Strategic plans are plans that appl

Strategic plans are plans that apply to the entire organization and establish the organization's overall goals. Plans that encompass a particular operational area of the organization are called operational plans. These two types of plans differ because strategic plans are broad while operational plans are narrow.
The number of years used to define short-term and long-term plans has declined considerably because of environmental uncertainty. Long-term used to mean anything over seven years. Try to imagine what you're likely to be doing in seven years, and you can begin to appreciate how difficult it would be for managers to establish plans that far in the future. We define long-term plans as those with a time frame beyond three years. Short-term plans cover one year or less. Any time period in between would be an intermediate plan. Although these time classification are fairly common, an organization can use any planning time frame it wants.
Intuitively, it would seem that specific plans would be preferable to directional, or loosely guided, plans. Specific plans are clearly defined and leave no room for interpretation. A specific plan states its objectives in a way that eliminates ambiguity and problems with misunderstanding. For example, a managers who seeks to increase his or her unit's work output by 8 percent over a given 12-month period might establish specific procedures, budget allocations, and schedule of activities to reach that goal.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch chiến lược các kế hoạch áp dụng cho toàn bộ tổ chức và thiết lập các mục tiêu tổng thể của tổ chức. Kế hoạch bao gồm một khu vực hoạt động cụ thể của tổ chức ở đây được gọi là kế hoạch hoạt động. Hai loại kế hoạch khác nhau vì các kế hoạch chiến lược đang rộng trong khi đang có kế hoạch hoạt động thu hẹp.Số năm được sử dụng để xác định các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn đã giảm đáng kể do sự không chắc chắn về môi trường. Dài hạn sử dụng để có nghĩa là bất cứ điều gì hơn bảy năm. Thử tưởng tượng những gì bạn đang có khả năng sẽ thực hiện trong bảy năm, và bạn có thể bắt đầu để đánh giá cao như thế nào khó khăn nó sẽ là cho nhà quản lý để thiết lập kế hoạch mà đến nay trong tương lai. Chúng tôi xác định kế hoạch dài hạn là những người có một khung thời gian vượt quá ba năm. Kế hoạch ngắn hạn bao gồm một năm hoặc ít hơn. Bất kỳ thời gian khoảng thời gian ở giữa sẽ là một kế hoạch trung gian. Mặc dù thời gian phân loại khá phổ biến, một tổ chức có thể sử dụng bất kỳ khung thời gian lập kế hoạch, nó muốn. Bằng trực giác, có vẻ như rằng kế hoạch cụ thể sẽ là thích hợp hơn để định hướng hoặc có hướng dẫn một cách lỏng lẻo, kế hoạch. Kế hoạch cụ thể được xác định rõ ràng và để lại không có chỗ cho giải thích. Một kế hoạch cụ thể nói các mục tiêu trong một cách mà loại bỏ sự mơ hồ và các vấn đề với sự hiểu lầm. Ví dụ, một quản lý những người tìm cách để tăng sản lượng công việc của mình của đơn vị bởi 8 phần trăm trong một thời hạn 12 tháng có thể thiết lập thủ tục cụ thể, phân bổ ngân sách và lịch trình hoạt động để đạt được mục tiêu đó.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch chiến lược là kế hoạch áp dụng cho toàn bộ tổ chức và thiết lập mục tiêu chung của tổ chức. Kế hoạch đó bao gồm một khu vực hoạt động cụ thể của tổ chức được gọi là kế hoạch hoạt động. Hai loại kế hoạch khác nhau vì có kế hoạch chiến lược rất rộng trong khi kế hoạch hoạt động hẹp.
Số năm sử dụng để xác định ngắn hạn và kế hoạch dài hạn đã giảm đáng kể vì không chắc chắn môi trường. Dài hạn được sử dụng để có nghĩa là bất cứ điều gì hơn bảy năm. Hãy thử tưởng tượng những gì bạn đang có khả năng được làm trong vòng bảy năm, và bạn có thể bắt đầu đánh giá cao khó khăn như thế nào nó sẽ là các nhà quản lý để lập kế hoạch mà xa trong tương lai. Chúng tôi xác định các kế hoạch dài hạn như những người có một khung thời gian vượt quá ba năm. Kế hoạch ngắn hạn bao gồm một năm hoặc ít hơn. Bất kỳ khoảng thời gian ở giữa sẽ là một kế hoạch trung gian. Mặc dù các phân loại thời gian là khá phổ biến, một tổ chức có thể sử dụng bất kỳ khung thời gian lập kế hoạch nó muốn.
Trực giác, nó sẽ có vẻ rằng các kế hoạch cụ thể sẽ là thích hợp hơn để định hướng, hoặc lỏng lẻo hướng dẫn, kế hoạch. Kế hoạch cụ thể được xác định rõ ràng và để lại không có chỗ cho sự giải thích. Một kế hoạch cụ thể nêu các mục tiêu trong một cách mà loại bỏ sự mơ hồ và các vấn đề với sự hiểu lầm. Ví dụ, một nhà quản lý tìm cách tăng sản lượng công việc hoặc đơn vị mình mình bởi 8 phần trăm trong một khoảng thời gian 12 tháng nhất định có thể thiết lập các thủ tục cụ thể, phân bổ ngân sách và tiến độ của các hoạt động để đạt được mục tiêu đó.