và Shakti. Pillsbury đã kiểm soát quản lý. Godrej có thể không được quá hạnh phúc với công ty liên doanh kết quả trên thương hiệu của mình: Jumpin' thị phần đã giảm từ 35% hai năm trước tới khoảng 24% bây giờ. Dầu hướng dương tinh chế thị phần stagnates lúc 12%.

Kết quả (Việt) 2:

Godrej Foods (GFL) 's kinh doanh đi xuống trong quý thứ hai chạy do suy thoái kinh tế trong thị trường dầu ăn Ấn Độ. Cho năm kết thúc ngày 30 tháng chín một nửa, bán hàng và thu nhập khác giảm xuống còn US $ 16 triệu từ US $ 47m trong H1 năm ngoái. Lợi nhuận của Mỹ $ 0.2m biến thành mất US $ 3.2m. Chỉ cần một vài ngày trở lại, Unilever công ty con Hindustan Lever đã cho thấy lợi nhuận cao hơn trên doanh số bán hàng chậm chạp, và lợi nhuận cao hơn là do giảm chi phí của các loại dầu ăn được. just-food.com đã không thể làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến cùng hai công ty trong cùng một thể loại thị trường-sản phẩm khác nhau, với bao nhiêu là 30 cuộc gọi điện thoại và email vẽ im lặng cố ý từ các nhà quản lý GFL và MD Sudhir Awasthi. 1st November hiệu quả, Godrej Foods sẽ chia cách với Pillsbury, một la Procter & Gamble. Các tài liệu tham khảo là không may, nhưng thân mật chia tay của Godrej Xà phòng với P & G vào năm 1996. Giống như tất cả các công ty Godrej, Godrej Thực phẩm là một công ty sản xuất. Nó có các cơ sở tetrapacking bột nhão và chất lỏng, ba nhãn hiệu dầu ăn, các "Jumpin thương hiệu của các loại nước ép trái cây, xay nhuyễn cà chua, hạnh nhân hương vị, Pillsbury Chakki Fresh Atta (bột mì), và Green Giant đóng hộp ngô. Sales & Distribution được xử lý bởi một liên doanh với Pillsbury. Godrej có 49% cổ phần trong Godrej Pilsbury, một liên doanh với Selviac Hà Lan. 49% này là việc xem xét cho 'toàn bộ mạng lưới phân phối và quyền phân phối cho bốn thương hiệu - Jumpin' Godrej Foods, Cooklite, Godrej dầu hướng dương và Shakti. Pillsbury đã kiểm soát quản lý. Godrej không thể quá hài lòng với kết quả của liên doanh trên thương hiệu của mình: thị phần Jumpin 'đã giảm từ 35% hai năm trước cho đến khoảng 24% hiện nay. Tinh chế thị trường dầu hướng dương phần trì trệ ở mức 12%.