A) Discuss the Traditional and Cont

A) Discuss the Traditional and Contemporary Views of Each of the Six Key Elements of Organizational Designs.

a) Discuss the traditional and contemporary views of each of the six key elements of organizational designs.
b) Contrast the three traditional organizational designs.

a)The key elements in organizational design are work specialization ,chain of command, span of control, departmentalization, centralization- decentralization, and formalization. Traditionally, work specialization was viewed as a way to divide work activities into separate job tasks. It makes efficient use of the diversity of skills that workers have. In most organizations, some tasks require highly developed skills; others can be performed by employees with lower skill levels. If all workers were engaged in all the steps of say ,a manufacturing process, all would need the skills necessary to perform both the most demanding and the least demanding jobs. For example,McDonald’s uses high work specialization to get its products made and delivered to customers efficiently and quickly that’s why it’s called fast food . One person takes orders at the drive- through window, others cook and assemble the hamburger , another works the fryer, another gets the drinks, another bags orders, and so forth.

Secondly, the departmentalization are grouped together. Five common forms of departmentalization are used, although an organization may develop its owns unique classification. For example, a major Japanese electronics firms organizes its divisions along functional lines, its manufacturing units around processes, its sales units around seven geographic regions, and its sales regions into four customer groupings.

Thirdly, the chain of command is the line of authority extending from upper organizational levels to lower levels, which clarifies who reports to whom. Managers need to consider it when organizing work because it helps the employees with questions.

Fourthly, the span of control is important because to a large degree, it determines the number of levels and managers in an organization-an...

Kết quả (Việt) 1:

A) thảo luận về quan điểm truyền thống và đương đại của mỗi của sáu yếu tố quan trọng của tổ chức thiết kế.a) thảo luận về quan điểm truyền thống và đương đại của mỗi của sáu yếu tố quan trọng của tổ chức thiết kế. b) ngược lại ba mẫu thiết kế truyền thống tổ chức.a) các yếu tố chủ chốt trong tổ chức thiết kế là công việc chuyên môn, Chuỗi lệnh, span kiểm soát, departmentalization, phân quyền tập trung, và formalization. Theo truyền thống, làm việc chuyên ngành được xem như một cách để phân chia công việc hoạt động vào nhiệm vụ công việc riêng biệt. Nó làm cho việc sử dụng hiệu quả của sự đa dạng của kỹ năng công nhân có. Trong hầu hết các tổ chức, một số nhiệm vụ đòi hỏi kỹ năng phát triển cao; những người khác có thể được thực hiện bởi các nhân viên với kỹ năng cấp thấp hơn. Nếu tất cả công nhân được tham gia vào tất cả các bước của nói, là một quá trình sản xuất, tất cả sẽ cần những kỹ năng cần thiết để thực hiện cả đòi hỏi nhiều nhất và các công việc đòi hỏi ít nhất. Ví dụ, McDonald's sử dụng chuyên môn cao làm việc để có được sản phẩm của mình được thực hiện và giao cho khách hàng một cách hiệu quả và nhanh chóng đó là lý do tại sao nó được gọi là thức ăn nhanh. Một người dùng đơn đặt hàng tại các ổ đĩa-thông qua cửa sổ, những người khác nấu ăn và lắp ráp hamburger, khác hoạt động fryer, khác được các thức uống, một đơn đặt hàng túi, và vv.Thứ hai, departmentalization được nhóm lại với nhau. 5 các hình thức phổ biến của departmentalization được sử dụng, mặc dù một tổ chức có thể phát triển của nó sở hữu duy nhất phân loại. Ví dụ, một công ty thiết bị điện tử Nhật bản lớn tổ chức của nó đơn vị dọc theo dòng chức năng, các đơn vị sản xuất xung quanh quá trình, các đơn vị bán hàng xung quanh thành phố bảy vùng địa lý, và các khu vực bán hàng bốn nhóm khách hàng.Thứ ba, các chuỗi lệnh là dòng của quyền lực kéo dài từ cấp tổ chức trên để hạ cấp, mà làm rõ những người báo cáo mà. Nhà quản lý cần phải xem xét nó khi tổ chức công việc bởi vì nó giúp các nhân viên với câu hỏi.Thứ, khoảng kiểm soát là quan trọng bởi vì đến một mức độ lớn, nó sẽ xác định số lượng các cấp và quản lý trong một tổ chức một...

Kết quả (Việt) 2:

A) Thảo luận về đọc truyền thống và đương đại của Mỗi Sáu yếu tố chính trong thiết kế tổ chức. A) Thảo luận về các quan điểm truyền thống và đương đại của mỗi sáu yếu tố quan trọng của thiết kế tổ chức. B) Ngược ba thiết kế tổ chức truyền thống. A) yếu tố quan trọng trong thiết kế tổ chức là chuyên môn làm việc, hệ thống chỉ huy, kiểm soát nhịp, departmentalization, phân cấp centralization-, và chính thức hóa. Theo truyền thống, chuyên môn hóa công việc đã được xem như là một cách để phân chia các hoạt động công việc thành các nhiệm vụ công việc riêng biệt. Nó làm cho hiệu quả sử dụng sự đa dạng của kỹ năng mà người lao động có. Trong hầu hết các tổ chức, một số nhiệm vụ đòi hỏi kỹ năng phát triển cao; những người khác có thể được thực hiện bởi nhân viên có trình độ tay nghề thấp. Nếu tất cả các công nhân đã tham gia vào tất cả các bước của nói, một quá trình sản xuất, tất cả sẽ cần những kỹ năng cần thiết để thực hiện các yêu cầu khắt khe nhất và các công việc đòi hỏi ít nhất. Ví dụ, McDonald sử dụng chuyên môn hóa công việc cao để có được sản phẩm của mình được thực hiện và giao cho khách hàng một cách hiệu quả và nhanh chóng đó là lý do tại sao nó được gọi là thức ăn nhanh. Một người lấy đơn đặt hàng tại các Drive thông qua cửa sổ, những người khác nấu và lắp ráp các bánh hamburger, một hoạt động nồi chiên, một nhận thức uống, túi một đơn đặt hàng, và vv. Thứ hai, các departmentalization được nhóm lại với nhau. Năm hình thức phổ biến của departmentalization được sử dụng, mặc dù một tổ chức có thể phát triển nó sở hữu phân loại độc đáo. Ví dụ, một hãng điện tử lớn của Nhật Bản tổ chức các bộ phận của nó cùng dòng chức năng, các đơn vị sản xuất của mình xung quanh các quy trình, các đơn vị bán hàng của mình xung quanh bảy khu vực địa lý, và khu vực bán hàng của mình thành bốn nhóm khách hàng. Thứ ba, hệ thống chỉ huy là dòng có thẩm quyền mở rộng từ cấp tổ chức trên cho cấp dưới, từ đó làm rõ trách nhiệm báo cáo cho ai. Các nhà quản lý cần phải xem xét nó khi tổ chức công việc bởi vì nó giúp các nhân viên với câu hỏi. Thứ tư, khoảng thời gian kiểm soát là rất quan trọng bởi vì đến một mức độ lớn, nó quyết định số lượng các cấp và quản lý trong một tổ chức, một ...